【TechCrunch Disrupt@北京】6人團隊撐起千萬用戶的Instagram
【TechCrunch Disrupt@北京】6人團隊撐起千萬用戶的Instagram
2011.11.01 | 創業

「Instagram」是許多iPhone使用者必裝的圖片分享App,創辦人暨執行長Kevin Systrom出席TechCrunch Disrupt北京場,分享6人團隊撐起千萬用戶的心得。

目前Instagram官方統計用戶已經突破1,200萬人,在中國地區每周下載次數達10萬次;Kevin Systrom認為Instagram可以如此成功,部分原因要感謝iPhone的高畫質螢幕和攝像頭,當初就是從這兩大特色開始發想,再結合社群應用,於是想要做的事情越來越清晰,雖然網路上有許多分享照片的形式,但是從未看過行動分享平台,於是Instagram就誕生了。

推出第一天,團隊內部還在討論會有多少人注意到這款App,另一位創辦人認為不超過250人,最後是2萬5千人下載;另外一個關鍵是,一定要將前期準備作業都完成,像是諮詢市場行銷顧問,結合Facebook、Twitter的分享應用…等。

推出剛滿一年的Instagram,團隊還是只有6個人,Kevin Systrom笑稱自己是兼職工程師,他強調最重要的是「設計」和「簡化」,善用工具輔助服務維護,其實就用不到那麼多維運人力,團隊中有三個人每天早上會確認服務是否正常,而他負責的就是到處旅行和交涉。話雖如此,Instagram還是非常積極地在找人,每天晨會都會討論如何才能找到對的人,如何才能在高標準中快速補齊成員,面對接下來的競爭挑戰、開發大家喜歡的產品,這也是Instagram要持續發展的大事。

當被問及遇到最艱難的事情時,Kevin Systrom想起第一次進行展示卻遇到電腦當機的窘境,當時又只有一台電腦,幾乎浪費了一半的時間,雖然後來效果還不錯;另外的困難就是如何規劃Instagram的未來目標和產品,如何才能讓大家分享生命最精彩的時刻,一切重點放在確保Instagram是在做「正確」的事情,而不是做「很多」事情。

許多新創公司一旦獲得成功就想要快速擴張,Kevin Systrom對此認為需要發展的時候再發展,就算獲得資金也不一定要擴張,因為資金是一種工具,找到機會的時候再動用資金,才能讓資本發揮最大效用。

最後,Kevin Systrom發表自己對創業的看法:創業者可以看到事情的挑戰性,從挑戰性中看到困難所在,然後再看到可能的發展。前兩年許多人奉勸他不要再進入照片分享市場,不過Kevin Systrom還是這麼做了,他笑說這應該就是創業者的核心精神!

出自TechCrunch、騰訊網

關鍵字: #Instagram
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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