周末聚會上,一位剛轉職的朋友問我:「你覺得,AI 會不會取代顧問?」
我沒立刻回答,反問他:「你知道美國顧問業現在最紅的句子嗎?」
「你必須改變商業務模式,你必須做出重大改變。避免成爲「穿西裝用PPT」(suit with PowerPoint)。
這句話來自Catalant(一個為顧問提供自由職業市場的平台)的CEO Pat Petitti這樣說。我們這些創業者,如果還抱著「AI 還沒那麼厲害吧」的心態,可能真的要被海浪拍在沙灘上。
AI 世代的顧問,不再靠 PPT 吃飯
全球頂級顧問巨頭麥肯錫(McKinsey)正在進行一場徹底重構,他們喊出目標:每個顧問都要配一支AI Agent。
以往,一個案子可能是 1 個 PM + 14 位顧問,苦苦拼 Excel、做報告、比誰 slide 漂亮。
現在變成:1 個 PM + 2–3 位顧問 + N 個 AI 小秘書,快速跑出資料、交叉比對,顧問專心做「判斷題」,而不是「計算題」。
資淺的顧問不再是表格小蜜蜂,而是 AI 的導演。資深的夥伴更值錢,因為戰略判斷還是得靠經驗。
簡單來說,只會用 PowerPoint 的人,要小心被「Prompt Engineering」取代。
客戶也變聰明了,不再只買報告
現在的企業主很聰明,不會再為了 60 頁的報告掏大錢。
他們要的是什麼?能陪他們一起寫 SQL、Debug、搞自動化流程的顧問。
所以麥肯錫 25% 的案子已經變成果付費。KPI 沒達成?不但沒錢,還可能下次不找你了。
而這正是我們的提醒:顧問不是出張嘴,而是出雙手。
顧問人數減少,代表機會還是風險?
你可能看到他們把顧問人數從 45,000 裁到 40,000,以為是危機,但其實這是在「換血」!
新進人才不只看學歷,更看誰能自學 AI 工具、會寫 prompt、懂怎麼讓 GPT 自動生成分析。
你履歷如果能寫上:「三週內自學 LLM、讓 8 人流程縮成 2 人+1 GPT」,一定比一般顧問人才更搶手。
甚至他們還開設了「未來 CEO 訓練班」,教的是高階決策+ AI 管理術,因為 CEO 的直覺 AI 奪不走,但若 CEO 不懂 AI,也很快會被取代。
給創業者的三個提醒:AI 時代,怎麼活?
秘訣一:學Prompt比PowerPoint更值得
花時間學 prompt,讓 AI 做出你要的東西,比你自己肝簡報還快十倍。
秘訣二:能簽對賭的專業,才值錢
敢掛 KPI、敢用成果說話的顧問,才能活得長久。
秘訣三:AI 是隊友,不是工具
別把 AI 當軟體,當它是你的「見習顧問」,分配工作、設定任務、檢查進度,你會發現它比人類還可靠。
結論:AI 是淘汰通知,還是 VIP 入場券?
在顧問這一行,我常說:策略不是寫在投影片裡的東西,而是你怎麼執行出來。
AI 的出現,讓這句話更真實。因為現在,不會執行的 PPT,根本不值錢。
浪已經來了,你要衝浪,還是被捲走?
不是危言聳聽,而是時代選擇了我們的速度。把 AI 當成你團隊的一員,你會跑得比過去任何時候都快。
下一次,有人問你:「你怎麼做到一人做十人的事?」
你可以笑笑回他一句:
「其實,我是一人公司,帶著 9 個 AI 顧問團隊。」