全球最大電信商中國移動,為何遲遲無法和蘋果結親家、賣iPhone?
全球最大電信商中國移動,為何遲遲無法和蘋果結親家、賣iPhone?
2012.02.16 | 科技

iPhone全球賣翻天,但是為何擁有全球最多用戶的電信商中國移動卻一直未能取得銷售合約?2007年6月蘋果iPhone上市,同年11月中國移動就前往蘋果總部洽談合作可能,四年的時間過去了,中國移動只能眼見競爭對手聯通和中國電信陸續取得銷售合約,自己卻仍是兩手空空,遲遲未能合作的原因就是誰都不願意放低姿態。

中國移動董事長王建宙曾在2007年11月的GSMA行動通訊亞洲大會上表示,兩家公司收入分配意見不一(中國移動不願意分拆20~30%的費用給蘋果),並未達成協定,之後兩家談判也進入停滯階段。

2008年6月,雙方合作出現轉機,據傳是蘋果讓步,不再堅持收入分成模式,不過取代的方式是要求中國移動支付每支iPhone費用600美元,還要提供消費者補貼方案,這樣的合作方式對中國移動來說前所未有,因此再次遭到拒絕,2008年10月,王建宙對外表示,iPhone並非中國移動唯一選擇,其實這句話背後的涵義正是:沒有蘋果,我還有Google可以靠!2007年底中國移動加入Android陣營,Google手機T-Mobile G1在2008年9月上市,當時被看好能夠與iPhone相抗衡。

2009年1月,中國3G牌照發放,此政策也將中國移動推入困境;同年3月,中國聯通董事長常小兵帶著談判團隊前往美國,8月中國聯通和蘋果宣佈iPhone銷售合約,還簽訂獨家經銷協議,中國聯通成為蘋果在中國的唯一授權銷售的電信商。

2009年8月,中國移動效法蘋果App Store推出應用程式商店,另外也未放棄和蘋果的合作可能,2010年3月王建宙表示還在和蘋果談判,希望能將中國自主研發的TD-SCDMA引入iPhone手機之中,只不過蘋果擔心TD網路是否可能造成iPhone用戶體驗不佳。2011年1月,王建宙表示,中國移動希望蘋果在新一代iPhone開發可支援TD-SCDMA,蘋果表態相當為難,因為要開發的專案太多,兩家公司為此繼續談判。

iPhone真的會對電信商造成很大的影響嗎?讓我們一起來看國外的案例,美國T-Mobile是唯一未取得iPhone銷售合約的電信業者,藉由推廣Android手機,並且對iPhone用戶提供專卡和套餐等服務,吸引大約100萬iPhone用戶寧願捨棄3G上網功能也要留在T-Mobile,但T-Mobile還是不得不面對用戶人數成長緩慢,以及用戶為了iPhone 4S跳槽的事實。

回到中國市場,中國聯通引入iPhone之後,利潤表現一直不好,2010年營收1,713億元,成長11.3%,但是淨利潤卻只有38.5億元,下降59.7%,更是打破歷史新低紀錄,外界認為原因出在對iPhone補償太多。

2011年前三季,中國聯通營收206.34億元,成長20.6%,3G手機補貼成本41.56億元,卻也比去年同期增加了28.9億元。表面上來看,中國聯通或許虧損,但是事實上卻建立在3G領域的品牌形象,帶動1,000~1,500元人民幣價位的智慧型手機銷售,另外開發蘇寧、國美等通路,當然還包括了搶來許多中國移動的用戶。

蘋果和中國聯通一直都並未對外透露iPhone用戶量,但是中國移動卻從2011年5月開始高調公佈數據,2011年10月的中國移動iPhone用戶已達1,000萬人,一切都要歸功於蘋果專賣門市,雖然中國移動不賣iPhone手機,卻在許多廣告上大打iPhone手機方案;各地的子公司也互相角力,只要有iPhone手機,就可以搭配優惠方案,都是為了要搶iPhone用戶。只是,這1,000萬名中國移動用戶雖然持有iPhone,卻只能使用2G通話,上網也得靠WiFi,還是不如3G上網來得方便,因此中國移動要如何保留用戶也是一大難題。

中國移動仍未放棄任何合作可能,2011年6月,當時還是蘋果營運長的庫克造訪了中國移動,市場旋即傳聞中國移動9月就會開始賣iPhone手機了,只是並未如外界預期,王建宙兩個月後對外表示,中國移動和蘋果的合作協議還沒有時間表。

出自網易科技

關鍵字: #Apple #電信通訊
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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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