【Meet創業之星】Fabulaz-主打女性精品市場的競標網站
【Meet創業之星】Fabulaz-主打女性精品市場的競標網站
2012.03.08 | 創業

集結亞太六個地區的高階經理人,是 Fabulaz 總經理王心怡在惠普科技的事業夥伴,懷抱創業熱情,於2000年共同創立SurfGold點金網科技,成績表現優異,當時在資訊、通訊產業市場佔有率達八成以上,隨後在2007年出售給法商宜睿智慧(Edenred),順利下車。難以忘懷初次創業的經驗,於是在2011年再度邀集當初的成功團隊,運用之前創業的交易資金二次創業,成立亞洲科技創投基金Surf Platinum,並與美國矽谷天使投資人Michael Levinthal共同出資,看準投資商機,成立亞太區 Fabulaz 樂市,首站台灣。從創業者轉變為投資者的角色,王心怡認為更能清楚看見創業團隊的優缺與獲利模式。

圖說:Fabulaz總經理王心怡。

Fabulaz 有別於傳統個人對個人網拍模式(C2C),「競標」轉由商家對個人(B2C),由商家選定商品、開標時間,開放給所有有興趣的玩家,點數以儲值的方式,需要購買點數才能下標。 Fabulaz 樂市台灣分公司總經理王心怡說:「加入競標元素的娛樂網購,充滿緊張、刺激,意外還能以高折扣標到心儀的商品,大大增添線上購物的消費樂趣。」

國內的競標網站如雨後春筍般的不斷冒出、創新的消費體驗使消費者的選擇也逐漸多元化。因消費者的大量參與(最長的競標時間長達16小時), Fabulaz 善用社群力量,創造娛樂購物的新體驗。並整合競標網站的特色、以電子商務模式結合網路商城概念,開發導購的服務,是目前線上競標網站所未見的。

以台灣競標網站來說,約有七成的主流客戶是在購買3C產品的男性市場上,市場規模累計超過5億台幣。但 Fabulaz 卻認為,市場不僅如此!根據 「新網路時代電子商務發展計畫」調查顯示女性網購消費力相當驚人,瀏覽目前國內的競標網站大多缺乏女性市場的耕耘, Fabulaz 認為不該忽略此等勢力。因此在定位上,Fabulaz主打女性精品市場,目標族群多為18~35歲的女性,並把網站當做虛擬百貨經營,也有實體百貨的促銷活動、競標商品等。

Surf Platinum創投公司致力於開發亞太新興市場,並有強大的投資基金注入,支援IT技術,將網站架構平行轉移其他欲開發的亞太地區,有效降低成本及省去開發所耗費的時程。其組織跨地區性、在地化的經營,團隊因地適宜找尋投資機會,如在印度投資寶萊塢電影製片軟體公司、在中國大陸投資嬰幼兒早期開發,「我們在各個層面佔有相當優勢,對未來深具信心」王心怡如是說。

Q. **** 綜觀台灣市場發展研究下來,重點在消費者大多是在不信任網站的立場,深怕競標過程中網站黑箱作業。因此將來是否有機會,建立具有公信力的第三方機制,讓雙方是在互信互惠的環境上使用這樣子的平台服務,也增加消費者對我們的信心。

Q. **** 目前在Fabulaz的「商城」可以看到許多電子禮券,讓消費者點數等值轉換成紅利金,這些餐飲的商家都是我們過去幾年深入合作且已有良好基礎存在,我們與商家的POS系統整合產生電子序號,消費者能臨櫃換購,非常方便。其概念為首創、提高進入門檻,這是其他競標網站不容易做到的。

團隊 Team **** 跨網路、通訊平台經驗的行銷人員、網路商務產品規劃/採購人員、銀行金流/大型交易系統的IT管理人員、公關媒體與客戶關係之專業人員、IT/UI設計/專案管理經驗之產品規劃人員,成員共8位。

公司服務 Project **** 以傳統網路購物為基礎導入社群概念,產生「競標」購物的模式,並且主打開發女性精品市場為主。

成立時間 Founded Time **** 2011年12月

主要用戶 user **** 18~35歲的女性。

商業模式 Business Model **** 1.點數購買 2.競標商品 3.商城導購

網址 ****

**** 域動行銷ClickForce 每月贊助1個新創團隊,10萬元廣告聯播行銷資源,詳見 活動網頁

【活動預告】創業小聚第15* **** * **** 時間:3月21日(週三) 19:00-21:00 地點:台大醫院國際會議中心402,台北市徐州路2號4樓 活動報名: 粉絲專頁: http://www.facebook.com/GarageParty

*【2012 Meet **** *創業之星募集中】 **** 有興趣與《數位時代》編輯團隊一起吃午餐,分享創業的歷程嗎? 歡迎數位創業團隊跟我們聯繫, Meet@bnext.com.tw

關鍵字: #新零售
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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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