【TechCrunch Disrupt@北京】6人團隊撐起千萬用戶的Instagram|數位時代 BusinessNext

「Instagram」是許多iPhone使用者必裝的圖片分享App，創辦人暨執行長Kevin Systrom出席TechCrunch Disrupt北京場，分享6人團隊撐起千萬用戶的心得。

目前Instagram官方統計用戶已經突破1,200萬人，在中國地區每周下載次數達10萬次；Kevin Systrom認為Instagram可以如此成功，部分原因要感謝iPhone的高畫質螢幕和攝像頭，當初就是從這兩大特色開始發想，再結合社群應用，於是想要做的事情越來越清晰，雖然網路上有許多分享照片的形式，但是從未看過行動分享平台，於是Instagram就誕生了。

推出第一天，團隊內部還在討論會有多少人注意到這款App，另一位創辦人認為不超過250人，最後是2萬5千人下載；另外一個關鍵是，一定要將前期準備作業都完成，像是諮詢市場行銷顧問，結合Facebook、Twitter的分享應用…等。

推出剛滿一年的Instagram，團隊還是只有6個人，Kevin Systrom笑稱自己是兼職工程師，他強調最重要的是「設計」和「簡化」，善用工具輔助服務維護，其實就用不到那麼多維運人力，團隊中有三個人每天早上會確認服務是否正常，而他負責的就是到處旅行和交涉。話雖如此，Instagram還是非常積極地在找人，每天晨會都會討論如何才能找到對的人，如何才能在高標準中快速補齊成員，面對接下來的競爭挑戰、開發大家喜歡的產品，這也是Instagram要持續發展的大事。

當被問及遇到最艱難的事情時，Kevin Systrom想起第一次進行展示卻遇到電腦當機的窘境，當時又只有一台電腦，幾乎浪費了一半的時間，雖然後來效果還不錯；另外的困難就是如何規劃Instagram的未來目標和產品，如何才能讓大家分享生命最精彩的時刻，一切重點放在確保Instagram是在做「正確」的事情，而不是做「很多」事情。

許多新創公司一旦獲得成功就想要快速擴張，Kevin Systrom對此認為需要發展的時候再發展，就算獲得資金也不一定要擴張，因為資金是一種工具，找到機會的時候再動用資金，才能讓資本發揮最大效用。

最後，Kevin Systrom發表自己對創業的看法：創業者可以看到事情的挑戰性，從挑戰性中看到困難所在，然後再看到可能的發展。前兩年許多人奉勸他不要再進入照片分享市場，不過Kevin Systrom還是這麼做了，他笑說這應該就是創業者的核心精神！

出自TechCrunch、騰訊網

從生成式AI訓練、推論，到代理式工作流程（Agentic Workflow）與未來的實體AI，資料流量正以指數級成長，讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出，AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力，加速「Computational Memory」等新架構興起；在這波浪潮中，深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技，正與關鍵夥伴展開深度協同設計，包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術，在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角，記憶體為何躍上AI舞台中央？

過去，半導體的焦點多圍繞在晶片，例如CPU、GPU跟AI加速器等，市場普遍認為，晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵，但在進入生成式AI世代後，產業逐漸發現另一個事實：真正限制AI效能的瓶頸不是運算，而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練，到AI推論、代理式工作流程（Agentic Workflow），甚至未來的機器人與自駕車，龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求，讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場，逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現，大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為，記憶體是突破（頻寬）瓶頸的關鍵，也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察，也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷，加上四年半的創投生涯後，選擇加入美光的核心原因之一：在AI重塑產業結構的浪潮下，記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

從零組件供應商到策略夥伴，記憶體共創時代來臨

AI的崛起，正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去，記憶體產品多是標準化元件，客戶關注的是價格、供貨與規格；合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大，從資料中心、雲端平台到終端裝置，記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵，也因如此，越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」，而非單純零組件。

Mike表示：「現在，我們跟客戶合作的時間跨度改變了，在產品正式上市前三到四年便開始合作，從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如，美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體，便是雙方提前多年展開深度合作（co-design）的成果。

值得特別注意的是，美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品，也在需求層面與客戶進行密切合作，例如，將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議（LTA）轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議（SCA），藉此掌握客戶的未來需求，進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言，深度協同設計是高成本的投入，美光的做法是先廣泛進行市場感知，理解不同場域的需求方向，再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向，AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變，更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋，過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關，但在AI新世代，推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量，而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式，每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源，這意味著，即使設備銷量成長趨緩，記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是，AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域，儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同，但是，Mike認為：所有AI裝置都存在三項共同需求：更快的速度、更大的容量，以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的：「我們最大的挑戰，是如何與客戶和整個生態系保持高度一致，一方面創造供給與產能，另一方面持續推動技術創新。」可以預期，在接下來的五年，記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能，而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新，而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說，AI帶來的改變，不只是算力提升，而是重新定義整個運算架構：過去，記憶體被視為支援運算的基礎元件；現在，則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源；當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率，從裝置數量轉向Token消耗量，記憶體的重要性也將隨之水漲船高，對美光科技來說，這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。