20家火熱的歐洲科技創業公司
20家火熱的歐洲科技創業公司
2011.02.09 |

科技業一向不被認為是歐洲的強項,不過每年在英國舉辦的Seedcamp科技創業競賽,藏著不少潛力股,以下是20家入圍名單:

1. Ad Avengers(英國倫敦):有感目前的網路廣告太過複雜、沒效率、又五花八門,Ad Avengers希望藉由提供一個結合Google AdWords之簡潔,與廣告代理商之彈性的平台,來使整個流程更平順,收益來源便是這些交易的佣金。

2. AppShed(英國倫敦):針對想要自己建造行動app的中小企業或個人,AppShed提供以模板為基礎的解決方案,讓非技術背景人員也能輕易用瀏覽器做出專業級的app,目前僅支援iOS但很快會加入其它平台。

3. Bipsly(法國巴黎):瞄準花店和速食店等特定零售商店,這個行動app運用收據上的QR Code行動條碼,來幫助當地企業藉由點數和特殊方案來回饋常客,未來也會導入最新的NFC近距離無線傳輸技術。

4. Blomming(義大利米蘭):立志成為商店版的YouTube,Blomming免費讓用戶可在任意網站插入一個完整而可嵌入的網路商店,初期主要針對手工藝市場,現在也希望能擴展到義大利之外,並吸引設計師和風格家來參與此平台。

5. Bragbet(愛爾蘭都柏林):鎖定男性客戶並立志成為賭博版的Zynga,Bragbet讓用戶以每周組隊的形式來選擇要針對什麼打賭,並提供網路社交圈(social layer)給賭馬業者來賺取佣金,未來還將和體育活動及運動俱樂部合作進行病毒行銷。

6. Eeve(英國倫敦):一個可讓用戶根據地點和吸引力來尋找鄰近活動的適地性活動搜尋app,一旦抵達現場便可登入與其他用戶互動,Eeve也計畫讓活動主辦者付費利用此app來宣傳特別方案,並運用訊息通知來和參與者溝通。

7. Frooly(英國雪菲爾):因為想要幫助有潛力的獨立零售商上線,Frooly提供了網路商店、行銷工具、付款平台,以及與Facebook、Google、和YouTube整合的一個產品,消費者也因此可以一次找到最棒的獨立零售商。

8. Geomium(英國倫敦):可讓用戶尋找活動及朋友,並分享未來計畫的社群地理定位app,收益來自將流量導引至企業的佣金,Geomium聲稱其iPhone版app自去年9月推出以來,已被下載將近20萬次。

9. GrabCAD(愛沙尼亞塔林):一個將CAD工程師和有此需求之企業連結在一起的線上市集,收取10%的交易費,目前已有20位付費的客戶,總共成功媒合了50個案子。

10. Huikea(芬蘭赫爾辛基):針對用戶必須實際聚集在一起玩的iPad遊戲開發商,Huikea的第一款遊戲Dust Up將在二月推出,可免費下載並購買虛擬商品,不過為了讓遊戲平衡,升級包中包含的商品將隨機挑選。

11. Khojan(英國倫敦):針對現實生活零售商的電子商務,Khojan讓用戶可從電腦瀏覽街道上加入此服務的商家(目前已有42家),並直接在網上購買商品,一般和升級服務分別收取4%和25%的佣金,未來將加入Facebook及Google產品搜尋的整合,並在現實店面及Twitter上促銷。

12. MinuteBox(英國倫敦):看準了科技、健康醫療、網路學習、和育兒等領域的潛力,MinuteBox打造微型顧問的eBay平台,藉由影音聊天來進行諮詢,讓個人能靠自己的專業謀生,並收取25%的手續費。

  1. MyRec(葡萄牙里斯本):運用複雜的演算法,MyRec藉由讓用戶得到需要的資訊,來克服資訊過載的問題。產品已經過歐洲太空總署等客戶的測試,開發團隊很快將把它帶進大眾市場。

14. Parcura(英國倫敦):立志成為父母親的LinkedIn,Parcura利用用戶現有的Facebook和LinkedIn等社群圖表,以及進階的搜尋能力,來免費協助他們找到高品質的托兒照顧,收益將來自進階服務和廣告相關產品。

15. Psykosoft(法國圖爾):提供以瀏覽器為基礎的免費Psykopaint繪圖工具,讓用戶將任意照片變成有藝術感的繪畫,收益來自其他付費版軟體及服務,也正在致力開發Android及iOS手機版。Psykosoft聲稱目前的網站每天有1萬5千名訪客,還將推出簡易創造音樂的Psykodio工具。

16. Risparmio Super(義大利米蘭):為商店及購物者提供的免費比價服務,目前涵蓋17家義大利食品及電子產品零售商,用戶可線上填入逛街商店清單,就會得到當地購買某商品的最便宜地點結果,收益來自提供零售商的廣告、優惠券、及分析產品。

17. Sylpheo(法國聖康丁):為旅行的銷售員提供了Sylphone手機app,讓他們可藉此打給潛在客戶,並整合了客戶關係管理、客戶註記、及文件傳送等功能,強調連開車時都可輕鬆使用,月費是$12美金,合作夥伴包括Vodafone和Salesforce。

18. Vox.io(斯洛維尼亞盧布爾雅那):不需要下載,這個以瀏覽器為基礎的網路電話解決方案,讓用戶可免費播打網路電話,還可連結至全球電話號碼,目前擁有約2000名用戶,Vox.io打算讓使用者先上癮了,未來再推出收費服務。

19. Strongman Games(英國倫敦):打造能匯出至包括Windows和OSX等平台的線上遊戲開發套件OhMyGame,提供簡易的遊戲創造經驗,此外Strongman Games也打算自己做出一個遊戲,以展示這個工具的潛力。

20. Mob1serv(英國倫敦):針對行動app開發商,採用Amazon網站服務來提供七個可輕易將伺服器端功能加進現存app的模組。Mob1serv不直接接近開發商,而是透過數位代理商來銷售它的服務。

在20個入選團隊中,MinuteBox被TNW評選為最突出的代表,其餘像是Bipsly、Geomium、Eeve、和Psykosoft的創業構想,也都相當有趣。

出自TNW

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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