「HTC的品牌在世界上是可以去拼了！」HTC行銷長王景弘在台灣發表HTC Sensation時同時表示，HTC已於2010年啟動品牌策略的第三階段，鎖定「全方位品牌管理」（holistic brand management）方向，要將HTC從過往的「科技品牌」定位，一舉轉型成行動風格體驗（mobile life style experience）的代名詞。

王景弘進一步解釋，HTC執行長周永明曾提到，HTC已經提早達到第二階段品牌計畫預先的目標，因此2010年HTC已啟動品牌計畫的第三階段。

回顧過往，王景弘表示HTC品牌計畫第一階段，是開始在手機上打上HTC品牌名；而第二階段，則是以「quietly brilliant」（謙和智慧）為核心，開始向全球消費者溝通品牌精神。目前的第三階段，則是將要在既有的品牌識別基礎上，朝「全方位品牌管理」方向發展。「希望18個月後，大家會感覺到HTC事一個有特別意義的存在。」

以少見的感性口吻，王景弘指出，HTC的確在近年來經歷了十分重大的變化與轉型，從一家以產品為核心訴求的公司，改變成一個與市場緊緊相連的品牌。他以這次推出的HTC首支雙核心手機Sensation為例：「dual-core（雙核心）只是technical spec（技術規格）而已，」真正的重點是如何在服務語系爺上，發揮雙核心的優勢，因此，HTC在Sensation裡加入了諸多多媒體相關應用與功能，而這些細節才是產品真正差異化的核心。

「我們是用segmentation（區隔）、市場趨勢來運作的，」王景弘解釋現在的HTC 的產品規劃，都是奠基於對市場、消費者的長期觀察與瞭解，以科技為後盾，為消費者提供一系列的行動風格體驗，不會隨著市場跟風起舞，「我們希望消費者不只是有聽過HTC，還要有 brand preference（品牌偏好），」他說。而他更認為HTC代表的其實是另一種型態的跨國公司，正在成型。

王景弘表示，HTC本來就擁有亞洲企業擅長的產品執行力，現在又開始融入過去歐美企業較為強調的使用者經驗及軟體，結合了執行裡與創新，就有機會創造新的跨國公司型態。這不但是HTC的機會，也將是亞洲企業都可以思考的方向。