【Meet】街旁網──建立身邊的生活指南
【Meet】街旁網──建立身邊的生活指南

撰文/鄭緯筌 照片提供/街旁網

你的城市、你的生活、你的人生。在美國,由Foursquare所引發的LBS應用熱潮,不但吹進中國,在台灣,也開始獲得不少的關注。這是街旁網。

街旁網的創辦人劉大衛是台灣人,從小在美國長大,雖然主修大眾傳播,卻自學程式設計。大學還沒畢業就開始創業,曾做過軟體外包,也經營過社交網站,今年才26歲的他,堪稱是一位連續創業家。

始終無法忘情社交服務的劉大衛,因為受到Foursquare的啟發,加上以往曾有過不少手機行動服務的外包經驗,所以在中國結識另一位創辦人楊遠騁之後,便從2010年2月底開始籌備創業計畫。很快的,街旁便在5月中旬正式和中國的網友見面。

街旁目前已經推出Android和iOS兩大手機平台的專屬應用程式,另外也提供行動版網頁,供其他手機用戶使用。值得一提的是,街旁的應用程式係使用HTML5開發,可確保技術領先和隨時更新的好處。

街旁大力推動社交與適地性服務的業務,以Foursquare為基礎,並融合了Facebook的社交元素,鎖定20歲至40歲會用手機的網路族群 進行推廣。街旁還串接了Facebook、新浪微博、開心網、人人網和豆瓣等主流社交網站的API,讓用戶在簽到之後,可以即時將訊息同步傳送到社交網 站,與好友們分享。

在兩岸三地間簽到

根據市場調查機構易觀國際的報告顯示,2010年上半年中國手機市場銷售量達到1億1千萬支的規模,因為看好中國移動互聯網的發展,街旁率先在中國的一線城市進行推廣,包括北京、上海、深圳和杭州等地的熱門景點都有簽到的足跡,另外像是台灣和香港也有街旁的用戶。

由於Foursquare在中國被屏蔽,讓街旁和玩轉四方、開開、多樂趣等新創團隊得以有機會竄出頭。但是街旁並不擔心這些競爭對手分食市場大餅,反而認為「英雄所見略同」,也證明此刻進入行動社交市場的時機正確。

「放眼Foursquare的模式,不外乎是比賽誰簽到的多、收集徽章和贏取商家優惠,但最重要的核心卻是分享我們在哪裡的資訊,」劉大衛指出,位置訊息才是與用戶溝通最有力的橋樑,也是真正的殺手級應用。

「適地性服務對用戶最大的價值是帶來交流,」劉大衛強調,提升用戶體驗是刻不容緩的工作,現階段的重要性遠遠凌駕於營利之上。街旁不但設計了親切簡 便的操作介面,降低新用戶的使用門檻,他們也在提供準確的地圖定位,讓玩家簽到時更為方便。他表示,短期內的當務之急是要建立基於地理位置的社交圖譜 (Social Graph),讓用戶的足跡遍及線上和線下的世界。

挖掘豐沛商業價值

關於獲利來源,劉大衛指出,廣告仍占大宗,他不諱言盈利對街旁來說,是一個長期的工作。作為一個串聯商家和消費者的仲介服務者,街旁希望可以將優惠的訊息推薦給用戶,也能為商家帶來更多的客群。只要做好這些工作,自然可以挖掘豐沛的商業價值。

和其他類似的服務相比,街旁並未完全照抄Foursquare的架構,還融入創業團隊對社交服務的理念,好比推出可折抵使用的徽章。舉例來說,街旁 和餐飲業者合作推廣,用戶只要簽到即可獲得一枚虛擬徽章,並可憑此換取一杯咖啡或一份炸雞翅。用戶換取後,這枚徽章便會顯示已經抵用,不但可避免被重複換 取的困擾,也便於商家進行來客統計。

街旁去年和世博美國館、Nike、Adidas、Zippo、沙宣及荒島音樂節等知名品牌、活動進行合作,協助這些商家把市場活動推廣到網路社群, 也為品牌推廣開創新的通路。例如與Nike的合作,在北京東單區的用戶會收到新鞋上市的活動訊息,參與簽到後,就可以獲得一件T恤,甚至贏得新鞋一雙,成 功地建立品牌的形象。 此外,它們也和HTC達成合作協議,不但有超過700家HTC零售店成為街旁的特惠商家,HTC也將街旁網的應用程式內建到手機之中,可望進一步打開知名度。街旁最近也積極與地方商家合作,包括為餐廳、咖啡店、聚會活動設計徽章,藉此吸引網友的青睞。

街旁目前擁有十餘萬名會員,人數雖然不多,但在中國已占據領先位置,它們期待在年底前可以達到百萬會員的里程碑。策略總監林佳和則透露,接下來還有 許多計畫等著逐步踏實,包括如何吸引台灣網友的注目,以及和本地商家建立更緊密的合作關係等。想要知道這個紅色螃蟹的下一步動作嗎?不妨打開手機連上街旁 吧!(以上文章轉載自《數位時代》198期)

街旁網 Profile 成立時間:2010年2月 網站上線時間:2010年5月13日 創辦人:劉大衛、楊遠騁 公司人數:36人 網址: http://tw.jiepang.com/ 主要業務:適地性社群定位服務(LBS) 大事記:2010年7月10日蘋果浦東店開幕活動,420名街旁用戶同時簽到/2010年 8月2日舉辦Nike air Force 活動,創下467次簽到,並同步分享至中國四大社交平台,寫下中國LBS最多人同時簽到的新頁/2010年9月30日街旁獲得美國知名科技媒體 GigaOM舉辦的Mobilize LaunchPad 2010比賽第二名/2010年10月7日街旁用戶達到10萬人

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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