【專利戰爭】Google-Motorola合併後,業界的五大可能改變預測
【專利戰爭】Google-Motorola合併後,業界的五大可能改變預測
2011.08.21 | 科技

究竟Google和Motorola Mobility合併之後,會對產業產生哪些影響?一般來說,最有可能的是引發一連串的其他業者合併,CNET網站提供五大預測:

1. 微軟和諾基亞合作關係更緊密,進一步將和亞洲手機業者(如:三星、HTC、LG)的關係更好

Google買下了Motorola之後,業界都在觀看微軟的下一步,最直接的就是和目前友好夥伴諾基亞更好;大家猜測Google接下來可能循著蘋果模式,將Android作業系統與Motorola手機裝置深度整合,握有關鍵專利的微軟被看好是下一個即將崛起的勢力,可能藉此機會拉攏其他和Google友好的手機業者,畢竟Google有了Motorola,過去十分依賴Google的手機業者對此難免感到威脅,可能會盡早採取多元手機策略。

2. Amazon和HP的WebOS團隊

Google、蘋果和Amazon彼此之間的競爭越來越激烈,不但都有「雲端服務」,也都以「內容」搶奪消費者的關注,不過蘋果有iPhone和iPad撐腰,Google也有Android陣營後援,相較之下Amazon的硬體裝置稍嫌弱勢;雖然有傳聞指出Amazon打算推出Android平板電腦,不過Google和Motorola併購消息一傳出,也間接影響了Amazon,是否應該尋找替代方案呢?HP或許是很適合的合作夥伴。HP買下Palm之後,基於WebOS作業系統推出的第一款平板電腦TouchPad並沒有很成功,不過WebOS的確是一個獲得許多好評的作業系統,或許HP應該趁此機會和Amazon洽談合作可能,結合雙方各自的優勢,這將會是一個雙贏策略。

3. RIM成為下一個併購新目標,誰要出手買下?

最高市值曾達到830億美元的RIM,受到蘋果和Google的衝擊,過去三年內市值跌掉了八成,手機市占也從第二位落到第四位;雖然今年夏天力圖振作一口氣推出七款新手機,不過還是難以挽回市場。目前持有1萬項至1萬5千項專利,遍及無線通訊、安全、企業行動等,這些專利是RIM目前最大的價值所在,在專利訴訟頻繁的今日,誰會對RIM有興趣呢?微軟此刻可能不會再考慮收購硬體手機廠,HP也早已買下Palm,或許三星的可能性會大一些。

RIM另一個可以考慮的方式是將其專利組合分至另一家公司,再進行授權業務,雖然還不清楚接下來究竟會如何演變,不過RIM的未來看起來是一片光明。

4. Sony Ericsson備感壓力

在手機市場相對較小的Sony Ericsson,最近幾年市占下滑,最新一季只占有1.7%的市場,甚至被華為超越,全球排名第十。表現不太好的Sony Ericsson,手中還是握有1,470項和行動裝置有關的專利,恐怕會在投資人的壓力之下,考慮對其專利做些安排。

5. 蘋果(或是其他業者)鎖定柯達影像專利

行動市場的專利戰爭已經演變到不可收拾的場面,近來最受矚目的柯達1,100項影像專利,在Google收購Motorola之後,變得更為重要了。蘋果和RIM都已放出風聲想要收購這些專利,對柯達來說現在可能是抬高售價的好時機,可以參考Google花費125億美元買下Motorola,連帶獲得了24,500項專利,每項專利要價35萬美元,還有蘋果聯盟日前以450億美元標下北電網路專利,每項專利要價75萬美元。

出自CNET

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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