Y Combinator的PG先生~如何衡量新創公司的成功?
Y Combinator的PG先生~如何衡量新創公司的成功?

網路投資家Paul Graham,總是在網路上以「PG」為名回答年輕創業家問題,並且創立「微型創投」Y Combinator,六年來成功育成316家新創公司,其中投資的21家規模最大的企業,預估價值總額已達到47億美元。「PG先生」在Y Combinator官網發表文章闡述衡量成功的方式。

用融資表現來衡量

應該如何衡量呢?最容易想到的衡量指標,就是有多少新創公司在離開Y Combinator之後募集到更多資金。從今年一月開始,著名俄羅斯投資人Yuri Milner和合作夥伴SV Angel,額外提供15萬美元的創業基金給Y Combinator最新投資的40家創業公司,以鼓勵青年企業家創業,因此可以說是100%的公司離開Y Combinator之後,都能得到資金。

就算不將此專案列入,去年夏天Y Combinator育成36家新創公司,其中33家離開後繼續募資,1家未融資(因為該公司已經非常賺錢),另外2家無法成功融資,成功融資比例大約是94%。Paul Graham認為這個表現比100%好,因為如果是100%的融資比例,就必須擔心是否態度過於保守。

不過這項衡量方式,對Y Combinator或新創公司來說,都不太能說明清楚,更重要的是新創公司之後的表現。因為獲得融資不代表成功,只是讓成功的可能性提高,如果要衡量公司有多成功,就應該已經衡量一切和融資相關事宜。

用價值來衡量

那麼如何衡量公司是否成功?端看其價值。對Y Combinator來說,最好的方式就是新創公司的平均價值。

Paul Graham衡量的是新創公司的「退場(exit)價值」,也就是被收購或是上市時的價值,先前提到的融資估值也是對此價值的預測。

要衡量「退場價值」,需要花很久的時間,特別是最成功的新創公司在退場之前,花費的時間往往也是最長。Y Combinator創立六年,雖然沒有久到足夠產出準確的衡量數字,但是其育成的企業已有25家被收購,其中5家收購價格超過1,000萬美元,不過相較於其它公司的總價值,這5家公司可說是小巫見大巫。

現階段能做的就是運用被收購的公司價格,估計其它公司的現有價值,將投資組合以統計進行計算,若能準確估算最高的10%,就可以對總價值做出精確估計;Paul Graham屏除育成不到一年的新創公司,以去年夏季育成的208家企業進行計算,找出價值最高的21家公司,加總後得到47億美元,平均之後每家新創公司價值約為2,240萬美元,連Paul Graham都對此數字感到驚訝。

雖然新創公司的估值比股市波動更為厲害,明天這些數字可能會蒸發一半,不過至少現在已有衡量指標,這個數字也應該是新創公司退場時的成交下限。

另外,值得注意的是,因為新創公司的成功是無法預期的,創投機構的成功則是更加地無法預知,獲得的成功是不是可以複製?又或者只是因為運氣正好?這些都很難說。因此,即使Y Combinator有六年歷史,也只能說:到現在為止的成果,看起來還算讓人感到振奮。

出自Y Combinator

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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