【觀點】你沒想過的Retargeting行銷技巧,APP應該做給老客戶用而不是給新客戶?
【觀點】你沒想過的Retargeting行銷技巧,APP應該做給老客戶用而不是給新客戶?
2011.02.09 | 人物

最近一年來,電子商務界、廣告界談過了這個字「Retargeting」(另外一篇請見此,或稱「Remarketing」)。

什麼是Retargeting、Remarketing?

重新瞄準,重新行銷?

意思就是……當一個網站,偵測到你這個客戶曾經來過此站,「差點」買下某一個東西,卻沒買!沒關係,這個網站可以對你繼續進行「Retargeting」的促銷技巧,它用某種方式告訴某大陳列廣告商「這位網友差一點點就買了我們網站的包包」,那麼,陳列廣告商就會開始在它旗下的網站「佈局」,縱使你再也沒有進去那個購物網站,只要你「不小心」進到其他和該廣告商簽約的網站,這些廣告版位就會很神奇的、故意調「包包」給你看,當你點下去,很容易就回到原本的購物網站,終於買下了那個當初沒買的包包!身為一個消費者,你誤中了商家擺出來的「陣」,於是被重新瞄準了一次、又一次、再一次、又一次……,原本沒有完成的購買行為,終究因為這些廣告讓你「終於」買下來,我們可以說,Retargeting的技術就像「熱感追蹤飛彈」,追著你跑,跑到天涯海角

這類型的公司,都將自己的Retargeting技術講得很「神」,很久以前曾寫一篇文章,討論過幾間類似的新創廣告技術公司。我認為,仔細想想,「Retargeting」就算不要引起隱私權的問題,也無法真正做到「追蹤你到天涯海角」,總是,會斷掉的。

所以,我認為,與其追蹤那些「沒買的」,最近看到一篇報導,反而更有意思。這篇報導提到的Retargeting概念,比之前所知道的還讚!

這個案例,來自於Diapers.com (尿布.com)。以前亦曾寫過這個網站,而這個網站和它的Soap.com、BeautyBar.com,才剛剛被Amazon以五億多美元整個買了下來,而Amazon買公司向來讓它們繼續獨立經營,Diapers.com也的確自己繼續創造新玩意,最新的消息是他們開了Facebook粉絲專頁,粉絲數還好,Diapers.com本身大約四、五萬人,重要的是,它們,開始在Facebook上面賣東西!

在Facebook上面賣東西,沒什麼太了不起!這幾家購物網站,向來以系統優良著稱,我們來看看,當它們來做Facebook的電子商務,會做出怎樣的系統呢?

這就讓人嚇了一跳了!Diapers.com三個網站的粉絲專頁,竟然沒有像其他Facebook商店一樣,直接開一個賣東西的「商店」,應該說,他們確實開了商店,但這個商店,竟然只准從前買過東西的舊客戶『回來買』--

啥?

他們設計給嵌在Facebook專頁裡的電子商務頁面,稱為「My List」(我的購物清單),你必須要在Quidsi旗下的其中一間購物網站買過東西,無論是Diapers.com、Soap.com還是BeautyBar.com,買過東西,取得了會員帳號和密碼,才能透過Facebook登入,看到這個「My List」頁面。每個人看到的「My List」是不一樣的,上面列的盡是這個人買過的商品!

原來,這三間購物網站,賣的都是「耗損品」,你買了尿布,等到用完了,還是得再買一批!你買了肥皂、買了洗髮精、買了乳液,都是用完了得再買一批。所以,他們大膽的推出這類新型的「My List」購物概念,只服務買過的「舊客人」,目的是讓他們可以輕鬆的「再買一次」。目前在他們的網站上,舊客人大約都是一年來買5~8次,而這樣的購買行為佔了他們網站營收的大宗,這樣來看,只要這些舊客人願意多買兩次,對他們網站就是直接成長幾乎30%的營收!

這提醒了我們一個很有趣的概念:讓既有的客人,多買一點。其實所有商店本來就會去做這種事了,但是,每當到了「IT支出」,大部份的商店,想的還是「吸引所有客人」,很少想到「舊的客人」

當我們開始思考,要為舊客人、或目前的客人,設計怎樣的APP?這樣的「Retargeting」需要的技術,就不是什麼導彈熱感追蹤的點子了,而是根據舊客戶的習性,設計出不一樣的東西,目的是讓他們「付更多錢」。這三個網站很聰明,他們的策略就是特別選在這些舊客戶「每天出沒」的地點,所以他們特別選在:(1)手機,(2)Facebook上面,就是和他們舊客戶非常接近,他們隨時可以來使用「My List」。

另外,這間總是走在前面的廠商,對於Facebook Commerce有他自己相當獨到的見解,稱為「二分鐘定律」

什麼叫「二分鐘定律」?他們認為,Facebook並不適合作直接的販售,他們是這樣看的:「我們大概就能吸引這些網友每次二分鐘的時間而已。」他們問自己的問題是,二分鐘而已,可以幹什麼?二分鐘就叫他們買一樣東西,算了啦!時間太短!

但,如果每次兩分鐘,都可以做一點「差事」呢?他們叫做「網路差事」(digital errands)。與其嘗試賣一些新的東西給新的客人,他們的Facebook頁面拿來吸引舊客人,舊客人只要直接點選他們買過的東西,就可以重新再買一次,這樣的客人,至少也有好幾十萬人在Facebook上面,而這個「My List」就是讓這些網友可以看到他們經常在這些網站買的東西,需要再買的時候可以按一下就買。

所以,這間公司對「M-Commerce」(行動商務)的策略也和Facebook一模一樣,他們也不認為應該吸引新的消費者到手機上面買新的東西,同樣的問題,當使用者在手機上,他們的狀況也是:「只有二分鐘,可以幹什麼?」所以他們也是給一個「My List」,讓已經來過的客戶,可以使用,多買一點。

本文轉載自Mr. 6網站

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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