台灣高鐵T Express」手機快速訂票通關服務 訂付取一機搞定
台灣高鐵T Express」手機快速訂票通關服務 訂付取一機搞定

10/28環保上市  訂付取一機搞定

台灣高鐵公司10月28日推出全新購票系統──「台灣高鐵T Express」手機快速訂票通關服務,繼2010年2月推出全球首創之便利商店取票後,再為國內大眾運輸票務服務締造新的里程碑!旅客可自明(28)日起,由App Store免費下載「台灣高鐵T Express」應用程式(適用於iOS 3.1.3以上版本),即可直接使用智慧型手機完成訂位、付款、取票,並以二維條碼(QR Code)感應進站乘車,展開一趟先進且環保的高鐵旅程。

高鐵公司董事長歐晋德表示,截至昨(26)日止,台灣高鐵已旅運1億4,920萬餘人次,為持續提升服務品質及購票便利性,高鐵公司從只能在車站買車票,到去年2月提供便利商店購票,可以在住家附近買車票,但這還不夠,因此特別規劃智慧型手機訂票通關服務,讓旅客隨時隨地,甚至不用出門就可以買到車票,還能減少紙張的浪費,歡迎大家與台灣高鐵一起往前邁進,善盡環保及保護地球的責任。

高鐵公司表示**,「台灣高鐵T Express」提供24小時服務**,不僅包含既有網路訂票系統的訂位、付款、訂位紀錄查詢及修改等功能,更結合QR Code應用,讓旅客可以直接透過手機取得高鐵車票;亦可透過「台灣高鐵T Express」查詢最新列車時刻表及服務、優惠等活動訊息,猶如隨身配置個人專屬的高鐵票務員,從購票開始,就感受到台灣高鐵貼心、便利的服務。

為鼓勵旅客使用「台灣高鐵 T Express」,台灣高鐵公司特別於10月28日至12月31日開放試用並舉辦抽獎活動,旅客於試用期間內以「台灣高鐵T Express」成功取票並乘車者,可自動獲得抽獎機會,活動結束後將抽出100名幸運旅客,並於2012年1月12日公布於台灣高鐵企業網站,每位旅客可獲贈2張高鐵商務車廂免費乘車票兌換券,詳細資訊敬請參考活動網頁(http://www.thsrc.com.tw/tc/ticket/tic_how_TExpress.asp)。

「台灣高鐵T Express」五大特色:

一、手機直接通關,享受便捷服務

首創國內鐵路運輸乘車票證電子化服務,旅客完成訂位、付款後,可直接於手機完成取票,並使用手機內的QR Code車票直接通關,享受快速方便又環保的乘車體驗。考量手機為個人使用之特性,手機取票服務僅適用於單人訂位使用,多人訂位及購買敬老、愛心票的旅客,請至便利商店或車站取票

二、24小時服務,訂付取一次完成

24小時購票服務,隨時隨地可透過專為智慧型手機量身打造的使用介面,輕鬆完成訂位、付款及取票手續。「台灣高鐵T Express」可預訂對號座各票種(含全票、孩童、敬老及愛心票,不含自由座、團體票及無障礙座位)車票,每筆交易最多可預訂10張乘車票(或去回票各5張)。旅客亦可於高鐵語音訂票或網路訂票系統完成訂位後,透過「台灣高鐵T Express」將訂位紀錄擷取到手機,再行付款取票。

三、全新付款機制,保障交易安全

為確保交易安全,台灣高鐵公司特別與合作銀行金融機構,共同為「台灣高鐵T Express」開發手機行動支付之信用卡付款介面,提供多重交易安全保障機制,旅客可安心享受手機購票的便利。

四、完整票務功能,提升乘車效率

與高鐵公司票務系統充分整合,提供全方位票務功能,除訂位、付款及取票功能外,旅客可於付款前修改訂位紀錄,或於取得手機票證後直接退票,有如個人專屬的隨身高鐵票務服務員

五、多種貼心服務,滿足旅客需求

內建多種貼心服務,包含票券整理、交易紀錄查詢、時刻表查詢、個人資料管理、常用乘客資訊設定等,方便旅客於手機購票時輸入資料,或在交易紀錄中找尋有效的訂票紀錄及車票,更切合旅客需求,提供良好的使用者經驗。

台灣高鐵營運以來,致力提供旅客便利的票務服務,繼2007年9月24日開放網路訂位、2008年6月16日提供自動語音訂位、2010年2月23日推出全球首創的便利商店訂取高鐵車票服務後,2011年10月28日起啟用的「台灣高鐵T Express」手機快速訂票通關服務,將是高鐵公司重視環保、落實推動無紙化票證的交通里程碑;歡迎旅客一起為環保盡一份心力,台灣的改變,就從高鐵開始。

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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