【連載書摘】宅經濟全攻略~【六】美好的御宅人生1|數位時代 BusinessNext

還記得二十世紀末的網路狂潮嗎？那時我們瘋狂地想像描繪著因通信科技而改變的生活模式：在家上班、在家上學、在家娛樂、在家做所有想做的事，在家過我們的人生。然而，那時這一切都沒有成真，於是大家都低下頭來，承認我們預測錯誤、承認失敗，認列所有的投資虧損，重頭再來。

然而，正如比爾．蓋茲所說：「事情總是沒你想像的那麼樂觀，也沒有你想像的那麼悲觀。」經過十年的醞釀，一波史上最嚴重的經濟衰退，真的使宅經濟發生了，實在令人始料未及。

「行情在絕望中誕生。」這句話算是對宅經濟最好的註解了。未來人人都將是阿宅，過著御宅人生。這生命情境的變化不可不謂劇烈吧？

要如何應對呢？

我們往人類歷史的源頭回溯一萬年，當原始人類面對巨大的猛獸來襲時，他們有三種選擇：一、勇敢樂觀的人會拾起長矛迎向長毛象、劍齒虎，看準牠們的弱點，用力將手中的矛射出去，奮力一搏；二、懦弱悲觀的人趕緊躲回洞穴裡，在洞口升起火焰阻擋敵人；三、奔逃不及的人則乾脆躺在地上裝死，期待猛獸聞不出他的氣息，或許會放他一馬也說不定，但結果往往是成了猛獸的佳餚。

面對宅經濟這不可逆的趨勢，我們一樣有三種選擇：樂觀的人迎向它，從中尋找商機；悲觀的人躲開它，退回自己的洞穴，漸漸成為「繭居族」；更糟的是，一心只想逃避又缺乏能力的人，只能裝死，不上學、不工作，成了不折不扣的尼特族。

我們將分別針對這些抱持不同態度的阿宅們，提供如何在宅經濟的浪潮中破浪前進，甚或只是僥倖求生的一些建議。

宅商機：給人生態度積極的阿宅

變化會產生不確定性，如果把經營事業當成是在捕捉創新的機會，不確定性反而可以帶來許多創造的潛力。從熊彼得到杜拉克的經濟學家都認為，「『動態不均衡』是經濟唯一穩定的狀態；創造發明家的『創造性毀滅』是經濟的動力；新科技即使不是經濟變化唯一動力，也是經濟變化的主要動力。」

也就是說，變化可以是一種限制，也可以是一種機會。危機就是轉機。我們當從變化中尋找機會──在宅經濟的帶動下，確實出現不少商機：

通訊科技

要能宅得起來，宅得有聲有色，和其他人的溝通聯繫管道，也就是通訊科技是免不了的。硬體部分包括手機、網路電話、PDA、家用網路設備等等；軟體則包括即時通、P2P分享、上網軟體、搜尋引擎、各式部落格、社群網站，都是值得投資的項目。

而且，這些東西非常不容易受景氣波動所影響，甚至景氣愈差，這些通訊設備愈紅。不信的話，你可以觀察一下身邊的人，很多人能夠不出門吃大餐，卻不能一刻不講手機。國內大型的電信廠商「台灣大寬頻」就指出，經濟不景氣、宅男宅女愈來愈多，造就宅經濟市場前景看俏，國內整體有線電視（Cable）上網人口目前約有六十萬人，在宅經濟的效應下，二○○九年有機會提高百分之三十至五十，上看百萬用戶。

攻略要點：在選擇這一類投資標的時，要選客戶「套牢程度」深的；選客戶基礎大的（網路效應大）做長期投資，一定有利可圖。

※ 本文摘自《宅經濟全攻略》，感謝商周出版授權轉載。

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下，長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議，臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障，而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下，金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺，詹文男觀察該平臺的價值，絕不僅是為資本市場引進活水，更能放大產業附加價值，成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎，打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！