【Inside】從Draw Something看隔夜爆紅大成功的創業迷思|數位時代 BusinessNext

那麼OMGPOP 真的是一家隔夜爆紅的公司嗎？

不是的，OMGPOP早在 2006 年就已經成立，他們的舊名為 i’minlikewithyou （2009年更名），主要是開發線上的Flash遊戲社群，在Draw Something 之前，已經開發過 35 款的遊戲，但這些 Flash 遊戲在 Facebook 都打不贏 Zynga，而他們決定改做 iOS 以及 Android 遊戲不過是一個月之前的事。

換而言之，Draw Something 是他們第 36 款的遊戲；根據 Wiki 上的資料，他們曾經被 Time 選為 2009 年最佳的 50 個網站之一，同時也是知名的創業育成組織 Y Combinator 的 2006 年校友，所以同時間，他們也創下 Y Combinator 校友被收購的紀錄（超越他們的大概只有 Heroku 被 Salesforce 併購的金額），從他們的檔案裡頭，你會發現他們一共獲得過至少 1,600萬美金的三輪投資，而早期的 Angle Fund 裡頭更包含了知名的 Kevin Rose 等人，不管是從產品面、資金面以及人脈面來看，他們都已經努力甚久。

下面這段影片是他們兩年前（2010年）舊辦公室的樣子，大約 80多坪的辦公室擠了50多人（後來當然是換到 200多坪）。

在上線後的九個月，他們才擁有不到 1萬名的使用者，而且常時間是不活躍的

對於這些常被提起的爆紅公司來說，他們其實都早已經走過死亡的幽谷，經過無數次的自我掙扎與懷疑，直到爆紅的前夜來臨仍不自知，在那之前只會有少數的朋友、投資天使以及使用者，直到你知道他們、使用他們為止。Pinterest 的創辦人在 SWSX 的訪問中提到，最低可行性產品「minimum viable product」，對他來說，這個最難的「最低」以及「可行性」都是未知的，也認為還好他以前沒有讀過「精實創業」（The Lean Startup）這本書，否則他早就可能放棄去 Pivot 成別的東西了；他只是因為害怕難堪、並懷疑Google 不會再雇用他，才繼續堅持 Pinterest 這個網站。

那麼到底可行的方法論到底是什麼呢？

到目前為止，我還是只相信，歷史是由勝利者寫的這件事；活得夠久，按照自己相信的方式撐下去，直到打贏的那一天來臨，不管你是 Pivot 或者怎麼樣，故事都是隨你說、隨媒體們說、隨那些人說。

出自Inside部落格

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因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。