【Mr.6】粉絲專頁改版Timeline,企業的臉書小編們準備好「猛提當年勇」了嗎?
【Mr.6】粉絲專頁改版Timeline,企業的臉書小編們準備好「猛提當年勇」了嗎?
2012.03.22 | 行銷

強迫改版成Timeline 突然間變好玩了

可惜的是,大家談新版粉絲頁,大部份還是著重在那張大大的「封面」照片,或是秀出哪些朋友也愛此粉絲頁,或是粉絲貼文被拉到看得見之處,還是頁籤變動,還是置頂功能,甚至改名、留言管理等等……我倒覺得,以上的改變, 都是要回到這個粉絲專頁的本頁頁面才能看得到 ,依一直以來的經驗,會點進這個粉絲頁、真正看到這些改版的網友人數,只佔總粉絲數的一點點,換句話說──

換句話說,大部分的粉絲,只是在首頁看到訊息;如果粉絲都只在首頁看訊息, 將「幾乎」感覺不出改版的「威力」

只會感覺到一點點。

而這個一點點,正是大家所 忽略 的──

這次改版最有趣的新玩法,我認為,是小編可以開始 將貼文「貼到過去」

對我來說這是很驚人的事情,因為一直以來我們寫部落格都只是在寫 最新、最新、最新 ,所謂部落格或任何一種的網路發言,你的發言大多是以 時間 排序,你剛發出去的文,就是在 「最新」 的位子,但,這一次,你居然可以針對「過去」的一個時間點,精準的將你「現在」的發言, 放在「過去」

所謂「好漢不提當年勇」,但,如果你是幫一間已有五年以上歷史的企業寫粉絲專頁?那,恭喜我們,It’s show time!請將你的滑鼠移到那一直直的Timeline上面,點下去,選一個從你開站到現在的某年某月某日,寫一篇文章,而這篇文章雖然是寫給「過去」,卻會在你送出之後,確確實實的出現在所有粉絲的首頁裡,告訴他們一件舊事,只是上面多了一句「 新增1條連結到他們X年X月X日的動態時報上 」,不傷一切,但讓我們增加無限想像空間。

小編們,已經想到了要怎麼「重提當年勇」了嗎?

還是,依然每天報告今天做的繁瑣小事?

淪在臉書世界裡的幾千個小編中,無法脫穎而出呢?

社群時代, 最重要的行銷力道, 仍在「文章」本身 ,是「文章」當主角,「文章」被看到、「文章」被轉寄。當然你說,貼「照片」不一定要文章,不過到後來小編們依然要在照片旁邊寫幾行字,因為,文字依然是行銷的重心。

當大家都在期待粉絲頁版面的改變,我卻偷偷的期待,這一次的大幅度改版,大家能夠 將目光拉回到粉絲頁的「文章經營」 上,也就是「小編」的 訊息的傳達能力 上。

如果部落格時代已過去,取代的是臉書時代,若這樣講, 取代部落客的,就是「小編」

但,恕我直言,小編,有部落客的水準嗎?

有些企業,抱著部落客的夢想,希望能創造一個角色,在自己家裡寫文,如果這樣思考,那麼我們就應該來挑戰一個很嚴肅的問題──

小編,怎麼 再提升到部落客

這個問題應該問,如果今天小編沒有辦法靠方法來增加粉絲,完全要靠「樹立名號」來帶來讀者,他要怎麼樹立?

這問題其實可以參考以前的經驗──

我親眼看著好多好多個部落客,就是從「零」開始,靠著高超的文字傳達能力,慢慢累積起忠實的讀者群;他們沒有粉絲專頁當「吸盤」吸住所有讀者,他們的文章,天天被檢視。他們紅起來是因為某幾篇文章精彩,但如果沒辦法將此精彩繼續下去,或是後來不夠精彩了,讀者就會流失,這是以前的部落客都要面對的殘酷世界。

以前的部落客,不是寫出自己認同的、而是大家認同的好文章!就算那是KUSO到令人髮指,還是自我吹捧噁心得雞皮掉地,或是要罵人罵到不怕犯了誹謗罪吃官司坐牢,總之,某程度上,就是「好文章」。

小編寫得出來嗎?

而且這文章是好到會讓大家轉寄出去,小編寫得出來嗎?

就好像「如何變成一個好的部落客」,這個問題,沒有解答,不過我想辦一場免費的 「90分鐘小編訓練班」 ,只限「小編」來參加,我希望將我寫部落格六年來最專長的地方,和大家分享:

一、茫茫網海中,快速找到有用資料、有趣資料的小技巧( 重要!

二、提升讀者回應、抓住讀者風向轉變的小技巧

三、如何在每日多且雜的文章中緊扣品牌精神,精準表達產品訊息

四、部落客多年來如何處理負評?

五、每日辛勤寫作,多年不間斷,中間的最佳時間安排與小技巧。

六、推銷自己作品的小方法、提升讀者人數的小妙招

七、其他相關需要注意的事項(譬如引用資料、引用數據的注意事項)

歡迎各企業的「小編」參加,由於是免費分享,我們先用簡單的小場地,座位不多,因此需要請您確認小編身份,時間訂在 4月13日(五) 下午2:00整,不提供講義,只將分享留給當場參加的小編們,歡迎 填寫這張報名表 ,我們人員將在一週內與你聯絡。

我自己期待,經過幾次的分享之後,說不定,我會開始發現某女性商品的粉絲團出現了下一個「女王」,或者某組織的粉絲團出現了下一個「朱學恆」……那麼,臉書上面每天看到的文章,又會更讓人喜愛得一篇又一篇的看不完了!

(圖片來源:Jon Loomer)

出自Mr.6部落格

關鍵字: #動態時報
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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