【Mr.6】Angie’s List網站股票上市!看老時代的做法如何讓120萬會員願意付費?
【Mr.6】Angie’s List網站股票上市!看老時代的做法如何讓120萬會員願意付費?
2011.11.22 | 人物

上星期美國股市有個大消息是網路人必須知道的,而且必須再深入分析一下的,原來,又是一個網站風光上市了,驚人的是,它既不是團購網站亦非哪個遊戲平台,它居然是「Angie’s List」(代號:ANGI),而且,此網站在上市的第一天又漲了33%,盤中一度漲到44%,嚇死大眾。

乍聽這個網站的內容,實在不像可以上市的樣子,一開始從「Angie」一個人開始,她將她家使用的「居家服務」,比方說除草的工人、修水電的、打鑰匙的、修車子、刷油漆的……聘來用過之後,整理了一個清單,幫這些居家服務「打分數」,就變成了Angie’s List。我在Mr.6部落格曾經三次提過這個網站,第一次是在這裡,與Judy’s Book、SF Survey、InsiderPages、JatBar相提並論,第二次在這裡,和Yelp相提並論;而第三次在這裡,和RateMDs.com、Vitals.com、Dr.Score等評醫師的網站相提並論,你會發現,那些和Angie’s List「相提並論」的網站們,全都是讓網友評論的網站,但,在Angie’s List光榮上市此時,其他評點網站在哪裡?

上市是要「財務實力」的,到底Angie’s List為何可以賺錢,並讓投資人看好?

原來,Angie’s List最大的不同,是它竟然要求「必須付費,才能看內容」。換句話說,你來Angie’s List評點一番,紓發一下某某服務商的「好」,或某某服務商的「爛」,竟然還要「付費」之後,才能為之!付費之後,評點之後,當然也可以看看其他人的評點,從此之後,你所用的、你所聘的、你所請的所有的服務商,都會是最棒的,絕對沒有問題!

更有趣的是,Angie’s List創立於16年前,是從網路賣廣告之前的「史前時代」就開始了,一開始,Angie不是用「網路」來提供點評,而是以「電話」進行;付費會員付費後,就可以打電話給Angie,讓她們告訴你,哪一家最好!直到1999年見到其他平台興起,Angie’s List才建了一個網站,轉而從網路來提供資料,但,付費方式一直還是沿用了「必須付費,才能看內容」。當你按下「加入會員」,他第一件事就是把「月費」攤出來給你看,如果你要看的是「居家服務」(像洗車、除草、寵物洗澡這類),一個月要3.25美元(台幣100元左右),一次繳四年(驚!)可以省去一半的錢。如果你要看的是醫療、醫院、醫生的評價,一個月也是要3.25美元;而如果你「兩種都要」,可以打折,一個月只要5.20美元(台幣150元左右)。

雖然不貴,但,網路上隨便都是免費的資訊,也有看似真實的「評星」,現在我們來看看,Angie’s List到底吸引了多少網友,願意一個月付100~150元台幣,來享受「付費點評」的不可思議的服務?

根據這次公佈的財報顯示,Angie’s List的總營收高達7800萬美元(台幣23億左右),而它本季比全年同期還高出40%左右,其他有些數據還不明,有些不太好看,不過至少你可以算出,如果以最貴的會員5.20美元來算,假設Angie’s List的收入都是從會員來,那麼,Angie’s List已經有高達125萬的「付費會員」了,這和它的官網上號稱已有「100萬會員」顯然相符--

有高達125萬的人,願意付費給Angie,查一查哪一家居家服務比較讚?於是,這個網站,再也不需要「廣告主」了,它只需要讓它裡面的內容品質愈來愈好,就會有愈多人想要加入了。Angie’s List要求所有人的意見都必須「具名」表示,而且他們也像我們這邊的論壇一樣,嚴抓「商業評論」,或隱匿在網友評論之中的商業體。顯然Angie’s List做得很成功,因為據他們統計,每次付了一年年費後,有高達70%的會員會想要「續約」。而付了五年年費後,更是高達87%的會員想要繼續續約!我看,會員中應該有不少是已經付了10年以上的!

文章也分析了,為何Angie’s List會成功?畢竟像這種網站,很注重「地域性」,為何她可以獲得成功呢?

該文章說了一個奇怪的理由──會員知道自己在付錢,而他們身在這個系統裡,知道系統裡面的資訊愈多,整個會員就更值錢,因此他們自己會自發性的去給出更多的評價,當每個人都這麼做的情況下,Angie’s List就愈來愈多的評價,於是它的會員價值真的就愈來愈值錢,愈來愈多人覺得這是「好地方」。

另外,從消費者心理學來看,當你付錢以後,你就會覺得他的品質比較好、價值比較高。當你看到別人都付錢的時候,你就會覺得Angie’s List的品質比其他免費的地方都還要高,當你想要更高品質的時候,自然就會來到Angie’s List,於是這個「好地方」的品質,還真的就會愈來愈高!

最後,投資人看的是「未來」。今天Angie’s List做到23億台幣,為何大家覺得她可以再做到100億、200億甚至更多?原來,目前Angie’s List「只有」涵蓋居家服務及醫療服務,而之前這個網站已經證明了它往「新服務」走去的高超策略──據說,Angie’s List每次要開始開發一個新的市場,譬如「評價家庭醫生」,他們會先故意將它的付費牆給「關上」,先讓大家「免費」點評,直到有了一些基本的評點資料,它就會轉成「付費」,將內容關起來,只讓會員觀賞。

Angie’s List透露了消費者對於「正確評價」的強烈渴望,他們不相信網路上隨便的意見;現在像海一樣多的資訊,民眾知道並不好,所以,最傳統的那個「封閉式Google」竟然也得到了它上市的機會。當年的網站都是一半廣告、一半真實,但民眾渴望「永遠真實」的心,永遠沒有停止過。

那麼,誰來給他們,下一個Angie’s List?

出自Mr.6部落格

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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