你所不知道的Google~投資人通過考試才能買股票?用山羊買廣告?
你所不知道的Google~投資人通過考試才能買股票?用山羊買廣告?
2011.05.09 | Google

科技網站BusinessInsider列出了你所不知道的Google秘密,以下為大家精選其中內容:

  1. 當年Foursquare創辦人Dennis Crowley還在Google的時候,曾經提醒Google高層,Twitter將會對其構成威脅,不過顯然那時候的Google對社群網路還沒有那麼感興趣,現在傳出Google要出價100億美元收購Twitter。

  2. 華爾街日報的母公司道瓊斯(Dow Jones),本來有可能打造Google?李彥宏最早是在道瓊斯工作,他幾乎是和Google同時發現,可以透過超連結給網頁進行評等,雖然李彥宏和老闆報告了這件事,不過他的老闆根本不在乎,因為道瓊斯並不是一家網路公司。後來,李彥宏辭掉工作,回到中國建立了百度。

  3. Google得到第一筆天使投資後,兩位創辦人吃了一頓漢堡王早餐。Larry Page和Sergey Brin為Andy Bechtolsheim進行產品展示,之後順利得到10萬美元支票,那時候的他們,甚至連一個銀行戶頭都還沒有。為了慶祝拿到第一筆資金,他們去吃了漢堡王慶祝。

  4. 三分之一的搜尋,都是第一次搜尋,也代表了這些關鍵字都是第一次被組合使用。

  5. 兩位創辦人認為,若是有一天能將Google的Logo雷射到月球表面上,一定相當酷!

  6. Google有段時間在推行廣告付費系統,由於不是每個國家都採用信用卡,因此Larry Page建議可以使用當地的貨幣,像是可以在烏茲別克接受山羊。

  7. 雅虎收購Overture,Terry Semel以笑面對兩位Google創辦人:當年雅虎收購Overture,Larry Page和Sergey Brin對當時雅虎執行長Terry Semel說,這代表著戰爭開打!而Terry Semel只是笑笑地回答,難道你們打算用炸彈炸掉我嗎?

  8. Google能成功,AOL幫大忙!當Google終於從搜尋中找到獲利模式的時候,要為AOL提供搜尋(包括廣告),不過AOL要Google先交出500萬元保證金,而那時Google的帳戶只有100萬元,如果可能破產的危機,Google抓住機會並且得到回報,成功擊敗Overture贏得AOL合約,此後AOL也成為Google的賺錢管道之一。

9.經過25次面試才成為Google人:Kim Malone在成為Google人之前,居然被面試了25次,後來終究成為Google AdSense主管。

  1. 兩位創辦人討厭高爾夫:根據Google前副總Jeff Levick表示,Google從未贊助高爾夫運動,Google業務也從不打高爾夫。Larry Page還曾經問過大家,「我們為什麼需要高爾夫球隊?」

  2. 新進人員叫做「Nooglers」,第一個週五的會議還要戴上有竹蜻蜓的滑稽帽子。

  3. 有些Google人想在新大樓和總部間搭纜繩,不過被山景城市政府否決了。

  4. Google發給員工地震包,裡頭有T恤、運動衫、和各種補給品。

  5. 兩位創辦人逢人就問SAT成績:Larry Page和Sergey Brin很愛問人SAT成績是多少,傳出當年在面試35歲的人資主管Stacy Sullivan時,也問了她的SAT成績,另外Google前產品搜尋經理R.J. Pittman也表示,他也被問過SAT成績。

  6. 當Google進行IPO的時候,Larry Page嘗試要對投資人進行測驗,以確保他們真的了解Google,想當然這個念頭被SEC(美國證券交易委員會)給否決了。

  7. Youtube創辦人曾經替辣妹上傳10支影片,支付了100美元。

  8. 李開復在2002年曾經建議微軟買下Google,不過比爾蓋茲認為出價太高,當時比爾蓋茲說:「這家公司還沒有獲利,但卻要價20億,這些孩子瘋了!」

出自BusinessInsider

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關鍵字: #Google
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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