【連載書摘】宅經濟全攻略~【七】美好的御宅人生2
【連載書摘】宅經濟全攻略~【七】美好的御宅人生2

家庭娛樂

閒閒在家能幹嘛?第一個想到的就是娛樂嘛!硬體設備包括視訊機上盒、電視遊樂器(Wii、 PS3、XBox )、小型電腦、掌上型遊樂器、影音播放裝置、攝錄影機、音響、高級家具等等;軟體(含內容)包括卡拉OK、電影電視音樂、書籍(電子/非電子)、電玩遊戲等等,都是很棒的投資項目……

宅經濟下的內容,要強調「輕薄短小」、「刺激速效」。舉例來說:以目前的電腦螢幕,要閱讀長篇大論,簡直是不可能的任務,因此,小小說容易竄出頭,篇幅不超過螢幕一頁,至多一頁半;便利書也深受歡迎,一本書至多五、六萬字,且價格低廉,朝向「低閱讀障礙」,完全不需動腦──讓消費者零負擔的東西會紅。而影視節目則會偏向煽色腥、極度聲光刺激,以可以立即性帶來感官滿足的為首選,如AV成人電影、摔角格鬥、球類競賽、談話性節目、毒舌評審……這已經是不可逆的趨勢。

生活已經很苦悶了,誰要聽別人說教啊!

攻略要點:內容是王。選擇這一類投資標的時,「內容」比「軟體」重要;「軟體」又比「硬體」重要。
 
Home Office, Home School

從資訊管理的角度來看,其實所有的辦公室作業都只是「資訊交換」而已。因此,人際接觸中有很大的部分,都可以用資訊通訊技術來取代。而且,在家工作不但是很多上班族的願望;對企業主來說,也是大幅節省人事成本的可行方法……學校也是一樣。學校中的主要活動是「知識傳遞」,這項功能也是可以用資訊通信技術來達成的。然而,要特別說明的是,視訊會議之類的技術還是很難取代辦公室中的小組會議或學校中的「師徒相授」,因為這一類的溝通與教授技能,至少在目前,還是得透過眼神交流、肢體動作來進行,不僅是資訊的問題,還有情境的問題。

在這個前提下,包括家用辦公室設備(如小型的印表機、傳真機、掃描機)、網路設備與軟體、高級辦公家具、遠距教學軟體、電腦輔助教材、虛擬辦公室平台、檔案分享軟體、資訊安全服務,全都很有投資價值。

攻略要點:多功能、不占空間、簡便易操作的東西終將勝出。

虛擬社群 Virtual Community

人是社會性的動物,無論御宅族如何進化,終究還是有與他人接觸、尋求自我認同的需求。對於社群生活的重要性,費絲‧波普康在《爆米花報告》中說道:「它給人一種與一群志趣相投的人同在的精神慰藉……我們呼朋引伴,興趣相同想法、期待、熱中事物相同的人結合在一起,我們可以把這想成是自我主張的另一面……我是群體的一部分,也為此感到驕傲,我有歸屬。」

可預期的,促進阿宅們的社群生活的項目,將是宅經濟的明日之星:虛擬社群(BBS)、交友網站、聯誼服務、校友會、手機連絡圈、通信錄軟體、約會咖啡廳、汽車旅館等等,尤其是各類御宅族所形成的專業社群、公開聚會、活動,都將蓬勃發展。

攻略要點:虛擬社群大者恆大,不要考慮第二名;經營的重點是「想盡辦法把人拉在一起」就對了。
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第二人生Second Life**

對很多阿宅來說,尤其是尼特族們,這一個人生是失敗的,毫不具現實意義的。既使對心理健全,但受困於柴米油鹽等日常瑣事的現代人而言,逃離生活、解脫壓力的方法也將受到熱烈歡迎……

家庭娛樂、奢華精品、異國情調的旅遊餐飲、主題遊樂園、賭場、情色產業……這些是傳統的作法。宅經濟趨勢下所能構成的「第二人生」更具商機:線上遊戲提供「角色扮演」的機能,使阿宅們沉溺無法自拔;色情影音圖書透過網路電子化傳遞,滿足阿宅們感情受挫的幻想;情趣商品、內衣香水的郵遞事業則讓阿宅們可以以高度的隱密方式,品嘗戀愛的喜悅。

我們甚至看到有人在網路上拍賣人生,把工作、房屋、朋友,自己所擁有的一切,全部拍賣掉。然後忘掉過去,拿著這筆錢,另外找個地方重新開始第二人生的例子。

攻略要點:愈夢幻就愈受歡迎,提供現實人生所不能提供的體驗。

※ 本文摘自《宅經濟全攻略》,感謝商周出版授權轉載。

宅經濟全攻略

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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