不再像新創公司的Google
不再像新創公司的Google
2012.03.21 | Google

身為Google公司技術主管,及公司開創元老的James Whittaker最近離開了Google,並在部落格撰文發抒個人離職感想。

簡言之,Google公司進入了一個新的經營模式(實際上只是回到舊式經營模式),開始聚焦於公司核心產品,而非全然在技術方面。

公司職員對Whittaker所言並不驚訝,但也不十分喜歡。因為Whittaker寫道:以往總是雇用聰明的人,讓他們發揮能力創新未來的Google公司,而今已不存在。新的Google公司好像非常清楚未來究竟如何,員工只要踏入錯誤方向,公司就立刻介入將其重新導正。

Google公司是不是應該有所不同。但是大家知道嗎?就像以往許多新創公司一般,一旦公司成熟穩定之後,就開始變形為一個龐大且極官僚的組織,僅關注身邊的威脅和致力保護核心收益。Google應該不同,但實際上仍然是同樣朝著這條老路前進。這也是讓人感到有趣,並渴望知道原因的地方。

去年Google公司完成了一項曼哈頓計畫(Manhattan Project),用來反制臉書對其核心產品「收尋引擎」所持續產生的威脅。

臉書所蒐集的資料,就是Google已經成功獲得卻又自行放棄的資料。利用連接網站開發者及所有者的作法,就可讓以引證為基礎的搜尋功能,將網路組織起來。一旦Google能夠為大家組織網路,又何必連接?又何需成立入口網站?又何必設置有助益的網頁,引導人們獲得各類不同的資料?根本沒有理由要這樣做。

但臉書就有理由讓人們重新連接,因為要與朋友分享資訊。臉書知道這類資料是Google所欠缺者,就在四周築起圍牆,阻絕Google進入。而且臉書也可利用與搜尋引擎Bing的切換,讓自己成為一個非常類同的搜尋引擎。

Google+的出現就曾讓大夥雀躍不已,但問題是創新Google+的這種由總體到細節的做法與以往Google由細節再到總體的思維完全不同。或許有極多數的人認為這是不得已的選擇,但同樣重要的是,由細節到總體的系統也許可以建置無數產品,並彌補搜尋功能之不足。但讓人無法釋疑的是,如此一來,將要投入多少資源才能達此目的。

討論Google究竟是否應該回到從前由細節到總體的模式,固然很好。就某些層面而言,Google應該保留一些自己的文化,但要真的做到實在很難。重要的是,不同時機點就要有不同心態認知。畢竟,當威脅來臨時,需要的是協調合作式的因應。

借鏡微軟長期發展的歷史,某些時候這種因應會有實效,但有時也不會發生。我們很難說Google公司的後續發展如何,但「自我疑慮」這帖良藥,總會讓人找到重新出發的地方。

來源:BUSINESS INSIDER

關鍵字: #Google #創新創業
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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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