【Meet創業之星】戲智科技(BungBungame)--軟體跨硬體的整合商用服務
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2012.01.16 | 科技

「這台機器3000多個零組件的合作廠商,都是我到世界各地一家一家去談成的。」戲智科技創辦人徐三泰拿著去年12月自家推出的平板電腦「Photon」說,「這是我們研究超過200台平板電腦,了解各家廠商的優缺點後,才設計出來的產品。」

由於對外觀與硬體規格有非常堅持的標準,徐三泰必須直接跟廠商溝通,才能精密的調整到他想要的規格,不但如此,徐三泰也藉此找出最節省成本的製作方式,才終於在嚴控成本的情況下,製造出高規格的平板電腦。

2008年底,戲智科技從研發手機應用程式起家,他們是台灣很早期就投入製作手機App的團隊,當他們開始製作手機遊戲時,App這個詞都還沒有被創造出來。2009年他們在微軟舉辦的手機加值軟體發展大賽上表現傑出,獲微軟邀請到新加坡參加IT電腦展,將他們開發的遊戲(Hunting)置入手機(HD2)共同行銷,隨後成為微軟長期合作的夥伴,協助開發Windows手機的應用程式。

另外,戲智科技除代工聯合報旗下三分報紙的iPad版本外,主要專注在自家手機App的研發,除了在台灣有名的「我愛統一拉票」、「農民曆」等工具型軟體,他們主要對準國外市場開發多款遊戲,屢獲好評,且因此在日本、韓國建立許多合作關係,像是樂天、CAPCOM、ncSOFT、Nintendo等都是他們的合作對象。隨後甚至吸引LPGA台灣球后曾雅妮主動接洽,獨家獲得曾雅妮遊戲肖像版權,發展「Yani’s Golf」遊戲。戲智科技因為搭上最早期的App熱潮,得到良好的獲利基礎,

去年底10吋Windows平板電腦Photon的推出是戲智科技轉型很重要的里程碑,Photon定位為X86處理器最便宜的高規格電腦,產品規格不輸硬體大廠高價產品。也由於Photon的Windows系統與各大企業的後台相同,並內建微軟作業與戲智科技開發的各式軟體,很快得到許多企業客戶的訂單。戲智科技帶Photon參加這次的CES大會,有七家知名企業接洽,並與含Amazon等三家企業洽談訂購的數量。「就像Amazon的商業模式,硬體是我們用來放軟體的地方,未來將持續以硬體與軟體相互搭配,推出各式新服務。」徐三泰說。

戲智科技創辦人徐三泰,手持自家研發10吋Windows平板電腦─Photon

創辦人 **** 徐三泰,董事長兼總經理。(見上圖)

團隊 Team **** 26人,管理人員4人、研發人員22人。

公司服務Project* **** **** 軟體研發,並推出自家平板電腦。

成立時間Founded Time* **** **** 2008年12月公司成立。2011年12月推出Photon平板電腦。

主要用戶user* **** **** 企業客戶

商業模式Business Model* **** **** 本來以手機遊戲開發為主,去年12月推出平板電腦後,改為以硬體搭載自家軟體服務的模式,提供軟硬體的整合性服務。

網址: http://www.bungbungame.com/ (網站建置中)

大事記:

2009/12   獲得臺灣微軟舉辦手機加值軟體發展大賽第3名(總參加隊伍223組) 2010/01   獲得工業局南港軟體園區-育成中心,頒發”育成之光”獎座(因微軟比賽得名) 2010/03   獲新加坡-微軟邀請前往新加坡與HTC共同參加IT電腦展並與遊戲(Hunting)與手機(HD2)共同行銷 2010/04   代工製作臺灣最大音效IC公司(全球主機板音效內建市占率50%)-驊訊電子,製作iPhone軟體 2010/05   代工製作”udn聯合報集團”旗下三報紙的iPad版本 2010/07   獲得臺灣微軟邀請加入成為為長期夥伴關係,並開始協助行銷及曝光 2010/11   新產品Omi Jump於Microsoft Phone 7平臺上市開始販賣,獲得全球下載排名45名(全球目前共計8000款產品以上) 2010/12   獲得金手指手機應用類-最佳工具金獎(我愛統一發票) 2011/01   戲智與高爾夫球選手:取得曾雅妮獨家全球遊戲肖像權,針對曾雅妮設計專屬於Windows Phone 7的高爾夫球遊戲軟體 2011/02   戲智科技獲得微軟全球軟體排名競賽獎金百萬(戲智科技於全球軟體銷售排名第45名,kkbox則排名第450名) 2011/12   推出10吋Windows平板電腦Photon,硬體事業群正式對外公布

Q1. **** 2010年,戲智科技雖然因為App得到良好的獲利,但也發現App的獲利有下滑的趨勢,警覺App高獲利將會結束。另外,當時Apple推出iPad的時候,Android陣營尚未推出跟iPad相同等級的平板電腦,因此覺得平板電腦是未來的趨勢。後來看到Amazon以軟體服務搭配硬體的商業模式,覺得是未來可以發展的趨勢。

Q2. **** 我們跟日韓的遊戲廠商比較熟悉,其中日本的科技公司比較保守,彼此間會相互認識,所以當我們請教日本客戶的時候,他就會介紹他們覺得適合的廠商,我們就這樣一家一家的去嘗試。另外,由於台灣是全世界硬體的代工廠,所以我們很快就問到台灣的廠商,也藉由拜訪的廠商打聽其他廠商的訊息,才找到適合的合作對象。

活動預告:創業小聚第13* **** * **** 時間:1月18日(週三) 19:00-21:00 地點:集思台大會議中心柏拉圖廳,台北市羅斯福路四段85號B1 活動報名: 粉絲專頁: www.facebook.com/GarageParty

2012 Meet* **** **創業之星募集中】* **** ** **** 有興趣與《數位時代》編輯團隊一起吃午餐,分享創業的歷程嗎? 歡迎數位創業團隊跟我們聯繫, Meet@bnext.com.tw

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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