觀點|「麥肯錫式」重灌2.0:AI 世代的顧問,不能再靠 PPT 吃飯!
觀點|「麥肯錫式」重灌2.0:AI 世代的顧問,不能再靠 PPT 吃飯!

周末聚會上,一位剛轉職的朋友問我:「你覺得,AI 會不會取代顧問?」

我沒立刻回答,反問他:「你知道美國顧問業現在最紅的句子嗎?」

「你必須改變商業務模式,你必須做出重大改變。避免成爲「穿西裝用PPT」(suit with PowerPoint)。

這句話來自Catalant(一個為顧問提供自由職業市場的平台)的CEO Pat Petitti這樣說。我們這些創業者,如果還抱著「AI 還沒那麼厲害吧」的心態,可能真的要被海浪拍在沙灘上。

AI 世代的顧問,不再靠 PPT 吃飯

全球頂級顧問巨頭麥肯錫(McKinsey)正在進行一場徹底重構,他們喊出目標:每個顧問都要配一支AI Agent。

以往,一個案子可能是 1 個 PM + 14 位顧問,苦苦拼 Excel、做報告、比誰 slide 漂亮。

現在變成:1 個 PM + 2–3 位顧問 + N 個 AI 小秘書,快速跑出資料、交叉比對,顧問專心做「判斷題」,而不是「計算題」。

資淺的顧問不再是表格小蜜蜂,而是 AI 的導演。資深的夥伴更值錢,因為戰略判斷還是得靠經驗。

簡單來說,只會用 PowerPoint 的人,要小心被「Prompt Engineering」取代。

客戶也變聰明了,不再只買報告

現在的企業主很聰明,不會再為了 60 頁的報告掏大錢。

他們要的是什麼?能陪他們一起寫 SQL、Debug、搞自動化流程的顧問。

所以麥肯錫 25% 的案子已經變成果付費。KPI 沒達成?不但沒錢,還可能下次不找你了。

而這正是我們的提醒:顧問不是出張嘴,而是出雙手。

顧問人數減少,代表機會還是風險?

你可能看到他們把顧問人數從 45,000 裁到 40,000,以為是危機,但其實這是在「換血」!

新進人才不只看學歷,更看誰能自學 AI 工具、會寫 prompt、懂怎麼讓 GPT 自動生成分析。

你履歷如果能寫上:「三週內自學 LLM、讓 8 人流程縮成 2 人+1 GPT」,一定比一般顧問人才更搶手。

甚至他們還開設了「未來 CEO 訓練班」,教的是高階決策+ AI 管理術,因為 CEO 的直覺 AI 奪不走,但若 CEO 不懂 AI,也很快會被取代。

給創業者的三個提醒:AI 時代,怎麼活?

秘訣一:學Prompt比PowerPoint更值得

花時間學 prompt,讓 AI 做出你要的東西,比你自己肝簡報還快十倍。

秘訣二:能簽對賭的專業,才值錢

敢掛 KPI、敢用成果說話的顧問,才能活得長久。

秘訣三:AI 是隊友,不是工具

別把 AI 當軟體,當它是你的「見習顧問」,分配工作、設定任務、檢查進度,你會發現它比人類還可靠。

結論:AI 是淘汰通知,還是 VIP 入場券?

在顧問這一行,我常說:策略不是寫在投影片裡的東西,而是你怎麼執行出來。

AI 的出現,讓這句話更真實。因為現在,不會執行的 PPT,根本不值錢。

浪已經來了,你要衝浪,還是被捲走?

不是危言聳聽,而是時代選擇了我們的速度。把 AI 當成你團隊的一員,你會跑得比過去任何時候都快。

下一次,有人問你:「你怎麼做到一人做十人的事?」

你可以笑笑回他一句:

「其實,我是一人公司,帶著 9 個 AI 顧問團隊。」

延伸閱讀:1個月不用5000元!我如何與9位AI小秘書,打造出「一人公司」?

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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