新iPad買不買?4個不買的理由
新iPad買不買?4個不買的理由
2012.03.08 | 行銷

蘋果今日發表全新iPad,如各家媒體所預期的規格,解析度更好(視網膜顯示Retina Display,2048x1536)、速度更快(A5X四核心處理器)、只不過變胖了一些(變重51公克),到底值不值得再從口袋掏出500美元買下新iPad呢?華爾街日報提出了4個不買新iPad的理由:

1. 就是要iPad 2

這是蘋果在兩年內推出的第三代iPad,前一代iPad 2銷售超過1,500萬台。專家認為再花500美元買到「改進版」,和買「升級版」的意義大不相同,就像是iPhone 4和iPhone 4S之間差異不大,如果從iPhone 3G升級到iPhone 4S就是完全不同的感受。再加上部分新功能也不是那麼必要,就像是DealNews.com資深記者Louis Ramirez所說的,大部分的消費者並不需要一台比家中高畫質電視HDTV還要更高解析度的平板電腦,就像是給你一台可以上網的冰箱,實在是有些超過了。

SmartMoney.com報導,消費者對於這些隨身裝置的頻繁更新與升級已經感到疲乏,新iPad只是稍做更新,並不是出現了大改變,視網膜顯示Retina Display雖然讓人期待,不過並不值得為此換掉iPad 2。

2. 漂亮的iPad卻不夠「硬」

還記得iPad 2發表的時候,部分業者抱怨應該可以更薄;蘋果今天發表的新iPad比iPad 2更厚又更重,全是為了要容納更強大的處理器和兩倍解析度螢幕。雖然目前沒有相關數據資料顯示iPad的螢幕破裂或處理器損壞比例,競爭對手趁此機會攻擊蘋果平板電腦的弱點,就像是Pantech Element跳出來說自己比iPad更堅固又更防水,Louis Ramirez認為蘋果身為最受消費者歡迎的平板電腦,就應該能做到自我保護,包括塵土或摔落地上都不應影響螢幕品質,不過事實是蘋果維修服務不包括意外損害,消費者必須為此額外再支付費用。

3. 平板電腦不是筆記型電腦

平板電腦開始熱賣之後,平板電腦市場慢慢出現了一股大家難以注意到的趨勢,平板電腦慢慢被「筆記型電腦化」,你可以再花69美元加買一個外接鍵盤,一台499美元的華碩變形金剛EeePad也是這樣的設計;此外,一台全新iPad要價500美元,都可以買一台還不錯的筆記型電腦,不只具備了iPad全部功能,甚至還超越了iPad,更適合商務人士;GreatApps.com網站執行長Rick Singer認為,輕薄電腦Ultrabook其實更適合入手,不但電池續航力長,運行速度和重量也可媲美iPad。

4. 有更便宜的選擇

手頭比較緊的消費者,專家建議有其它更好的選擇,例如Amazon Kindle Fire或Barnes & Noble's Nook,價格都比新iPad漂亮很多,199美元的Kindle Fire可以看Flash影片,也可以下載超過50萬種Android應用程式,另外還有Amazon的電影、書籍、音樂可以選擇。Kindle Fire是目前最能夠威脅iPad的競爭對手,雖然iPad的聲音或螢幕品質比較好,不過Amazon商店常有音樂、影片、電子書的特價活動。儘管如此,不管別家產品售價多低、或是蘋果開價多高,熱愛蘋果的人也願意為新品送上大把鈔票。

出自WSJ

關鍵字: #iPad
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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