【觀點】Google+測試版 開箱文,谷歌牌社群網站!
【觀點】Google+測試版 開箱文,谷歌牌社群網站!

今早有幸得到了 Google+ 的測試邀請,一整個很興奮,立刻來玩玩看。

一直以來都挺低調的 Google,2011年似乎很認真的從潛水狀態浮出,不但推出了雲端筆電 Chromebook 來搶攻載具市場,下了不少預算推出 Chrome 的推廣活動,推出 Chrome Web Store 免費的 Angry Bird,還很有策略的在微軟推出雲端 Office 365 時,在官方部落格丟出 「365 個使用 Google Apps 的理由」反吃微軟一計。更別提這兩天卯上台北市政府,引發議題大戰的停賣付費 Android app 事件(請看 Inside 論壇:Google停售付費APP 拒絕遵循臺灣法律 臺北市重罰一百萬一文!)

沉默的巨人在蘋果與Facebook夾攻的壓力之下,終於揚起旌旗,發出戰吼。

也許大家可以回想起約莫一年前, Google 企圖打進 micro blogging 市場的 Google Buzz 黯然落幕,跟 Facebook 之間更是拉起了緊繃的關係。Google 從來就不是很喜歡 Facebook 的隱私權政策,Facebook  之前也不讓 Google 的搜尋魔爪深入它用六億人的築起的社群資料礦山。今天筆者試用了 Google + 之後,真的看到了 Google 不讓 FB 專美於前的野心。前些日子丟出來的 Google +1 仿按讚機制,現在看起來是為了 Google+ 而生。讓我們一起來瞧瞧這個搜尋巨人踏入社群後,最認真的一場戰役。

在點擊「加入 Google+ 計畫。」後,筆者看到了確認自己在 Google+裡資料的頁面,由於已經是使用 Gmail 開啟這封邀請函,筆者本來就登入了 Google 帳號,所有的姓名,Picasa 串接通通 1 click 搞定。目前能使用的功能還有限:社交圈,視訊聚會,還有 Sparks。

首先來玩玩社交圈吧。這是一個類 Facebook Group 的東西,也是最基本的邀請機制,與 FB 比起來,優勢是 Google+ 不限制一定要加入 Google+的人才能被加入社交圈。也就是說一進去,你會看到一大堆自動從 Gmail 裡匯入的名字,分成有 + 的跟沒有的兩群。目前筆者總共只有邀請我來測試的 Googler 朋友,是屬於有+的。其他的人全部沒有,筆者只能把他們歸類到不同的社交圈圈,還無法邀請他們加入 Google +。

 

好玩的地方是,把某人加入某社交圈的過程,是用滑鼠拖曳的,很直覺。加入時還會有一個小小的 +1 動畫跳出來,活潑美觀。筆者於是建立了一個社交圈叫做「Inside」,把 Inside 的幾位大大給拖近這個圈圈裡,點擊圈圈後會出現以下畫面:

這時,點擊「檢視這個社交區的訊息串」,就會帶你到一個很像是 FB 塗鴉牆的頁面!注意,在這裡留訊息的時候,社交圈裡如果有人沒有使用 Google +,留言訊息可以選擇傳送到他們的 E-mail 信箱裡,但是他們目前似乎是不能回覆的,也不知道未來可不可以從 Email 回覆到社交圈的牆上,這點還挺令人期待的。

目前,Google+有四個選單項目(由左至右):首頁,相片,個人資料,社交圈:

點擊首頁就是完整的塗鴉牆,可以看到所有社交圈朋友的狀態。

在左下方可以看到「Sparks 話題靈感」,這個功能是主題型的搜尋工具,有 Google+ 內建的許多話題,使用者也可以自行鍵入關鍵字來找尋別的題目。針對喜歡的主題,也可以存起來變成快捷,這個功能存在的意義,應該是為了 boost 搜尋量。

點擊相片就會看到朋友們公開的相片牆,自己的相片需要另外上傳到公開頁面,別人才看的到。這裡有連結你的 Picasa 相簿,但筆者目前無法直接從 Picasa 裡選取想要列為公開的相片,這項功能勢必需要開放,不然一張張重新上傳真的會很麻煩。

還有一個上傳相片的辦法,是從你的 Android 手機。這個功能類似蘋果公開的「Photo Streaming」功能,也就是即時的把拍的照片同步上傳到雲端。去 Android Market 下載 Google+ app 即可,但這個想必手機要保持在上網狀態:

點擊個人資料,裡面沒什麼特別的,就是看你在 Google+ 的資料(茶),還有一切自己的留言跟按的+1,但是裡面出現了讓筆者訝異的東西,Google Buzz!!!啊真的好久不見,上次使用它是2月的事了。果然百足大蟲,死而不僵,Buzz 藉著 Google+ 再度披甲上陣,這一役更有氣勢。

 

還有一個讓許多人注意到的功能,筆者比較不解為什麼要放在第一個 Phase 推出的:「團體視訊」。這個功能在塗鴉牆的右邊可以啟動,首先,需要安裝 Google Talk 的插件,檔案大小還好,用 ADSL 上網約莫30秒可以下載完畢,

很貼心的要筆者先整理一下儀容,但是….反正現在也沒人跟我玩視訊。基本上,團體視訊就是這麼一回事,比較讓人為難的是,在 webcam 上聊天,可能會造成許多人覺得多此一舉。筆者認為 Google+推出的功能,很適合商業場合的專案小組聚會,但是就這點而言,在  Google Doc 跟協作平台的整合上,目前 Google+ 裡是零。如果未來能夠加入這些功能,會讓視訊會議的更有意義,這也即將是 Google 左打臉書,右踢 Skype 的免費秘密武器。附上官方 Google+ 的簡介影片:

綜合了以上的感想,筆者給 Google+ 的評分是89,是個潛力無窮的服務。最大的誘因與優勢是,Google+ 可以彙整許多大家最喜愛的 Google 產品,把零散的使用者用社群功能集中起來。當 Facebook 推出號稱「Gmail 殺手」的 Facebook Mail 時,也許有人臆測 FB 會改變寫郵件的行為,但日子證明 ,Gmail 花費大把心力所設計的功能跟 user base (加上周邊的產品),不是光用 FB 社群號召就能擊垮的。Gmail 的強力優勢,加上雲端 Google App 的 office 工具越來越多人使用,也許在社群網戰裡,這是 Google 倒吃甘蔗的一場戰役。他們只需要智慧地把已經有的產品跟人,整合起來罷了。筆者最看好這套社群系統未來在商務上的使用,跨國會議與專案,都能受益良多。最棒的部份是,it’s all free。

以上,就是今天的 Google Plus 開箱文。

出自Inside部落格

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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