【連載書摘】宅經濟全攻略~【七】美好的御宅人生2
【連載書摘】宅經濟全攻略~【七】美好的御宅人生2

家庭娛樂

閒閒在家能幹嘛?第一個想到的就是娛樂嘛!硬體設備包括視訊機上盒、電視遊樂器(Wii、 PS3、XBox )、小型電腦、掌上型遊樂器、影音播放裝置、攝錄影機、音響、高級家具等等;軟體(含內容)包括卡拉OK、電影電視音樂、書籍(電子/非電子)、電玩遊戲等等,都是很棒的投資項目……

宅經濟下的內容,要強調「輕薄短小」、「刺激速效」。舉例來說:以目前的電腦螢幕,要閱讀長篇大論,簡直是不可能的任務,因此,小小說容易竄出頭,篇幅不超過螢幕一頁,至多一頁半;便利書也深受歡迎,一本書至多五、六萬字,且價格低廉,朝向「低閱讀障礙」,完全不需動腦──讓消費者零負擔的東西會紅。而影視節目則會偏向煽色腥、極度聲光刺激,以可以立即性帶來感官滿足的為首選,如AV成人電影、摔角格鬥、球類競賽、談話性節目、毒舌評審……這已經是不可逆的趨勢。

生活已經很苦悶了,誰要聽別人說教啊!

攻略要點:內容是王。選擇這一類投資標的時,「內容」比「軟體」重要;「軟體」又比「硬體」重要。
 
Home Office, Home School

從資訊管理的角度來看,其實所有的辦公室作業都只是「資訊交換」而已。因此,人際接觸中有很大的部分,都可以用資訊通訊技術來取代。而且,在家工作不但是很多上班族的願望;對企業主來說,也是大幅節省人事成本的可行方法……學校也是一樣。學校中的主要活動是「知識傳遞」,這項功能也是可以用資訊通信技術來達成的。然而,要特別說明的是,視訊會議之類的技術還是很難取代辦公室中的小組會議或學校中的「師徒相授」,因為這一類的溝通與教授技能,至少在目前,還是得透過眼神交流、肢體動作來進行,不僅是資訊的問題,還有情境的問題。

在這個前提下,包括家用辦公室設備(如小型的印表機、傳真機、掃描機)、網路設備與軟體、高級辦公家具、遠距教學軟體、電腦輔助教材、虛擬辦公室平台、檔案分享軟體、資訊安全服務,全都很有投資價值。

攻略要點:多功能、不占空間、簡便易操作的東西終將勝出。

虛擬社群 Virtual Community

人是社會性的動物,無論御宅族如何進化,終究還是有與他人接觸、尋求自我認同的需求。對於社群生活的重要性,費絲‧波普康在《爆米花報告》中說道:「它給人一種與一群志趣相投的人同在的精神慰藉……我們呼朋引伴,興趣相同想法、期待、熱中事物相同的人結合在一起,我們可以把這想成是自我主張的另一面……我是群體的一部分,也為此感到驕傲,我有歸屬。」

可預期的,促進阿宅們的社群生活的項目,將是宅經濟的明日之星:虛擬社群(BBS)、交友網站、聯誼服務、校友會、手機連絡圈、通信錄軟體、約會咖啡廳、汽車旅館等等,尤其是各類御宅族所形成的專業社群、公開聚會、活動,都將蓬勃發展。

攻略要點:虛擬社群大者恆大,不要考慮第二名;經營的重點是「想盡辦法把人拉在一起」就對了。
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第二人生Second Life**

對很多阿宅來說,尤其是尼特族們,這一個人生是失敗的,毫不具現實意義的。既使對心理健全,但受困於柴米油鹽等日常瑣事的現代人而言,逃離生活、解脫壓力的方法也將受到熱烈歡迎……

家庭娛樂、奢華精品、異國情調的旅遊餐飲、主題遊樂園、賭場、情色產業……這些是傳統的作法。宅經濟趨勢下所能構成的「第二人生」更具商機:線上遊戲提供「角色扮演」的機能,使阿宅們沉溺無法自拔;色情影音圖書透過網路電子化傳遞,滿足阿宅們感情受挫的幻想;情趣商品、內衣香水的郵遞事業則讓阿宅們可以以高度的隱密方式,品嘗戀愛的喜悅。

我們甚至看到有人在網路上拍賣人生,把工作、房屋、朋友,自己所擁有的一切,全部拍賣掉。然後忘掉過去,拿著這筆錢,另外找個地方重新開始第二人生的例子。

攻略要點:愈夢幻就愈受歡迎,提供現實人生所不能提供的體驗。

※ 本文摘自《宅經濟全攻略》,感謝商周出版授權轉載。

宅經濟全攻略

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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