【Mr.6】YouTube呼籲行銷人員別再塞它「廣告」而要放「內容」,以蟲蟲馬戲團和量子飄浮為例
【Mr.6】YouTube呼籲行銷人員別再塞它「廣告」而要放「內容」,以蟲蟲馬戲團和量子飄浮為例
2011.10.19 | 人物

最近有一篇來自YouTube的「呼籲」吸引了腦筋拚命往YouTube動的行銷人員的注意,YouTube觀眾數至今仍以每年50%以上激速成長,成了企業置放影片廣告的好地方,但YouTube的一位產品經理今年某視頻高峰會議一句話饒富興味,他呼籲行銷人員,不要再在YouTube上面放「廣告」了,而是要放「內容」(create content, not commercials)。

什麼?

何謂「內容」(content)?

難道廣告不也是內容的一種嗎?

這句話很有意思,網路的認知,所謂「內容」就是「值得閱讀的東西」,所謂「閱讀」不是聲光效果的感官刺激,而是某一種深度的探索,探索後會帶來某種學習或價值。當一則影片有「內容」,表示它在網路上永久存放,會有價值在,人們前來觀賞之後,不只收到品牌訊息,而會多看到了一些東西。

當然,這樣的呼籲對YouTube本身來說也是好事,因為YouTube也是要讓使用者愛看,它最需要的是「內容」而不是廣告,但它的言論也不完全是為了YouTube自己著想,的確現在YouTube上面東西這麼多,那種大家圍觀著看一部很炫很酷有帥哥有美女的BMW跑車影片的時代已經過去了,真正的讓網友有「轉寄慾」的好影片,必須有它的「內容」在

什麼叫做有「內容」的好廣告片?

最近有兩則影片風靡了美國,一則是商業片,一則不是,但兩則都是有內容的,而且這種內容,幾乎是你一聽到就會想看,絕對是對YouTube以及全人類有價值的影片──
 
第一則叫做「蟲蟲馬戲團」(Bug Circus)(相關報導請見這裡),天啊,它真的拿小蟲子,放在一些精心設計的小機關上面,將小蟲的小腳黏在小小腳踏車上,讓蜘蛛爬在會滾動的小小輸送帶上,這些蟲子的動作,引導出些微的電流,再「充電」到手機裡,由於這隻手機是採用Qualcomm的Snapdragon系統晶片組,強調電能效率,因此這支手機竟能靠簡簡單單的小蟲子就能充電,可見這個效率有多好!這,就是這則廣告想要傳達的意涵。

由於Snapdragon並非一般消費者產品,嚴格說來,這是一個「B2C2B行銷」,主要是藉由大家轉寄這則影片,很多人都看到後,讓大家知道Snapdragon這個品牌和這個產品,轉而支持採用Snapdragon的手機。不過,這則影片也不是完全沒有經過「B2B」設計,一般人看了「蟲蟲馬戲團」,大概只會看一遍,胡里胡塗就轉寄給其他人了,但「某些人」可能會去仔細看了好幾遍,看看這些蟲蟲所操作的機關,到底怎麼設計的,這是真的嗎?這些技術人員,正是Snapdragon的主要訴求對象,也就是說,這則影片的「內容」,自動的幫它自己「篩選」了正確的目標族群(TA)。

第二則在這一兩天被四處轉寄的影片,叫做「量子飄浮」(Quantum Levitation),這則影片中,有人拿著一塊極低溫的小盤子,直徑只有半截姆指長度,竟然能穩穩當當的「浮」在半空中,這種「浮」法不像大賣場裡強力電風扇上面的氣球那樣上上下下左左右右的,而是穩穩當當的「黏」在半空中,而且你將那個小盤子斜著放,它就斜在半空中,你將它轉動,它就真的轉動起來而且不會上上下下,最扯的在最後,當你將小盤子放在長長的軌道上輕輕一推,無論小盤子的「姿勢」如何,它就是會照著它出發時的姿勢在軌道上快速的飛動,看完之後,你可能會想,這不就是「幽浮」嗎?非常驚人。

這則影片在過去一兩天內爆紅全美國,慢慢的也會傳到亞洲這邊,若今晚你在劉寶傑的節目上看到它不要太驚訝(笑)!

以上兩則影片皆在短短幾天內準備問鼎100萬人觀賞人數大關,它們都是紮紮實實的「內容」,但當這些內容可以和「品牌」連結,這樣的影片流傳的網路上對此品牌的記憶度不言而喻,最後,大家一想到Snapdragon,就會先想到「蟲蟲馬戲團」,平易近人,又印象深刻。

不過,從蟲蟲馬戲團和量子飄浮,我也感受到,最強的YouTube影片,似乎要靠一點點的「科學」。應該說,所有的創意,看起來都不是「不可思議」,可是,如果是科學,很輕鬆的小露身手,就可以讓觀眾一看覺得「這真是不可思議」!或許,行銷人員該是去找找大學教授,借個實驗室,拍攝出一些特別的科學小玩意,作為行銷短片?

一則有「內容」的影片,不但搭著網路急速爆紅,也有了長遠的價值,最後,每一次的行銷活動都可以被「累積」起來,每次行銷,也愈來有「高度」、一次比一次輕鬆。

出自Mr.6部落格

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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