【Meet】宇軒數位Nexdoor──搭著App浪潮起飛|數位時代 BusinessNext

採訪．撰文／羅之盈　攝影／侯俊偉

細數許多網路創業的成功者，除了本身的熱情與堅持外，抓住浪頭上的趨勢浪潮，趁勢而上，更是其中重要的關鍵。創辦App開發商宇軒數位Nexdoor的李昆謀，就是頗被看好的一位。

現年34歲的李昆謀，畢業於台大資訊管理系，大部分的同學都在台積電、聯電等上市公司工作，英文名字是Happy（快樂），不管是工作還是燒錢，都有種「邊做邊玩」的趣味感。他表示，自己的第一份工作是在優仕網，當時從打掃到寫程式到管理，什麼都做，雖然只做短短一年多，「卻讓我喜歡上網路，之後 10年都在做網路，也發現自己不適合上班，因為我不太喜歡按照公司規矩做事，所以就開始不斷在網路創業。」

李昆謀做過多種嘗試，10年之內他出版過網路內容期刊、創立過網頁遊戲型的社群網站、微網誌社群memode、原創音樂分享網站淘星網……。這些都不是耳熟能詳的網路服務，因為它們都沒有成功，前後燒錢至少500萬台幣，李昆謀認真又帶點俏皮地說：「不是所有人都可以燒錢燒得那麼痛快的。」

好在經過多年磨難，李昆謀總算在手機App（應用程式）上嗅到成功機會。而進入契機也是純屬巧合，2009年10月李昆謀與另一名創業夥伴李建昌，正面臨 memode即將結束的當頭，因為太閒沒事做，恰巧同事有人買了一台iPhone，覺得很有趣，就想寫個東西玩玩，幾個人找來找去發現沒有廣播收音機的功能，於是花兩星期時間寫了一支「Taiwan Radio」App。沒想到推出一個多月，下載量便快速累積到1萬5千套，讓他們對於市場潛力大感驚訝，決定轉型開發App。

2010年，宇軒數位首次感受到大爆發，共製作出超過50支App，下載量最高達到15萬之多，總下載量更是數百萬之譜，營利模式包括專案製作費、廣告利潤分享，或是完整規劃行動資訊的整合行銷。2010年8月到12月營收400萬台幣，其中一支中國收音機App，單一個月廣告分潤的營收就大於做了 3年的memode，「看到報表時以為打錯！想說為什麼過去要做memode，做得那麼苦！」李昆謀既興奮又感傷地說。

應用大爆發

因為李昆謀經營網站的背景，讓宇軒數位所製作的App與眾不同。他進一步解釋：「我們的App不是只有App，還有後台，又可另外整合其他資源。」 App擁有者可自行上網更新維運，隨時追蹤情況和觀看報表，如同一個部落格平台，只是內容的產出不是刊登在網站上，而是直接轉進到App。目前平台只供契約客戶使用，但正在規劃2011年開放給所有一般民眾使用。李昆謀所想像的是，未來每一個人都可以擁有一支專屬App，可隨時發布訊息給朋友粉絲。

目前宇軒數位已得到天使投資人的資助，資本額增額到新台幣2000萬元，為了2011年全面搶攻市場，計畫再尋策略投資人增資3000萬元，預計第一季完成增資。

宇軒數位能夠順利吸引創投，除了技術力之外，還包括它們的「中國計畫」。宇軒數位在上海另有2名創辦人，經營10人團隊，以業務行銷為主。李昆謀指出，台灣市場小，中國遲早要去，又認識當地人，索性兩岸一起創業，已製作過北京音樂之聲廣播電台、中文在線等知名App，未來將更大膽地走向手機數位內容出版。

看著辦公室裡，員工從3個人擴充到20人，李昆謀說，以前memode總共才燒100萬，如今1個月就要燒100萬，「現在才覺得掛CEO是真的在當CEO，需要想策略、定方向、穩定軍心。」

問起創業苦不苦？主管技術團隊的李建昌表示，「用技術力讓想像的事成真，是很棒的事。」而李昆謀則沉默許久，表示身處在軍公教家庭，家人搞不懂自己在做什麼，不被理解最苦。每年台積電、聯電在招考新血，阿嬤都問他：「恁要去考嗎？」但他接著說：「想很久是因為想不出來有什麼苦，創業好玩的成分太多了！因為可能性無限寬廣，我每天上班都很興奮。」（以上文章轉載自《數位時代》200期）

宇軒數位Nexdoor創業團隊 Profile 創辦人：李昆謀／李建昌年齡：34歲／34歲學歷：台大資訊管理系／台大資訊管理系經歷：李昆謀2000年任職優仕網、2003年起出版網路內容期刊、創立memode和淘星網等網站／李建昌曾任軟體公司，撰寫金融軟體創立時間：2009年10月大事記：2009年10月推出第一款iPhone App「Taiwan Radio」／2009年12月推出藝人張韶涵App，打響知名度／2010年9月參加DEMO CHINA新創大賽，以iFans獲得創新之星前5名

【創業新星做對的5件事】 1 與藝人張韶涵合作，打出消費市場的名氣。 2 參與創業競賽DEMO CHINA，增加媒體曝光，獲獎肯定團隊技術力。 3 擁有兩岸團隊，技術工程團隊在台灣，中國以業務行銷為主，快速布局中國市場。 4 延續經營網站的經驗，將App設計成使用者可自行上載內容更新的平台，與競爭者做出差異化區隔。 5 依不同階段引入不同的策略投資人，串聯多方優勢。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。