思科誓言改頭換面,達陣了嗎?
思科誓言改頭換面,達陣了嗎?
2011.11.17 | 科技

思科在網路的發展史中向來是個要角,這間位於美國聖荷西的網際網路解決方案提供商等同「網路設備」的代名詞。在dot-com熱潮中,思科簡直就是全球最有價值的公司,市值達五千億美元;但若要幕永不落下,思科的第二春在哪裡呢?

近十年來,思科的股價在每股十五到三十美元間徘徊,這幾年思科的營運狀況更是疾走下坡,平均季營收在過去三年只成長了8%,淨獲利卻衰退了44%,投資人對其毛利惡化狀況深感憂心,認為競爭者直取思科核心業務版圖。

不難理解為什麼思科於日前公告十月廿九日結束的季度財報會讓投資人和分析師如此驚豔,股價在兩天中漲了8%,創下九個月來新高。雖然62.4%的毛利還是低於去年同期的64.3%,甚至比上一季的62.7%還低,但已經高出市場預估的61%。市場原先預期,惠普(Hewlett-Packard)與瞻博網路(Juniper Networks)這兩位勁敵在面對全球景氣低迷而祭出交換器和低階路由器的價格血戰,將進一步拖累思科最新一季的毛利表現。

目前看來,思科執行長約翰‧錢伯斯(John Chambers)誓言從追逐高營收轉向追逐高獲利的策略終於奏效了,為該公司的三年重整計畫立下良好根基。其它營運好轉的跡象包括訂單在淡季中成長了13%,其中一向不愛掏錢的公部門需求成長了10%,而來自歐洲與中東的訂單也成長了13%。雖然仍無法與思科最璀璨的1990年代相比,但至少暫時化解科技巨擘的中年危機。

像思科這樣規模的公司要開創第二春並不容易。IBM有過成功的先例,但是他們選擇放棄硬體業務,轉向提供服務與顧問。思科是一個提供網路設備的硬體公司,只有五分之一的營收來自客服等服務費用,沒有這種金蟬脫殼的本領。

思科也正從過去幾個錯誤的發展方向中復甦。過去思科企圖發展視訊、機上盒、Flip視像錄影器,輕忽惠普等競爭對手對其核心業務的威脅性;今年思科不僅裁員近萬人,還關閉Flip業務並賣出部份機上盒工廠,而且開始學著在競爭者環伺的市場裡嚴陣以待。雖然如此,美林證券與巴克萊證券仍指出要談改頭換面言之過早;惠普與瞻博現在各有問題要處理,因此無暇針對交換器與路由器市場打價格戰。惟一能確定的是,就算這不是真正的第二春,至少也能讓市場稍安勿躁。

來源:Fortune

關鍵字: #思科
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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