【觀點】Google+測試版 開箱文,谷歌牌社群網站!
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今早有幸得到了 Google+ 的測試邀請,一整個很興奮,立刻來玩玩看。

一直以來都挺低調的 Google,2011年似乎很認真的從潛水狀態浮出,不但推出了雲端筆電 Chromebook 來搶攻載具市場,下了不少預算推出 Chrome 的推廣活動,推出 Chrome Web Store 免費的 Angry Bird,還很有策略的在微軟推出雲端 Office 365 時,在官方部落格丟出 「365 個使用 Google Apps 的理由」反吃微軟一計。更別提這兩天卯上台北市政府,引發議題大戰的停賣付費 Android app 事件(請看 Inside 論壇:Google停售付費APP 拒絕遵循臺灣法律 臺北市重罰一百萬一文!)

沉默的巨人在蘋果與Facebook夾攻的壓力之下,終於揚起旌旗,發出戰吼。

也許大家可以回想起約莫一年前, Google 企圖打進 micro blogging 市場的 Google Buzz 黯然落幕,跟 Facebook 之間更是拉起了緊繃的關係。Google 從來就不是很喜歡 Facebook 的隱私權政策,Facebook  之前也不讓 Google 的搜尋魔爪深入它用六億人的築起的社群資料礦山。今天筆者試用了 Google + 之後,真的看到了 Google 不讓 FB 專美於前的野心。前些日子丟出來的 Google +1 仿按讚機制,現在看起來是為了 Google+ 而生。讓我們一起來瞧瞧這個搜尋巨人踏入社群後,最認真的一場戰役。

在點擊「加入 Google+ 計畫。」後,筆者看到了確認自己在 Google+裡資料的頁面,由於已經是使用 Gmail 開啟這封邀請函,筆者本來就登入了 Google 帳號,所有的姓名,Picasa 串接通通 1 click 搞定。目前能使用的功能還有限:社交圈,視訊聚會,還有 Sparks。

首先來玩玩社交圈吧。這是一個類 Facebook Group 的東西,也是最基本的邀請機制,與 FB 比起來,優勢是 Google+ 不限制一定要加入 Google+的人才能被加入社交圈。也就是說一進去,你會看到一大堆自動從 Gmail 裡匯入的名字,分成有 + 的跟沒有的兩群。目前筆者總共只有邀請我來測試的 Googler 朋友,是屬於有+的。其他的人全部沒有,筆者只能把他們歸類到不同的社交圈圈,還無法邀請他們加入 Google +。

 

好玩的地方是,把某人加入某社交圈的過程,是用滑鼠拖曳的,很直覺。加入時還會有一個小小的 +1 動畫跳出來,活潑美觀。筆者於是建立了一個社交圈叫做「Inside」,把 Inside 的幾位大大給拖近這個圈圈裡,點擊圈圈後會出現以下畫面:

這時,點擊「檢視這個社交區的訊息串」,就會帶你到一個很像是 FB 塗鴉牆的頁面!注意,在這裡留訊息的時候,社交圈裡如果有人沒有使用 Google +,留言訊息可以選擇傳送到他們的 E-mail 信箱裡,但是他們目前似乎是不能回覆的,也不知道未來可不可以從 Email 回覆到社交圈的牆上,這點還挺令人期待的。

目前,Google+有四個選單項目(由左至右):首頁,相片,個人資料,社交圈:

點擊首頁就是完整的塗鴉牆,可以看到所有社交圈朋友的狀態。

在左下方可以看到「Sparks 話題靈感」,這個功能是主題型的搜尋工具,有 Google+ 內建的許多話題,使用者也可以自行鍵入關鍵字來找尋別的題目。針對喜歡的主題,也可以存起來變成快捷,這個功能存在的意義,應該是為了 boost 搜尋量。

點擊相片就會看到朋友們公開的相片牆,自己的相片需要另外上傳到公開頁面,別人才看的到。這裡有連結你的 Picasa 相簿,但筆者目前無法直接從 Picasa 裡選取想要列為公開的相片,這項功能勢必需要開放,不然一張張重新上傳真的會很麻煩。

還有一個上傳相片的辦法,是從你的 Android 手機。這個功能類似蘋果公開的「Photo Streaming」功能,也就是即時的把拍的照片同步上傳到雲端。去 Android Market 下載 Google+ app 即可,但這個想必手機要保持在上網狀態:

點擊個人資料,裡面沒什麼特別的,就是看你在 Google+ 的資料(茶),還有一切自己的留言跟按的+1,但是裡面出現了讓筆者訝異的東西,Google Buzz!!!啊真的好久不見,上次使用它是2月的事了。果然百足大蟲,死而不僵,Buzz 藉著 Google+ 再度披甲上陣,這一役更有氣勢。

 

還有一個讓許多人注意到的功能,筆者比較不解為什麼要放在第一個 Phase 推出的:「團體視訊」。這個功能在塗鴉牆的右邊可以啟動,首先,需要安裝 Google Talk 的插件,檔案大小還好,用 ADSL 上網約莫30秒可以下載完畢,

很貼心的要筆者先整理一下儀容,但是….反正現在也沒人跟我玩視訊。基本上,團體視訊就是這麼一回事,比較讓人為難的是,在 webcam 上聊天,可能會造成許多人覺得多此一舉。筆者認為 Google+推出的功能,很適合商業場合的專案小組聚會,但是就這點而言,在  Google Doc 跟協作平台的整合上,目前 Google+ 裡是零。如果未來能夠加入這些功能,會讓視訊會議的更有意義,這也即將是 Google 左打臉書,右踢 Skype 的免費秘密武器。附上官方 Google+ 的簡介影片:

綜合了以上的感想,筆者給 Google+ 的評分是89,是個潛力無窮的服務。最大的誘因與優勢是,Google+ 可以彙整許多大家最喜愛的 Google 產品,把零散的使用者用社群功能集中起來。當 Facebook 推出號稱「Gmail 殺手」的 Facebook Mail 時,也許有人臆測 FB 會改變寫郵件的行為,但日子證明 ,Gmail 花費大把心力所設計的功能跟 user base (加上周邊的產品),不是光用 FB 社群號召就能擊垮的。Gmail 的強力優勢,加上雲端 Google App 的 office 工具越來越多人使用,也許在社群網戰裡,這是 Google 倒吃甘蔗的一場戰役。他們只需要智慧地把已經有的產品跟人,整合起來罷了。筆者最看好這套社群系統未來在商務上的使用,跨國會議與專案,都能受益良多。最棒的部份是,it’s all free。

以上,就是今天的 Google Plus 開箱文。

出自Inside部落格

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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