拒絕上市的高科技公司|數位時代 BusinessNext

Facebook的上市，不只是科技界，說是全世界關注的焦點也不為過。然而，對於快失去完全掌握的公司，執行長佐克柏可沒有因為自己的身價即將再度暴漲而感到高興，儘管他總算還有56.9%的股東表決權、獨自任命董事，以及選擇自己後繼者的權利，用戶已突破8億人的社交帝國，畢竟是被迫上市，而這樣的心態，其實也是所有高科技公司的想法。

IPO(首次公開募股)以往的確是很多科技公司的目標，也是企業邁進下一階段的重要手段，但隨著時代演進，IPO的手續變得繁雜、門檻變得更高，導致有時當企業終於有能力上市，原本最主要的目的─集資，對企業來說卻已沒有必要。最好的例子，莫過於上個科技巨人的上市情況─Google上市前，公司已經連續獲利3年，當時IPO籌得的12億美元，在之後持續有盈餘的成長下，擺在銀行生利息顯然是合理的推論。

當然，新創科技公司要獲得資金並非只有上市一途，創投跟天使投資人就是許多人採納的方案，事實上，這也是一般公司獲得資金的正常順序─投資人金援後繼續發展，到需要更多資金時再上市。然而諷刺的是，對絕大多數的投資者來說，上市雖是公司發展的過程，但更像是兩個最終目的之一，另一個則是把公司賣掉。因為說穿了，這本來就是他們的「商業模式」─逢低買進，遇高賣出。

團購龍頭Groupon融資前後的表現差異到迅速上市，有「鞋王」稱號的謝家華創辦了Zappos卻賣給Amazon，或多或少都跟這樣的「目的」有關，當公司的股東以利潤最大化為優先考量，而不是思考企業該如何營運時，就連惠普這樣的矽谷創業典範，都會有像前陣子迷失自己定位的荒腔走板演出，也難怪許多新創科技公司會對外部投資敬謝不敏─專門報導新創公司的Inc.雜誌的資料顯示，列名其1997~2007年的900家優秀團隊中，僅有16%接受過創投的資金。

保有公司的控制權，又能持續獲得資源發展，似乎是兩難，不過，希望還是有的。透過給予限制性股票(restricted stock)，內部人才就必須達成業績目標、年資等特定條件才能使用；又因公司未上市，所以交易必須透過私有市場(private markets)進行，好處是不僅股票拍賣時間由公司掌握，而且不論最後得標價為何，公司都有優先購買權(first refusal)買回自己的股票。此外，美國也正醞釀修改現行滿500位股東就必須IPO的規定，未來除了有望不要再將持股員工視為投資人，也提議把上限拉到1000人。

來源：Wired

在少子化與高齡化的雙重夾擊下，台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰，預估從2020至2030年間，15至64歲的勞動人口將減少約10.3％。「缺工」不再是短期波動，而是長期影響各行各業的結構性危機，尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代，社會對場域的衛生標準只增不減，加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增，清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡，有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺，全球清潔設備領導品牌德國凱馳，憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準，首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」，為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅強調，「KIRA BR 50並非要取代清潔人員，而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下，清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備，在大面積區域來回奔波，耗時費力。有了KIRA BR 50後，機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷，讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔，大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技，四大特點樹立清潔標竿

事實上，市場不乏新創科技公司推出清潔機器人，但凱馳業務總監李敍均指出，大多新創公司擅長科技部分，但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來，早已是這方面的專家，歷經總部反覆打磨，KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技，以四大特點樹立智慧清潔標竿。

首先是「高效清潔」，相較一般清潔機器人使用盤刷，容易讓污垢在地面旋轉滯留，KIRA BR 50採用獨家滾刷技術，一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾，搭配側刷貼近牆角，完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭，加上業界最高刷壓，大幅提升清潔效果，最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺，相當於5.6座籃球場，一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業，非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」，隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域，企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高，KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」，當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲，不記錄或上傳實體影像，從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密，並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計，領先競品，建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」，大面積且重複的洗地工作交給機器人後，第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作；同時搭配四合一自動工作基站，能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱，讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」，考量許多清潔人員為中高齡族群，機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕，直覺易懂。針對開放式大面積，僅需人工操作一次，機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃，並具備智慧記憶功能，能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域，無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬，大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證，人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前，也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證，與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團，正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案，對設備品質與安全極為挑剔，信實集團副總經理趙雪吟坦言，「服務業缺工已經是全面性挑戰，第一線清潔產業長期面臨人力招募困境，引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳，看到KIRA BR 50後，便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證，對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻，不僅能高效自主洗地，完成後還會返回工作站維護充電，讓有限人力集中於精細工作上。

趙雪吟也特別強調，公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準，凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證，正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵，期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台，凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方，也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野，敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢，從第一線人員與企業實際需求出發，提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿，引進多元的專業清潔機型，讓「人機協作」不再只是前瞻概念，而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手，全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。