行動裝置迅速崛起，導致Gartner調降對PC出貨量預測|數位時代 BusinessNext

基於消費用行動PC需求減弱的預期，國際研究暨顧問機構Gartner調降對2011年及2012年的PC出貨量預測。Gartner初步預測，2011年全球PC出貨量達到3億8,780萬台，較2010年增加10.5%。Gartner原本預期，今年PC出貨量的增幅可達15.9%。

Gartner亦預測，2012年全球PC出貨量為4億4,406萬台，較2011年成長13.6%。Gartner之前的展望報告所預測的年增幅則為14.8%。

Gartner研究總監Ranjit Atwal表示，「調降的預測結果反映近期預期的出貨量的顯著減少，這是基於消費用行動PC需求減弱的預期，大部份係因近期中國行動PC市場趨緩，再加上消費大眾對行動PC不再熱衷。」

Gartner分析師指出，消費用行動PC在過去五年都是PC市場的成長引擎，平均的年增幅接近40%。在這段時間中，行動PC是消費者把網路導入日常生活的主要平台。然而，隨著低價嵌入式 Wi-Fi模組的普及，消費者已能透過不同的行動裝置取得網路，使得他們幾乎不用行動PC就可以從事各項喜歡的網路活動。

「我們預期成長中的行動PC替代品的消費熱潮，例如iPad及其它平板媒體，將會劇烈地延緩家用PC的銷售量，尤其在一些成熟的市場。」Gartner研究總監George Shiffler表示，「我們一度以為消費者會購買第二或第三台行動PC，如個人裝置而使行動PC銷售持續成長，然而，我們現在相信消費者很可能會放棄購買額外的行動PC，由於他們選擇了平板電腦或其它行動PC替代品為首選的行動裝置，消費者也會嘗試延長他們現有行動PC的壽命。整體來說，我們預期家用PC年在2011至2015年於成熟市場年的平均成長將減少10%。」

在2011年及2012年，由於全世界所有地區的老舊PC都將被汰換，商用PC市場預期會持續呈現二位數的成長。Gartner資深分析師Raphael Vasquez指出，「然而，即使在商用市場，平板媒體也被考慮成為PC的替代品，有可能會延遲一些PC的汰換。」

替代性裝置數量劇烈的成長以及PC的侷限性是Gartner修訂PC產業前景因素中的兩大面向。

在Gartner的預測中，消費者對於平板媒體的熱愛，使消費性行動PC在成熟市場持續疲軟。消費者以平板媒體替代行動PC開始影響PC在成熟市場的出貨量。然而，另個更大的問題係因消費者對PC採取「觀望」的態度，因為他們對於2011年即將登場的新平板媒體抱持著期待。

在不久之前，PC在成熟市場曾是「流行配件」，廠商將自己奠定為時尚設計師，並創造出專屬女性的PC。現在時下最酷的裝置莫過於智慧型手機，而PC將在2011年第二季平板媒體正式大量推出新款的時候正面對決。目前為止，行動PC吸引人的地方在於便於攜帶的特性。不過，主流行動PC的重量還是偏重，而且電力不能持續一整天以達到真正的行動性。這些限制在蔓延的社交網路中顯得更為明顯，因為社交網路的成功是來自不間斷且立即的連線。總之，全天無線使用電腦的技術尚未實現，而曝露了行動PC充其量只是可攜帶的PC。

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。