日本最大科技龍頭「索尼」，近來登上媒體版面的新聞多屬負聞，而其他日本科技業者也逐漸走下坡，科技網站CNET專欄作家Brooke Crothers曾在1983年至1993年旅居日本生活，見證了日本各大科技公司的成功興盛，不但設計出精美產品，還有出色的製造工藝，但這一切還是無法挽回衰敗的這一天到來，Brooke Crothers歸納了六點原因。
1. 停在漸進式、而非破壞式創新：日本制度並不適合培育只專注某一類產品的小型企業，像是只生產iPhone和iPad的公司（蘋果在推出iPhone，規模也不像今日），或者是指生產麥金塔、康柏電腦（Compaq PC），還是只採戴爾經銷模式，因為日本經營者只注重的科技改良，因此發展的多為垂直整合類型的企業，到今天依然如此。
2. 過於傲慢：這並不是自豪，在日本親身體驗到的是沒有理由的自大性格。日本人根本不把英特爾、康柏、戴爾，或是微軟等公司放在眼裡，因為他們認為在消費性電子市場，這些企業無法和索尼、東芝、日立和松下等日本業者一較高下。其中，最具代表性的，就是索尼創辦人盛田昭夫（Akio Morita）對日本產業的優越自滿。
3. 錯失PC革命：索尼、松下和日立等公司，都將心思花在磁帶、攜帶型音樂播放器、以及播放設備的量產，當然還有類比電視，因此錯過八零年代後期的PC數位革命；日本企業對行動消費領域的數位革命反應實在太遲鈍了。
4. 造物論（Monozukuri）：這是日本製造業的信念。製造業的確對任何一個經濟體都很重要，美國也不例外，不過日本企業有時候是為了製造而製造；這樣的做法短期內可能有效，但是長期下來卻是注定失敗。業者可以長期生產某一款類比電視，但只能撐到其他業者推出更好且更便宜的產品。曾是LCD生產龍頭的夏普，現在也要富士康的幫助了，也代表著夏普在LCD製造戰爭中失去了競爭地位。
5. 輕忽軟體：日本企業從來沒有認知到軟體的重要，也不懂該如何整合硬體和軟體，其實這也是造物論（Monozukuri）發展的必然結果。Brooke Crothers在日本的深刻體會：軟體真的不重要，只關心硬體。
6. 島國思維：日本企業是消費市場獨特性的背後那雙推手。當然，每一個市場都有獨特所在，但是日本企業總是會針對日本用戶生產特殊規格的產品，例如智慧型手機。一樣的，這樣的策略只在某段時間內有效，當蘋果等企業進入日本市場之後，日本消費市場的「獨特性」就消失無影蹤了。
