Google,別讓我的孩子哭泣
Google,別讓我的孩子哭泣
2011.07.05 | Google

Alex是一個10歲的小男生,他從2009年9月開始就擁有Gmail帳號,並藉此跟住在美國加州以及蘇格蘭的祖父母通信,同時以此註冊他常用的網路服務如Roblox 以及 Hyves。最近他也開始用Google Talk跟他的父親聊天,儘管有時他們兩個只是在同一個房間的不同角落。

這幾天,他發現自己的帳號啟用了Google+服務,他很高興的建立了自己的個人檔案(Google Profile),並且將他的父母親加到「家族」的社交圈中。就像許多有機會使用Google+的人一樣,這個10歲的小男生也非常興奮可以加入這個全新的Google社交服務。

但昨天(7/3美國時間),當Alex如同往常想使用自己的Gmail時,卻發現自己的帳戶被封鎖了。一封警告信件告知他,因為違反了Google服務的使用條款,所以關閉了他的帳號,而且除非他在29天內,證明自己的年紀已經超過使用服務的合法年齡(13歲),Google還將刪除所有該帳戶的相關資料跟內容。

小男生於是哭了。想當然,Alex在輸入個人資料的時候一定相當誠實,所以Google得以判讀,他是以未滿合法年齡的身分,使用Gmail等服務。然而,Google官方並未提供將被鎖帳號的資料內容輸出的機制,這表示,Alex近兩年的email信件都將付之一炬,而直到13歲之前,他都不能透過Google,或其他「成人」用的服務來跟家人在網路上互動。

Alex就是現在所謂的「數位原住民」,他誕生在「數位」的世界,他的英打每分鐘50字,ppt比學校老師做的還好。雖然他很想使用YouTube的服務,但YouTube在註冊時便要求你的出生日期,所以Alex雖然失望,也只好學著接受。但Gmail卻沒有相同的機制─更精確的說,Gmail,就跟許多網路上的服務條款一樣,都是以一長串多數人不會讀完的明文規定告知使用者,目的主要是釐清法律責任。而對Alex來說,Google就是網路的代名詞,畢竟在他未識字之前就已經開始使用Google的搜尋引擎等網路服務,他當然不會想到,有一天,網路的「化身」會封殺他。

Google+的熱門,除了確有獨到之處外,跟以往的Google服務相比,還多了股濃濃的「人味」,TechCrunch的編輯MG Siegler,在採訪Google+的開發團隊時還調侃他們,說「看起來不太像Google的產品」。以工程師文化享譽矽谷以及全世界的Google,所推出的產品,在技術層面上常令人嘆為觀止,但在考慮使用者行為等「人文」要素上,卻略顯差強人意,這也是許多人認為Google在社交領域方面的表現,為何一直難以振作的原因之一。當然,這件事在法律上,Google是絕對站得住腳,而且嚴格來說Google也不是做了什麼傷天害理的事情,只是令人好奇的是,Google的工程師若是有看到Alex父親的部落格文章,在刪除Alex的Gmail帳號時,腦海中會不會浮現,一個小男孩淚流滿面的表情。

來源:Legends of the Sun Pig

關鍵字: #Google
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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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