你所不知道的Google~投資人通過考試才能買股票？用山羊買廣告？|數位時代 BusinessNext

科技網站BusinessInsider列出了你所不知道的Google秘密，以下為大家精選其中內容：

當年Foursquare創辦人Dennis Crowley還在Google的時候，曾經提醒Google高層，Twitter將會對其構成威脅，不過顯然那時候的Google對社群網路還沒有那麼感興趣，現在傳出Google要出價100億美元收購Twitter。
華爾街日報的母公司道瓊斯（Dow Jones），本來有可能打造Google？李彥宏最早是在道瓊斯工作，他幾乎是和Google同時發現，可以透過超連結給網頁進行評等，雖然李彥宏和老闆報告了這件事，不過他的老闆根本不在乎，因為道瓊斯並不是一家網路公司。後來，李彥宏辭掉工作，回到中國建立了百度。
Google得到第一筆天使投資後，兩位創辦人吃了一頓漢堡王早餐。Larry Page和Sergey Brin為Andy Bechtolsheim進行產品展示，之後順利得到10萬美元支票，那時候的他們，甚至連一個銀行戶頭都還沒有。為了慶祝拿到第一筆資金，他們去吃了漢堡王慶祝。
三分之一的搜尋，都是第一次搜尋，也代表了這些關鍵字都是第一次被組合使用。
兩位創辦人認為，若是有一天能將Google的Logo雷射到月球表面上，一定相當酷！
Google有段時間在推行廣告付費系統，由於不是每個國家都採用信用卡，因此Larry Page建議可以使用當地的貨幣，像是可以在烏茲別克接受山羊。
雅虎收購Overture，Terry Semel以笑面對兩位Google創辦人：當年雅虎收購Overture，Larry Page和Sergey Brin對當時雅虎執行長Terry Semel說，這代表著戰爭開打！而Terry Semel只是笑笑地回答，難道你們打算用炸彈炸掉我嗎？
Google能成功，AOL幫大忙！當Google終於從搜尋中找到獲利模式的時候，要為AOL提供搜尋（包括廣告），不過AOL要Google先交出500萬元保證金，而那時Google的帳戶只有100萬元，如果可能破產的危機，Google抓住機會並且得到回報，成功擊敗Overture贏得AOL合約，此後AOL也成為Google的賺錢管道之一。

9.經過25次面試才成為Google人：Kim Malone在成為Google人之前，居然被面試了25次，後來終究成為Google AdSense主管。

兩位創辦人討厭高爾夫：根據Google前副總Jeff Levick表示，Google從未贊助高爾夫運動，Google業務也從不打高爾夫。Larry Page還曾經問過大家，「我們為什麼需要高爾夫球隊？」
新進人員叫做「Nooglers」，第一個週五的會議還要戴上有竹蜻蜓的滑稽帽子。
有些Google人想在新大樓和總部間搭纜繩，不過被山景城市政府否決了。
Google發給員工地震包，裡頭有T恤、運動衫、和各種補給品。
兩位創辦人逢人就問SAT成績：Larry Page和Sergey Brin很愛問人SAT成績是多少，傳出當年在面試35歲的人資主管Stacy Sullivan時，也問了她的SAT成績，另外Google前產品搜尋經理R.J. Pittman也表示，他也被問過SAT成績。
當Google進行IPO的時候，Larry Page嘗試要對投資人進行測驗，以確保他們真的了解Google，想當然這個念頭被SEC（美國證券交易委員會）給否決了。
Youtube創辦人曾經替辣妹上傳10支影片，支付了100美元。
李開復在2002年曾經建議微軟買下Google，不過比爾蓋茲認為出價太高，當時比爾蓋茲說：「這家公司還沒有獲利，但卻要價20億，這些孩子瘋了！」

當海外投資、跨境消費與留學成為日常，跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務，讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後，全球人流與金流快速恢復，海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升，跨國匯款逐漸成為許多人的日常，然而，國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變：大多必須配合銀行營業時間辦理，款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳，還可能因中間銀行扣費，導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後，國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境，重新規劃服務流程、產品功能與系統架構，並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念，獲得高階主管支持，加速產品研發，成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全？從用戶需求出發的改變

過去，講到跨境匯款，多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號，或需要先完成換匯之外，還必須配合銀行營業時間，匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳，若碰上週末或假日，更可能因此錯過付款時機；另一方面，傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題，匯出金額與收款金額經常出現落差，使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯，有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳，若遇上語言溝通障礙，將直接拉升處理難度，甚至因帳款不足或金額爭議，衍生交易取消、退匯等問題，不僅增加成本，也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

為了解決這些痛點，國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程，將產品設計回歸用戶需求，使用狀況獲得熱烈迴響：CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月，交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是，整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一，不需要預先開立外幣帳戶，也不用事先完成約定帳號，可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款；第二，服務支援 24 小時、全年無休，即使深夜或假日，也能快速完成交易。第三，用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度，並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳，不需要反覆確認款項流向，也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾，讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資，都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務，而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗，讓跨境金融服務真正融入日常生活。

跨境金流創新不僅滿足便利性，24 小時全天候服務仍兼顧安全性，把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊，背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線，國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA，更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入，重新設計外匯作業流程與營運模式，打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說，傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作，為了提供 24 小時全天候服務，團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制，讓交易即使在非人工審核的時段，也能符合風險控管、洗錢防制（AML）及各項合規要求。同時，透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控，以及與合作夥伴共同把關等設計，在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程，跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整，為此，國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程，降低使用者填寫匯款資料的門檻，服務上線後，亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如，香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號，若格式錯誤便可能遭退匯；日本則因法規要求，首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證，因此，團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導，有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形，以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後，國泰世華銀行觀察到：跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節，應用情境也從支付海外留學費用、海外投資，延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景，因此，除了持續優化系統介面與服務功能，國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗，透過內外部資源協作，串聯更多元的跨境生活場景，讓金融服務從「完成一筆匯款」，進一步走向「滿足地球村生活圈需求」，以更便利、安全且貼近使用情境的服務，陪伴用戶自在連結全球，真正融入用戶的每日生活。