【觀點】你沒想過的Retargeting行銷技巧,APP應該做給老客戶用而不是給新客戶?
【觀點】你沒想過的Retargeting行銷技巧,APP應該做給老客戶用而不是給新客戶?
2011.02.09 | 人物

最近一年來,電子商務界、廣告界談過了這個字「Retargeting」(另外一篇請見此,或稱**「Remarketing」**)。

什麼是Retargeting、Remarketing?

重新瞄準,重新行銷?

意思就是……當一個網站,偵測到你這個客戶曾經來過此站,「差點」買下某一個東西,卻沒買!沒關係,這個網站可以對你繼續進行「Retargeting」的促銷技巧,它用某種方式告訴某大陳列廣告商「這位網友差一點點就買了我們網站的包包」,那麼,陳列廣告商就會開始在它旗下的網站「佈局」,縱使你再也沒有進去那個購物網站,只要你「不小心」進到其他和該廣告商簽約的網站,這些廣告版位就會很神奇的、故意調「包包」給你看,當你點下去,很容易就回到原本的購物網站,終於買下了那個當初沒買的包包!身為一個消費者,你誤中了商家擺出來的「陣」,於是被重新瞄準了一次、又一次、再一次、又一次……,原本沒有完成的購買行為,終究因為這些廣告讓你「終於」買下來,我們可以說,Retargeting的技術就像「熱感追蹤飛彈」,追著你跑,跑到天涯海角

這類型的公司,都將自己的Retargeting技術講得很「神」,很久以前曾寫一篇文章,討論過幾間類似的新創廣告技術公司。我認為,仔細想想,「Retargeting」就算不要引起隱私權的問題,也無法真正做到「追蹤你到天涯海角」,總是,會斷掉的。

所以,我認為,與其追蹤那些「沒買的」,最近看到一篇報導,反而更有意思。這篇報導提到的Retargeting概念,比之前所知道的還讚!

這個案例,來自於**Diapers.com **(尿布.com)。以前亦曾寫過這個網站,而這個網站和它的Soap.com、BeautyBar.com,才剛剛被Amazon以五億多美元整個買了下來,而Amazon買公司向來讓它們繼續獨立經營,Diapers.com也的確自己繼續創造新玩意,最新的消息是他們開了Facebook粉絲專頁,粉絲數還好,Diapers.com本身大約四、五萬人,重要的是,它們,開始在Facebook上面賣東西!

在Facebook上面賣東西,沒什麼太了不起!這幾家購物網站,向來以系統優良著稱,我們來看看,當它們來做Facebook的電子商務,會做出怎樣的系統呢?

這就讓人嚇了一跳了!Diapers.com三個網站的粉絲專頁,竟然沒有像其他Facebook商店一樣,直接開一個賣東西的「商店」,應該說,他們確實開了商店,但這個商店,竟然只准從前買過東西的舊客戶『回來買』--

啥?

他們設計給嵌在Facebook專頁裡的電子商務頁面,稱為**「My List」(我的購物清單)**,你必須要在Quidsi旗下的其中一間購物網站買過東西,無論是Diapers.com、Soap.com還是BeautyBar.com,買過東西,取得了會員帳號和密碼,才能透過Facebook登入,看到這個「My List」頁面。每個人看到的「My List」是不一樣的,上面列的盡是這個人買過的商品!

原來,這三間購物網站,賣的都是「耗損品」,你買了尿布,等到用完了,還是得再買一批!你買了肥皂、買了洗髮精、買了乳液,都是用完了得再買一批。所以,他們大膽的推出這類新型的「My List」購物概念,只服務買過的「舊客人」,目的是讓他們可以輕鬆的「再買一次」。目前在他們的網站上,舊客人大約都是一年來買5~8次,而這樣的購買行為佔了他們網站營收的大宗,這樣來看,只要這些舊客人願意多買兩次,對他們網站就是直接成長**幾乎30%**的營收!

這提醒了我們一個很有趣的概念:讓既有的客人,多買一點。其實所有商店本來就會去做這種事了,但是,每當到了「IT支出」,大部份的商店,想的還是「吸引所有客人」,很少想到「舊的客人」

當我們開始思考,要為舊客人、或目前的客人,設計怎樣的APP?這樣的「Retargeting」需要的技術,就不是什麼導彈熱感追蹤的點子了,而是根據舊客戶的習性,設計出不一樣的東西,目的是讓他們「付更多錢」。這三個網站很聰明,他們的策略就是特別選在這些舊客戶**「每天出沒」的地點**,所以他們特別選在:(1)手機,(2)Facebook上面,就是和他們舊客戶非常接近,他們隨時可以來使用「My List」。

另外,這間總是走在前面的廠商,對於Facebook Commerce有他自己相當獨到的見解,稱為「二分鐘定律」

什麼叫「二分鐘定律」?他們認為,Facebook並不適合作直接的販售,他們是這樣看的:「我們大概就能吸引這些網友每次二分鐘的時間而已。」他們問自己的問題是,二分鐘而已,可以幹什麼?二分鐘就叫他們買一樣東西,算了啦!時間太短!

但,如果每次兩分鐘,都可以做一點「差事」呢?他們叫做「網路差事」(digital errands)。與其嘗試賣一些新的東西給新的客人,他們的Facebook頁面拿來吸引舊客人,舊客人只要直接點選他們買過的東西,就可以重新再買一次,這樣的客人,至少也有好幾十萬人在Facebook上面,而這個「My List」就是讓這些網友可以看到他們經常在這些網站買的東西,需要再買的時候可以按一下就買。

所以,這間公司對「M-Commerce」(行動商務)的策略也和Facebook一模一樣,他們也不認為應該吸引新的消費者到手機上面買新的東西,同樣的問題,當使用者在手機上,他們的狀況也是:「只有二分鐘,可以幹什麼?」所以他們也是給一個「My List」,讓已經來過的客戶,可以使用,多買一點。

本文轉載自Mr. 6網站

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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