【Mr.6】YouTube呼籲行銷人員別再塞它「廣告」而要放「內容」,以蟲蟲馬戲團和量子飄浮為例
【Mr.6】YouTube呼籲行銷人員別再塞它「廣告」而要放「內容」,以蟲蟲馬戲團和量子飄浮為例
2011.10.19 | 人物

最近有一篇來自YouTube的「呼籲」吸引了腦筋拚命往YouTube動的行銷人員的注意,YouTube觀眾數至今仍以每年50%以上激速成長,成了企業置放影片廣告的好地方,但YouTube的一位產品經理今年某視頻高峰會議一句話饒富興味,他呼籲行銷人員,不要再在YouTube上面放「廣告」了,而是要放「內容」(create content, not commercials)。

什麼?

何謂「內容」(content)?

難道廣告不也是內容的一種嗎?

這句話很有意思,網路的認知,所謂「內容」就是「值得閱讀的東西」,所謂「閱讀」不是聲光效果的感官刺激,而是某一種深度的探索,探索後會帶來某種學習或價值。當一則影片有「內容」,表示它在網路上永久存放,會有價值在,人們前來觀賞之後,不只收到品牌訊息,而會多看到了一些東西。

當然,這樣的呼籲對YouTube本身來說也是好事,因為YouTube也是要讓使用者愛看,它最需要的是「內容」而不是廣告,但它的言論也不完全是為了YouTube自己著想,的確現在YouTube上面東西這麼多,那種大家圍觀著看一部很炫很酷有帥哥有美女的BMW跑車影片的時代已經過去了,真正的讓網友有「轉寄慾」的好影片,必須有它的「內容」在

什麼叫做有「內容」的好廣告片?

最近有兩則影片風靡了美國,一則是商業片,一則不是,但兩則都是有內容的,而且這種內容,幾乎是你一聽到就會想看,絕對是對YouTube以及全人類有價值的影片──
 
第一則叫做「蟲蟲馬戲團」(Bug Circus)(相關報導請見這裡),天啊,它真的拿小蟲子,放在一些精心設計的小機關上面,將小蟲的小腳黏在小小腳踏車上,讓蜘蛛爬在會滾動的小小輸送帶上,這些蟲子的動作,引導出些微的電流,再「充電」到手機裡,由於這隻手機是採用Qualcomm的Snapdragon系統晶片組,強調電能效率,因此這支手機竟能靠簡簡單單的小蟲子就能充電,可見這個效率有多好!這,就是這則廣告想要傳達的意涵。

由於Snapdragon並非一般消費者產品,嚴格說來,這是一個「B2C2B行銷」,主要是藉由大家轉寄這則影片,很多人都看到後,讓大家知道Snapdragon這個品牌和這個產品,轉而支持採用Snapdragon的手機。不過,這則影片也不是完全沒有經過「B2B」設計,一般人看了「蟲蟲馬戲團」,大概只會看一遍,胡里胡塗就轉寄給其他人了,但「某些人」可能會去仔細看了好幾遍,看看這些蟲蟲所操作的機關,到底怎麼設計的,這是真的嗎?這些技術人員,正是Snapdragon的主要訴求對象,也就是說,這則影片的「內容」,自動的幫它自己「篩選」了正確的目標族群(TA)。

第二則在這一兩天被四處轉寄的影片,叫做「量子飄浮」(Quantum Levitation),這則影片中,有人拿著一塊極低溫的小盤子,直徑只有半截姆指長度,竟然能穩穩當當的「浮」在半空中,這種「浮」法不像大賣場裡強力電風扇上面的氣球那樣上上下下左左右右的,而是穩穩當當的「黏」在半空中,而且你將那個小盤子斜著放,它就斜在半空中,你將它轉動,它就真的轉動起來而且不會上上下下,最扯的在最後,當你將小盤子放在長長的軌道上輕輕一推,無論小盤子的「姿勢」如何,它就是會照著它出發時的姿勢在軌道上快速的飛動,看完之後,你可能會想,這不就是「幽浮」嗎?非常驚人。

這則影片在過去一兩天內爆紅全美國,慢慢的也會傳到亞洲這邊,若今晚你在劉寶傑的節目上看到它不要太驚訝(笑)!

以上兩則影片皆在短短幾天內準備問鼎100萬人觀賞人數大關,它們都是紮紮實實的「內容」,但當這些內容可以和「品牌」連結,這樣的影片流傳的網路上對此品牌的記憶度不言而喻,最後,大家一想到Snapdragon,就會先想到「蟲蟲馬戲團」,平易近人,又印象深刻。

不過,從蟲蟲馬戲團和量子飄浮,我也感受到,最強的YouTube影片,似乎要靠一點點的「科學」。應該說,所有的創意,看起來都不是「不可思議」,可是,如果是科學,很輕鬆的小露身手,就可以讓觀眾一看覺得「這真是不可思議」!或許,行銷人員該是去找找大學教授,借個實驗室,拍攝出一些特別的科學小玩意,作為行銷短片?

一則有「內容」的影片,不但搭著網路急速爆紅,也有了長遠的價值,最後,每一次的行銷活動都可以被「累積」起來,每次行銷,也愈來有「高度」、一次比一次輕鬆。

出自Mr.6部落格

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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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