花旗銀行日前公布「行動生活全台線上大調查」指出,目前台灣行動上網用戶占比已達35%,其中,已 有使用行動銀行經驗之用戶也已達11%,而表示對行動銀行有興趣,未來有意願使用的比例,也高達25%,因此花旗銀行預估未來一年內行動銀行用戶有機會挑 戰三成大關,成長速度亦將大幅超越過去網路銀行的普及速度。
花旗電子銀行暨事業發展中心負責人宋志強表示,目前台灣行動上網用戶已達35%,且有意願使用行動上網的人數比例,也高達23%。其中,在行動銀行使用行為上,目前台灣行動銀行使用族群已達到11%。他表示,各大銀行不過是在今年初推出行動銀行就有如此成績,其成長速度以十分可觀,若再加上未來有意願使用行動銀行族群的25%,行動銀行使用比例,可望將在明年就突破三成。
檢 視已推出行動銀行的花旗、中國信託、國泰世華、台新、玉山等多家銀行,目前台灣各大銀行切入行動銀行的方式有二,一是鎖定智慧型手機以「應用程式」方式 接觸消費者,其次則是推出以「行動入口」,不限功能型或智慧型手機,皆能使用。前者的普及速度與智慧型手機成長性息息相關,而後者雖不需要智慧型手機就能 使用,但瀏覽器的方便性,則是影響用戶使用經驗的重要條件。
然而,根據調查,目前行動銀行相關業務拓展的關鍵,仍 落在安全性議題。調查指出對行動銀行使用有顧慮的族群,其三大擔憂分別是手機的交易安全、上網資費過高/不常使用手機上網,及手機遺失導致資料外洩的疑 慮。換句話說,安全仍是用戶決定是否使用行動銀行的關鍵,而這也與網路銀行過往發展軌跡,十分類似。
宋志強表示,以花旗銀行自身的經驗來看,花旗在台投入8年網路銀行,目前每月約有41%查詢、交易量是透過網路銀行進行,相較於行動銀行的成長現況,他預期行動銀行極可能以遠超越網路銀行的速度,在台普及。雖然從調查中可以發現,目前擁有較高收入的公司業主或白領階級,仍是目前行動銀行的主要客群,但隨著未來智慧型手機普及及行動上網費率的調降,宋志強也預期行動銀行的使用族群將逐漸擴大,潛力無窮。
花旗銀行表示,此次調查是在10/21~10/28之間,針對現在有使用行動上網/或未來一年會考慮行動上網的人,以網路問卷進行調查,共回收1838份,有效問卷為1066份。
近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。
REIMAGINE,啟動想像新視界
「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。
「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」
五大主軸匯流,勾勒產業共同目標
「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。
在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」
本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。
內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。
NMEA 引領產業對話
回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。
放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。
李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。
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