【Meet創業之星】戲智科技(BungBungame)--軟體跨硬體的整合商用服務
【Meet創業之星】戲智科技(BungBungame)--軟體跨硬體的整合商用服務
2012.01.16 | 科技

「這台機器3000多個零組件的合作廠商,都是我到世界各地一家一家去談成的。」戲智科技創辦人徐三泰拿著去年12月自家推出的平板電腦「Photon」說,「這是我們研究超過200台平板電腦,了解各家廠商的優缺點後,才設計出來的產品。」

由於對外觀與硬體規格有非常堅持的標準,徐三泰必須直接跟廠商溝通,才能精密的調整到他想要的規格,不但如此,徐三泰也藉此找出最節省成本的製作方式,才終於在嚴控成本的情況下,製造出高規格的平板電腦。

2008年底,戲智科技從研發手機應用程式起家,他們是台灣很早期就投入製作手機App的團隊,當他們開始製作手機遊戲時,App這個詞都還沒有被創造出來。2009年他們在微軟舉辦的手機加值軟體發展大賽上表現傑出,獲微軟邀請到新加坡參加IT電腦展,將他們開發的遊戲(Hunting)置入手機(HD2)共同行銷,隨後成為微軟長期合作的夥伴,協助開發Windows手機的應用程式。

另外,戲智科技除代工聯合報旗下三分報紙的iPad版本外,主要專注在自家手機App的研發,除了在台灣有名的「我愛統一拉票」、「農民曆」等工具型軟體,他們主要對準國外市場開發多款遊戲,屢獲好評,且因此在日本、韓國建立許多合作關係,像是樂天、CAPCOM、ncSOFT、Nintendo等都是他們的合作對象。隨後甚至吸引LPGA台灣球后曾雅妮主動接洽,獨家獲得曾雅妮遊戲肖像版權,發展「Yani’s Golf」遊戲。戲智科技因為搭上最早期的App熱潮,得到良好的獲利基礎,

去年底10吋Windows平板電腦Photon的推出是戲智科技轉型很重要的里程碑,Photon定位為X86處理器最便宜的高規格電腦,產品規格不輸硬體大廠高價產品。也由於Photon的Windows系統與各大企業的後台相同,並內建微軟作業與戲智科技開發的各式軟體,很快得到許多企業客戶的訂單。戲智科技帶Photon參加這次的CES大會,有七家知名企業接洽,並與含Amazon等三家企業洽談訂購的數量。「就像Amazon的商業模式,硬體是我們用來放軟體的地方,未來將持續以硬體與軟體相互搭配,推出各式新服務。」徐三泰說。

戲智科技創辦人徐三泰,手持自家研發10吋Windows平板電腦─Photon

創辦人 **** 徐三泰,董事長兼總經理。(見上圖)

團隊 Team **** 26人,管理人員4人、研發人員22人。

公司服務Project* **** **** 軟體研發,並推出自家平板電腦。

成立時間Founded Time* **** **** 2008年12月公司成立。2011年12月推出Photon平板電腦。

主要用戶user* **** **** 企業客戶

商業模式Business Model* **** **** 本來以手機遊戲開發為主,去年12月推出平板電腦後,改為以硬體搭載自家軟體服務的模式,提供軟硬體的整合性服務。

網址: http://www.bungbungame.com/ (網站建置中)

大事記:

2009/12   獲得臺灣微軟舉辦手機加值軟體發展大賽第3名(總參加隊伍223組) 2010/01   獲得工業局南港軟體園區-育成中心,頒發”育成之光”獎座(因微軟比賽得名) 2010/03   獲新加坡-微軟邀請前往新加坡與HTC共同參加IT電腦展並與遊戲(Hunting)與手機(HD2)共同行銷 2010/04   代工製作臺灣最大音效IC公司(全球主機板音效內建市占率50%)-驊訊電子,製作iPhone軟體 2010/05   代工製作”udn聯合報集團”旗下三報紙的iPad版本 2010/07   獲得臺灣微軟邀請加入成為為長期夥伴關係,並開始協助行銷及曝光 2010/11   新產品Omi Jump於Microsoft Phone 7平臺上市開始販賣,獲得全球下載排名45名(全球目前共計8000款產品以上) 2010/12   獲得金手指手機應用類-最佳工具金獎(我愛統一發票) 2011/01   戲智與高爾夫球選手:取得曾雅妮獨家全球遊戲肖像權,針對曾雅妮設計專屬於Windows Phone 7的高爾夫球遊戲軟體 2011/02   戲智科技獲得微軟全球軟體排名競賽獎金百萬(戲智科技於全球軟體銷售排名第45名,kkbox則排名第450名) 2011/12   推出10吋Windows平板電腦Photon,硬體事業群正式對外公布

Q1. **** 2010年,戲智科技雖然因為App得到良好的獲利,但也發現App的獲利有下滑的趨勢,警覺App高獲利將會結束。另外,當時Apple推出iPad的時候,Android陣營尚未推出跟iPad相同等級的平板電腦,因此覺得平板電腦是未來的趨勢。後來看到Amazon以軟體服務搭配硬體的商業模式,覺得是未來可以發展的趨勢。

Q2. **** 我們跟日韓的遊戲廠商比較熟悉,其中日本的科技公司比較保守,彼此間會相互認識,所以當我們請教日本客戶的時候,他就會介紹他們覺得適合的廠商,我們就這樣一家一家的去嘗試。另外,由於台灣是全世界硬體的代工廠,所以我們很快就問到台灣的廠商,也藉由拜訪的廠商打聽其他廠商的訊息,才找到適合的合作對象。

活動預告:創業小聚第13* **** * **** 時間:1月18日(週三) 19:00-21:00 地點:集思台大會議中心柏拉圖廳,台北市羅斯福路四段85號B1 活動報名: 粉絲專頁: www.facebook.com/GarageParty

2012 Meet* **** **創業之星募集中】* **** ** **** 有興趣與《數位時代》編輯團隊一起吃午餐,分享創業的歷程嗎? 歡迎數位創業團隊跟我們聯繫, Meet@bnext.com.tw

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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