【Mr.6】Angie’s List網站股票上市!看老時代的做法如何讓120萬會員願意付費?
【Mr.6】Angie’s List網站股票上市!看老時代的做法如何讓120萬會員願意付費?
2011.11.22 | 人物

上星期美國股市有個大消息是網路人必須知道的,而且必須再深入分析一下的,原來,又是一個網站風光上市了,驚人的是,它既不是團購網站亦非哪個遊戲平台,它居然是「Angie’s List」(代號:ANGI),而且,此網站在上市的第一天又漲了33%,盤中一度漲到44%,嚇死大眾。

乍聽這個網站的內容,實在不像可以上市的樣子,一開始從「Angie」一個人開始,她將她家使用的「居家服務」,比方說除草的工人、修水電的、打鑰匙的、修車子、刷油漆的……聘來用過之後,整理了一個清單,幫這些居家服務「打分數」,就變成了Angie’s List。我在Mr.6部落格曾經三次提過這個網站,第一次是在這裡,與Judy’s Book、SF Survey、InsiderPages、JatBar相提並論,第二次在這裡,和Yelp相提並論;而第三次在這裡,和RateMDs.com、Vitals.com、Dr.Score等評醫師的網站相提並論,你會發現,那些和Angie’s List「相提並論」的網站們,全都是讓網友評論的網站,但,在Angie’s List光榮上市此時,其他評點網站在哪裡?

上市是要「財務實力」的,到底Angie’s List為何可以賺錢,並讓投資人看好?

原來,Angie’s List最大的不同,是它竟然要求「必須付費,才能看內容」。換句話說,你來Angie’s List評點一番,紓發一下某某服務商的「好」,或某某服務商的「爛」,竟然還要「付費」之後,才能為之!付費之後,評點之後,當然也可以看看其他人的評點,從此之後,你所用的、你所聘的、你所請的所有的服務商,都會是最棒的,絕對沒有問題!

更有趣的是,Angie’s List創立於16年前,是從網路賣廣告之前的「史前時代」就開始了,一開始,Angie不是用「網路」來提供點評,而是以「電話」進行;付費會員付費後,就可以打電話給Angie,讓她們告訴你,哪一家最好!直到1999年見到其他平台興起,Angie’s List才建了一個網站,轉而從網路來提供資料,但,付費方式一直還是沿用了「必須付費,才能看內容」。當你按下「加入會員」,他第一件事就是把「月費」攤出來給你看,如果你要看的是「居家服務」(像洗車、除草、寵物洗澡這類),一個月要3.25美元(台幣100元左右),一次繳四年(驚!)可以省去一半的錢。如果你要看的是醫療、醫院、醫生的評價,一個月也是要3.25美元;而如果你「兩種都要」,可以打折,一個月只要5.20美元(台幣150元左右)。

雖然不貴,但,網路上隨便都是免費的資訊,也有看似真實的「評星」,現在我們來看看,Angie’s List到底吸引了多少網友,願意一個月付100~150元台幣,來享受「付費點評」的不可思議的服務?

根據這次公佈的財報顯示,Angie’s List的總營收高達7800萬美元(台幣23億左右),而它本季比全年同期還高出40%左右,其他有些數據還不明,有些不太好看,不過至少你可以算出,如果以最貴的會員5.20美元來算,假設Angie’s List的收入都是從會員來,那麼,Angie’s List已經有高達125萬的「付費會員」了,這和它的官網上號稱已有「100萬會員」顯然相符--

有高達125萬的人,願意付費給Angie,查一查哪一家居家服務比較讚?於是,這個網站,再也不需要「廣告主」了,它只需要讓它裡面的內容品質愈來愈好,就會有愈多人想要加入了。Angie’s List要求所有人的意見都必須「具名」表示,而且他們也像我們這邊的論壇一樣,嚴抓「商業評論」,或隱匿在網友評論之中的商業體。顯然Angie’s List做得很成功,因為據他們統計,每次付了一年年費後,有高達70%的會員會想要「續約」。而付了五年年費後,更是高達87%的會員想要繼續續約!我看,會員中應該有不少是已經付了10年以上的!

文章也分析了,為何Angie’s List會成功?畢竟像這種網站,很注重「地域性」,為何她可以獲得成功呢?

該文章說了一個奇怪的理由──會員知道自己在付錢,而他們身在這個系統裡,知道系統裡面的資訊愈多,整個會員就更值錢,因此他們自己會自發性的去給出更多的評價,當每個人都這麼做的情況下,Angie’s List就愈來愈多的評價,於是它的會員價值真的就愈來愈值錢,愈來愈多人覺得這是「好地方」。

另外,從消費者心理學來看,當你付錢以後,你就會覺得他的品質比較好、價值比較高。當你看到別人都付錢的時候,你就會覺得Angie’s List的品質比其他免費的地方都還要高,當你想要更高品質的時候,自然就會來到Angie’s List,於是這個「好地方」的品質,還真的就會愈來愈高!

最後,投資人看的是「未來」。今天Angie’s List做到23億台幣,為何大家覺得她可以再做到100億、200億甚至更多?原來,目前Angie’s List「只有」涵蓋居家服務及醫療服務,而之前這個網站已經證明了它往「新服務」走去的高超策略──據說,Angie’s List每次要開始開發一個新的市場,譬如「評價家庭醫生」,他們會先故意將它的付費牆給「關上」,先讓大家「免費」點評,直到有了一些基本的評點資料,它就會轉成「付費」,將內容關起來,只讓會員觀賞。

Angie’s List透露了消費者對於「正確評價」的強烈渴望,他們不相信網路上隨便的意見;現在像海一樣多的資訊,民眾知道並不好,所以,最傳統的那個「封閉式Google」竟然也得到了它上市的機會。當年的網站都是一半廣告、一半真實,但民眾渴望「永遠真實」的心,永遠沒有停止過

那麼,誰來給他們,下一個Angie’s List?

出自Mr.6部落格

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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