【Meet創業之星】打造「一朵長在家裡的雲」 miiiCasa 雲永科技
【Meet創業之星】打造「一朵長在家裡的雲」 miiiCasa 雲永科技
2011.12.06 | 創業

哪一個產品是你24小時不會關機,卻也是你上網重要的設備?答案是路由器。別小看這個小小的黑盒子,經過一點創意的改造,過去不起眼的設備,將變身成你開啟雲端生活的重要鑰匙。

試想一下,一同出遊的生活照、從小到大的成長照片、工作用的文件檔案、有趣的影片和音樂,該怎麼隨時分享給散落在不同地點的親朋好友們?而你是否也開始覺得每次都得將這些龐大的資料上傳至各大網站,然後再請對方去一一下載是件很麻煩的事?

跳脫一般家用路由器(home router)的框架與傳統硬體裝置的束縛,網通大廠友訊科技旗下轉投資的子公司雲永科技,推出的miiiCasa雲端服務平台,直接就內建在路由器裡,形成二合一的「cloud router」,不僅大幅提升硬體的附加價值,在此平台上更可以和ISP(電信營運商)業者合作,發展出龐大的潛在商機。

2011年美國消費性電子大展(CES)中,miiiCasa還成功獲得2011 CES Innovation Award Honoree產品創新獎的肯定,在其他許多大廠的產品環簇之下,這家來自台灣的新創公司,在國際舞台第一次嶄露頭角更格外引人注目。

幫硬體產品加值

「因為產業的特性,台灣多從端來看雲,過去的經驗,讓我們能換個角度,從雲來看需要哪些硬體搭配,」miiiCasa總經理秦承瑤說。miiiCasa主要創業團隊成員都來自台灣雅虎奇摩,做為全台灣到達率達98%的網站龍頭,秦承瑤參與許多新應用的開發。一般大眾所熟悉的平台服務,如曾經紅極一時的奇摩交友、奇摩即時通、奇摩相簿到奇摩拍賣等知名的社群服務,他們都是最早投入的開發人員。

「想要透過硬體裝置來吸引更多潛在使用者就得靠平台服務,」她觀察,以往硬體廠商的思維總是在於如何不斷增加其外在特色或功能,即便想搭上火熱的雲端議題順風車,也不曉得如何把使用者吸引過來,以及持續吸引他們使用的關鍵點是什麼。「假設今天賣了一項產品給使用者,該使用者還可以利用這個產品去上網註冊,同時有一個好用的平台服務,就能帶出更多潛在的加值商機,」秦承瑤說。

「台灣的網通產業真的很強,每年在全球銷售幾千萬台,是一個很好的切入點,」負責技術開發的雲永科技共同創辦人暨產品創新中心副總林志強說,路由器不但有著切入全球市場的優勢,更是許多設備與雲服務串聯的關鍵,因此miiiCasa將自己定位成「一朵長在家裡的雲」。在這朵雲平台上充滿著各式各樣的網路服務,使用者將外接式硬碟或USB連接上該分享器,即可進行多人分享功能,包括照片、影音檔案和各式文件等。而且還可透過一組帳號、密碼,統一控管分享內容,其他人只需要輕鬆地將欲分享的檔案丟上去就好,從辦公室或各地的家中就能存取設備上的資料,家裡就像是一座小型的資料中心。

厲害的是,在miiiCasa的「Space」環境裡,不只設計介面清爽直覺,想隨時編輯裡頭的任何內容也不是問題。例如其網路相簿可直接播放幻燈片模式,如果照片顛倒了,可直接在slide show上按一個鍵修改,不需再使用另外的相片處理軟體將其轉正。換句話說,直接在miiiCasa的雲端環境裡,也能做許多一般網路服務上的事情。

而在家用雲端環境裡,miiiCasa亦有自身的social media(社群媒體)機制,點擊照片按分享,它會詢問你欲分享對象的電子郵件地址,並能設定允許對方針對特定文章或照片直接修改,再重新分享回miiiCasa。至於文件管理部分,由於miiiCasa的平台與Google docs的服務亦有串聯,因此使用者也能在上頭直接分享PDFWord檔案及內外部的存取。

發揮開放平台是特色

 miiiCasa最大的特色還包括:使用者每次只要開啟瀏覽器,所瀏覽的網頁左邊會有一整串的Bar(邊欄),上頭有許多網路服務的App可點選開啟。這些App除了有像FacebookTwitter常見的社群網站外,還有miiiCasa的專屬App,不只整合網通設備,還進一步提供多元好玩的應用,就是要強化使用者對miiiCasa服務的黏著度。

miiiCasa在家用私有雲的基礎上,還產生了一個開放式的App平台。某種程度上,它就像是FirefoxChrome有趣的擴充套件,但也可以讓外部開發者,針對家用的雲端環境、家庭成員們去發展用戶需要的服務,製作出更多實用的工具,而這樣的機制是miiiCasa最近拿到的獨家專利。

然而,在一連串開發miiiCasa的過程中,其實也遇到不少困難的挑戰。秦承瑤回憶說:「有一些表面看起來簡單的東西,沒想到真正實做的時候門檻還滿高的。」比方很有特色的Bar,得讓它在每個瀏覽器和網站上都能顯示,甚至在手機瀏覽器上也是,「難度比想像中高很多」。

多種不同形式平台開發的磨練,讓miiiCasa擁有比別人更豐富的經驗,了解到什麼樣的服務可以吸引、滿足終端用戶的需求。

miiiCasa的使命就是要幫硬體裝置加值,並讓更多家庭可以輕鬆擁有一朵家用私有雲。

 miiiCasa
由左至右分別為:副總經理暨創辦人 林志強、總經理暨創辦人 秦承瑤、副總經理暨共同創辦人 凃吟儀 (賀大新攝)

如何使用miiiCasa的服務?
1 先買一台有內建miiiCasa平台服務的路由器。
2USB或外接式硬碟連接上路由器,開啟miiiCasa功能。
3設立一組帳號、密碼及分享權限,各處親朋好友不需上網,登入miiiCasa即能下載資料。

****miiiCasa**
**●創辦人:秦承瑤  ●成立時間:200910 
●公司總部:台北 ●員工人數:35 
●營業項目:家用雲端應用平台與解決方案 
●大事記:2009年10月團隊成立,為友訊科技之獨立事業單位/2011年1月獲美國消費性電子大展(CES)Innovation Award Honoree產品創新獎/2011年6月正式自友訊獨立出來,成立雲永科技,並創立自有品牌miiiCasa

網址:http://www.miiicasa.com/

文章來源:****數位時代雜誌210號

**延伸閱讀:
**12月創業小聚,miiiCasa 副總經理暨創辦人林志強 Jolios (上圖左)將蒞臨擔任講師。
友訊旗下雲端服務miiiCasa獨立,創雲永科技。

**
****活動預告:
創業小聚第****12****場****
** 時間:12月21日(週三) 19:00-21:00
地點:台大醫院國際會議中心402,台北市徐州路2號4樓
活動報名:http://www.bnext.com.tw/edm/meet/
粉絲專頁:www.facebook.com/GarageParty

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** 有興趣與《數位時代》編輯團隊一起吃午餐,分享創業的歷程嗎?
歡迎數位創業團隊跟我們聯繫,來Meet@bnext.com.tw

 

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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