2012年綠色品牌榜單出爐，華航、國泰金控最風光！|數位時代 BusinessNext

「綠色不只是企業的競爭力，更是一種時尚的生活態度！」環保署長沈世宏如此說道。《數位時代》連續三年舉辦「綠色品牌大調查」，透過專家評選及網友投票的方式，找出十大產業類別的環保先鋒。今年本土品牌表現相當亮眼，在最終榜單中占據35個席次，入榜數超越外資品牌，展現台灣品牌的綠實力。

2012年綠色品牌大調查，華航、國泰金控、Panasonic

今日下午舉辦「綠色品牌大調查」頒獎典禮，各類別得主齊聚一堂。Panasonic總經理中谷明弘、華航總經理孫洪祥，以及國泰金控協理翁德雁親自出席領獎，領取專家評審推薦的「Super Green」大獎。Panasonic總經理中谷明弘提到，Panasonic與桃園縣政府合作，將在境內10公頃以上土地植樹造林，和當地政府一起守護台灣。

「2012年綠色品牌大調查」10大類別中，本土品牌包辦了5座首獎，特別是首度報名參賽的中華航空、礁溪老爺大酒店、大林慈濟醫院和國泰金控，一入榜就擊退資源雄厚的外資品牌，以黑馬之姿奪下該類別的首獎。華航總經理孫洪祥表示，得獎特別高興，也特別沉重，拿獎回去之後要更加努力，盡力把所有的服務都變成綠色服務。

至於在綠色城市的部分，則由台南市、新北市及宜蘭縣脫穎而出，分別獲得綠色產業、綠色生活及綠色觀光城市的首獎。宜蘭縣縣長林聰賢表示，宜蘭縣的特色就是好山好水，未來要持續透過永續的核心價值，把社區營造、生態維護和綠建築，進一步變成宜蘭縣的觀光元素。台南市副市長林欽榮則提到，台南是全球最大的蘭花產地，今年蘭花的外銷訂單高達86億，是台灣綠色經濟的典範。

「綠色，就是台灣人的驕傲，」數位時代榮譽社長何飛鵬表示，為了要營造綠色的生活環境，不只有企業和政府要扮演好角色，每個人都要落實簡單生活。數位時代編輯總監盧諭緯也提到，從本次榜單中發現綠色服務力的崛起，服務業透過作業流程的改善，讓環保不只是製造端的節能減碳，更能夠真正落實到生活中。

本次調查針對十大類（資訊╱通訊設備及其周邊、家電、交通運輸、食品飲料、餐飲服務、日常生活用品、零售通路、觀光╱飯店╱休閒娛樂、醫療服務、金融服務）共162個品牌進行調查。此外，另設有「綠色城市」及「年度綠色CEO」特別獎項。在網友票選部份，最終總計有30,806名有效網友，總共投出580,221張有效票，相較於去年，本次活動有效網友數成長37.6%，有效票數更大幅提升22.1%。「綠色不只是企業的競爭力，更是一種時尚的生活態度！」環保署長沈世宏如此說道。《數位時代》連續三年舉辦「綠色品牌大調查」，透過專家評選及網友投票的方式，找出十大產業類別的環保先鋒，其中中華航空和國泰金控最風光，首度入榜就摘下該類別的首獎，以及「Super Green」大獎，展現台灣品牌的綠色服務力。

今日舉辦的2012年「綠色品牌大調查」頒獎典禮，各類別得主齊聚一堂。Panasonic總經理中谷明弘、華航總經理孫洪祥，以及國泰金控協理翁德雁親自出席領獎，領取專家評審推薦的「Super Green」大獎。Panasonic總經理中谷明弘提到，Panasonic與桃園縣政府合作，將在境內10公頃以上土地植樹造林，和當地政府一起守護台灣。

「2012年綠色品牌大調查」10大類別中，本土品牌包辦了5座首獎，特別是首度報名參賽的中華航空、礁溪老爺大酒店、大林慈濟醫院和國泰金控，一入榜就擊退資源雄厚的外資品牌，以黑馬之姿奪下該類別的首獎。華航總經理孫洪祥表示，第一次獲獎特別高興，但心情也特別沉重，之後華航必須要更努力，把所有的服務都變成綠色服務。

今年本土品牌表現相當亮眼，在最終榜單中占據35個席次，入榜數超越外資品牌，展現台灣品牌的綠實力。「綠色，就是台灣的驕傲！」數位時代榮譽社長何飛鵬表示，為了營造綠色的生活環境，不只有企業和政府要扮演好角色，每個人也都開始落實簡單生活。此外，數位時代編輯總監盧諭緯也提到，從本次榜單中發現綠色服務力的崛起，服務業透過作業流程的改善，讓環保不只是製造端的節能減碳，更能夠真正落實到生活中。

今年首度進行的綠色CEO評選，台積電董事長張忠謀，以積極推動綠色供應鍊，建立台灣科技業的「綠色工廠標準」努力，獲得評審與網友的一致肯定，獲選為綠色CEO第一名；從電源管理到太陽能系統解決方案，再跨入電動車的台達電董事長鄭崇華，以及推動低碳旅遊生活的巨大機械董事長劉金標，分居二、三名。全力推動電動車應用的嚴凱泰，則是拿下綠色CEO網友人氣獎的肯定。

更完整的綠色品牌大調查相關報導，請翻閱《數位時代》四月號雜誌。

攝影=林衍億

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。