在女性流行分享社群網站U-Style的背後，是一個以愛情為起點的創業故事。
U-Style創辦人林鈺斌大學畢業後的第一份工作，是待了三年的公關公司。2009年底，才剛結束第二份在愛情公寓短短三個月的職業生涯後，因為當時女友逛網拍的一個困擾，成了他的創業靈感。
林鈺斌發現，網拍訊息分散，商品資訊在賣家平台上，接著再去PTT線上購物版以及網路上搜尋部落客穿搭心得，最後才決定購買與否，往往繞一圈下來，要花上兩到三個小時。因此U-Style的初登場，便是瞄準分散的網拍資訊。
於是林鈺斌找了以前公關公司的同事王侯堯，以及兩位各自的朋友，組成了最初的四人創辦團隊。雖然切入網路市場，技術成份卻很低，四人的專長全都在行銷公關領域；雖然是做女性社群網站，這四人卻都是大男生，直到後來加入了負責技術以及唯一一位的女生成員，才構成了目前多達六人的經營團隊。
2010年2月公司成立，網站6月上線。四個大男生在上線空檔前，先各自開設部落格，分享流行女裝資訊，累積內容也訓練自己了解女裝市場。為此四人做足功課，林鈺斌笑著說，有次趁著搭高鐵南下拜訪客戶的空檔，把車上前排座椅轉向，四人面對面坐著，手上各自拿著一本女性雜誌，看到不錯的商品時，還會互相交頭接耳討論。
在他們規劃的版圖裡，U-Style是集合購物分享社群、流行新聞媒體和媒合買賣雙方三種功能的平台，考量電子商務屬性和前兩者衝突，所以先從社群和媒體著手。
靠著舉辦徵文等活動，以及網友發文累積U幣換贈品的方式，一年可累積6千篇文章，分享內容也從網拍穿搭擴展至保養、塑身、美食旅遊等多元話題。由U-Style編輯團隊製作的流行新聞，也涵蓋多元面向，一年約撰寫1千篇新聞。從社群與新聞兩方面切入，打造U-Style成為全方位的女性資訊網站。
不同於大多網站的營收從廣告開始，U-Style善用團隊的行銷專長，幫網拍賣家作行銷顧問，「有些團隊IT很強，但不會行銷自己，所以想善用團隊的行銷專長，」王侯堯說。他們的服務範圍，小從下媒體廣告、視覺改善，大到改造賣場、規劃行銷活動，甚至幫助賣家從零開始建造賣場，曾經手約70個賣家，天母嚴選也是他們的客戶。
王侯堯回憶，最亮眼的一次成績是幫女鞋賣家D+AF推廣特賣活動，原先預計24小時要賣600雙鞋，後來不到一天就超賣出1200雙。王侯堯分析原因：「找到對的TA，知道廣告怎麼才能下的精準、便宜、正確。」
擔任賣家顧問才三個月，2010年9月網站U-Style就達成損平，但這個商業模式卻在2011年3月喊停。雖然做顧問幫助網站快速產生金流，卻讓他們忘記經營網站才是根本，當時網站充斥太多同質性廣告，導致網友對商業化反彈。於是U-Style開始調整經營路線，目前以單純的廣告、辦活動、置入品牌訊息為營收來源。
調整不只在於商業模式，還有文章調性。網拍族群年齡層偏低，也較難和中高價位的品牌聯想在一起，因此在2011年七月開始改變文章調性，由U-Style時尚總監陳雪瑛操刀，增加歐美、日韓商品文章，吸引女性品牌客戶注意，未來更希望分析網友屬性，幫助品牌商投放精準式廣告。而先前擱置的電子商務事業，今年則打算以代理商品做為出發點。
雖然網站上線三個月就賺錢，但幾位創辦人還是過著一年沒有領薪水的生活。現在面臨進入下一階段前的調整期，又開始燒錢三個月，或許先蹲後跳的經營歷程，是所有新創團隊的必經之路。
（左起）U-Style共同創辦人林鈺斌、時尚總監陳雪瑛、共同創辦人王侯堯
