【日本直擊3】深入仙台311海嘯重災區,小店從網路復甦
【日本直擊3】深入仙台311海嘯重災區,小店從網路復甦
2012.02.15 |

就好像納莉風災是所有台北人的記憶,88水災是所有高雄人的經歷,2011年3月11日的大海嘯則是所有日本東北居民共同的人生。這次受日本樂天市場之邀,前進災後半年的日本仙台市,街道已恢復以往的車水馬龍,即便是無人居住的重災區也整頓完成,許多在日本樂天市場開店的商家,同樣成為311受災戶,他們第一時間在樂天市場的協助下,讓廠房整理重建起來、恢復產能,並透過網路銷售將事業與生活返回正常軌道。

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圖說:宮城縣是311海嘯中受害最嚴重的地區,根據官方紀錄有高達9500人遇害、1800人失蹤、8萬4千棟屋舍全倒、29條橋樑毀損…,半年過去,居民已能恢復常規生活。

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圖說:在仙台市往北的高速公路上,右側的靠海地區當時全部淹沒在太平洋的水裡左側地勢較高則能倖免,並成為災後居民的暫時避災區。

位於仙台市以北1小時車程的海產小店「湊水產株式會社」,專賣天然食財、不加添加物的包裝水產,以新鮮鱈魚子為特色商品,311海嘯時水淹5~6米深,老闆木村夫婦提及當時聽到大津波警報聲,十多名員工拔腿狂奔的景象,還心有餘悸,老闆木村先生表示多虧來自各地的志工、以及樂天市場派員協助,才能很快的把房舍清理完畢,立刻將網路商店重新開張。

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圖說:海嘯過後,水產店的水淹到背後神社這麼高,水退去之後的零亂更是讓人手足無措,老闆娘木村太太看著受災時的照片,驚恐少了許多,取而代之的是珍惜能夠活下來的感念。

另一家糖果甜食店Monsieur Masuna則是擁有5家連鎖店,海嘯淹沒了其中2家店,位於仙台市北邊的這家店水淹1公尺,部分機器受損。菓子師傅出身的老闆表示,樂天市場重視店長文化,重視與顧客之間的互動關係,所以累積了非常多的粉絲客戶,海嘯過後靠著粉絲的捐助和支持,才能很快站穩腳步。

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圖說:Monsieur Masuna小店商品和氣氛都很可愛。老闆表示,網路銷售雖然沒有占到營收的大部分,但卻是讓他們短時間之內重振的原因

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圖說:Monsieur Masuna老闆指著冰櫃底部說:「當時水就是淹到這裡」。

311海嘯在日本東北地區一共帶走了1萬5800人性命、尚有3300人失蹤,當時新聞畫面中一棟棟被海水推著走的房舍,早已清離,嚴冬之下白雪厚厚的蓋住裸露的地基,已難看出來曾經驚險的那一刻。

圖說:小編經過宮城縣海嘯肆虐過後的區域,下午四點已近黃昏,從遊覽車上看出去的廢墟是"整齊"的,影片最後一段有許多當時泡在水裡的車子,現在也被"整齊"的廢棄著

關鍵字: #樂天
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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