不再像新創公司的Google|數位時代 BusinessNext

身為Google公司技術主管，及公司開創元老的James Whittaker最近離開了Google，並在部落格撰文發抒個人離職感想。

簡言之，Google公司進入了一個新的經營模式（實際上只是回到舊式經營模式），開始聚焦於公司核心產品，而非全然在技術方面。

公司職員對Whittaker所言並不驚訝，但也不十分喜歡。因為Whittaker寫道：以往總是雇用聰明的人，讓他們發揮能力創新未來的Google公司，而今已不存在。新的Google公司好像非常清楚未來究竟如何，員工只要踏入錯誤方向，公司就立刻介入將其重新導正。

Google公司是不是應該有所不同。但是大家知道嗎？就像以往許多新創公司一般，一旦公司成熟穩定之後，就開始變形為一個龐大且極官僚的組織，僅關注身邊的威脅和致力保護核心收益。Google應該不同，但實際上仍然是同樣朝著這條老路前進。這也是讓人感到有趣，並渴望知道原因的地方。

去年Google公司完成了一項曼哈頓計畫（Manhattan Project），用來反制臉書對其核心產品「收尋引擎」所持續產生的威脅。

臉書所蒐集的資料，就是Google已經成功獲得卻又自行放棄的資料。利用連接網站開發者及所有者的作法，就可讓以引證為基礎的搜尋功能，將網路組織起來。一旦Google能夠為大家組織網路，又何必連接？又何需成立入口網站？又何必設置有助益的網頁，引導人們獲得各類不同的資料？根本沒有理由要這樣做。

但臉書就有理由讓人們重新連接，因為要與朋友分享資訊。臉書知道這類資料是Google所欠缺者，就在四周築起圍牆，阻絕Google進入。而且臉書也可利用與搜尋引擎Bing的切換，讓自己成為一個非常類同的搜尋引擎。

Google+的出現就曾讓大夥雀躍不已，但問題是創新Google+的這種由總體到細節的做法與以往Google由細節再到總體的思維完全不同。或許有極多數的人認為這是不得已的選擇，但同樣重要的是，由細節到總體的系統也許可以建置無數產品，並彌補搜尋功能之不足。但讓人無法釋疑的是，如此一來，將要投入多少資源才能達此目的。

討論Google究竟是否應該回到從前由細節到總體的模式，固然很好。就某些層面而言，Google應該保留一些自己的文化，但要真的做到實在很難。重要的是，不同時機點就要有不同心態認知。畢竟，當威脅來臨時，需要的是協調合作式的因應。

借鏡微軟長期發展的歷史，某些時候這種因應會有實效，但有時也不會發生。我們很難說Google公司的後續發展如何，但「自我疑慮」這帖良藥，總會讓人找到重新出發的地方。

來源：BUSINESS INSIDER

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下，長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議，臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障，而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下，金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺，詹文男觀察該平臺的價值，絕不僅是為資本市場引進活水，更能放大產業附加價值，成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎，打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！