【觀點】Google+測試版 開箱文,谷歌牌社群網站!
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今早有幸得到了 Google+ 的測試邀請,一整個很興奮,立刻來玩玩看。

一直以來都挺低調的 Google,2011年似乎很認真的從潛水狀態浮出,不但推出了雲端筆電 Chromebook 來搶攻載具市場,下了不少預算推出 Chrome 的推廣活動,推出 Chrome Web Store 免費的 Angry Bird,還很有策略的在微軟推出雲端 Office 365 時,在官方部落格丟出 「365 個使用 Google Apps 的理由」反吃微軟一計。更別提這兩天卯上台北市政府,引發議題大戰的停賣付費 Android app 事件(請看 Inside 論壇:Google停售付費APP 拒絕遵循臺灣法律 臺北市重罰一百萬一文!)

沉默的巨人在蘋果與Facebook夾攻的壓力之下,終於揚起旌旗,發出戰吼。

也許大家可以回想起約莫一年前, Google 企圖打進 micro blogging 市場的 Google Buzz 黯然落幕,跟 Facebook 之間更是拉起了緊繃的關係。Google 從來就不是很喜歡 Facebook 的隱私權政策,Facebook  之前也不讓 Google 的搜尋魔爪深入它用六億人的築起的社群資料礦山。今天筆者試用了 Google + 之後,真的看到了 Google 不讓 FB 專美於前的野心。前些日子丟出來的 Google +1 仿按讚機制,現在看起來是為了 Google+ 而生。讓我們一起來瞧瞧這個搜尋巨人踏入社群後,最認真的一場戰役。

在點擊「加入 Google+ 計畫。」後,筆者看到了確認自己在 Google+裡資料的頁面,由於已經是使用 Gmail 開啟這封邀請函,筆者本來就登入了 Google 帳號,所有的姓名,Picasa 串接通通 1 click 搞定。目前能使用的功能還有限:社交圈,視訊聚會,還有 Sparks。

首先來玩玩社交圈吧。這是一個類 Facebook Group 的東西,也是最基本的邀請機制,與 FB 比起來,優勢是 Google+ 不限制一定要加入 Google+的人才能被加入社交圈。也就是說一進去,你會看到一大堆自動從 Gmail 裡匯入的名字,分成有 + 的跟沒有的兩群。目前筆者總共只有邀請我來測試的 Googler 朋友,是屬於有+的。其他的人全部沒有,筆者只能把他們歸類到不同的社交圈圈,還無法邀請他們加入 Google +。

 

好玩的地方是,把某人加入某社交圈的過程,是用滑鼠拖曳的,很直覺。加入時還會有一個小小的 +1 動畫跳出來,活潑美觀。筆者於是建立了一個社交圈叫做「Inside」,把 Inside 的幾位大大給拖近這個圈圈裡,點擊圈圈後會出現以下畫面:

這時,點擊「檢視這個社交區的訊息串」,就會帶你到一個很像是 FB 塗鴉牆的頁面!注意,在這裡留訊息的時候,社交圈裡如果有人沒有使用 Google +,留言訊息可以選擇傳送到他們的 E-mail 信箱裡,但是他們目前似乎是不能回覆的,也不知道未來可不可以從 Email 回覆到社交圈的牆上,這點還挺令人期待的。

目前,Google+有四個選單項目(由左至右):首頁,相片,個人資料,社交圈:

點擊首頁就是完整的塗鴉牆,可以看到所有社交圈朋友的狀態。

在左下方可以看到「Sparks 話題靈感」,這個功能是主題型的搜尋工具,有 Google+ 內建的許多話題,使用者也可以自行鍵入關鍵字來找尋別的題目。針對喜歡的主題,也可以存起來變成快捷,這個功能存在的意義,應該是為了 boost 搜尋量。

點擊相片就會看到朋友們公開的相片牆,自己的相片需要另外上傳到公開頁面,別人才看的到。這裡有連結你的 Picasa 相簿,但筆者目前無法直接從 Picasa 裡選取想要列為公開的相片,這項功能勢必需要開放,不然一張張重新上傳真的會很麻煩。

還有一個上傳相片的辦法,是從你的 Android 手機。這個功能類似蘋果公開的「Photo Streaming」功能,也就是即時的把拍的照片同步上傳到雲端。去 Android Market 下載 Google+ app 即可,但這個想必手機要保持在上網狀態:

點擊個人資料,裡面沒什麼特別的,就是看你在 Google+ 的資料(茶),還有一切自己的留言跟按的+1,但是裡面出現了讓筆者訝異的東西,Google Buzz!!!啊真的好久不見,上次使用它是2月的事了。果然百足大蟲,死而不僵,Buzz 藉著 Google+ 再度披甲上陣,這一役更有氣勢。

 

還有一個讓許多人注意到的功能,筆者比較不解為什麼要放在第一個 Phase 推出的:「團體視訊」。這個功能在塗鴉牆的右邊可以啟動,首先,需要安裝 Google Talk 的插件,檔案大小還好,用 ADSL 上網約莫30秒可以下載完畢,

很貼心的要筆者先整理一下儀容,但是….反正現在也沒人跟我玩視訊。基本上,團體視訊就是這麼一回事,比較讓人為難的是,在 webcam 上聊天,可能會造成許多人覺得多此一舉。筆者認為 Google+推出的功能,很適合商業場合的專案小組聚會,但是就這點而言,在  Google Doc 跟協作平台的整合上,目前 Google+ 裡是零。如果未來能夠加入這些功能,會讓視訊會議的更有意義,這也即將是 Google 左打臉書,右踢 Skype 的免費秘密武器。附上官方 Google+ 的簡介影片:

綜合了以上的感想,筆者給 Google+ 的評分是89,是個潛力無窮的服務。最大的誘因與優勢是,Google+ 可以彙整許多大家最喜愛的 Google 產品,把零散的使用者用社群功能集中起來。當 Facebook 推出號稱「Gmail 殺手」的 Facebook Mail 時,也許有人臆測 FB 會改變寫郵件的行為,但日子證明 ,Gmail 花費大把心力所設計的功能跟 user base (加上周邊的產品),不是光用 FB 社群號召就能擊垮的。Gmail 的強力優勢,加上雲端 Google App 的 office 工具越來越多人使用,也許在社群網戰裡,這是 Google 倒吃甘蔗的一場戰役。他們只需要智慧地把已經有的產品跟人,整合起來罷了。筆者最看好這套社群系統未來在商務上的使用,跨國會議與專案,都能受益良多。最棒的部份是,it’s all free。

以上,就是今天的 Google Plus 開箱文。

出自Inside部落格

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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