【BN promotion】台達電子資訊處資深處長朱漢安~落實資安政策防止資料外洩 避免競爭對手有機可趁
【BN promotion】台達電子資訊處資深處長朱漢安~落實資安政策防止資料外洩 避免競爭對手有機可趁

「近年來資安危機已從對外駭客攻擊或是植入病毒木馬程式,逐漸轉換成對內的防止資料外洩(Data Leak Prevention,DLP)。」台達電子資訊處朱漢安資深處長表示,傳統的資安危機幾乎一致槍口對外,也就是駭客入侵、垃圾郵件或是電腦中毒等事件,這些危機靠著資安服務業者如趨勢科技等,所提供的防火牆或是病毒入侵偵測等服務,已為台達電提供完善的資安準備。目前最應該擔憂的反而是,隨著網路應用的普及化,各種使用者的終端介面都可以連上雲端,以及企業愈來愈全球化,客戶與員工分佈於世界各地,當從外面連到企業內部時,則如何防止資料外洩,則變成台達電最重視的資安課題。

台達電子資訊處資深處長朱漢安
(圖為台達電子資訊處資深處長朱漢安)

**DLP資料外洩防護成為資安採購重點
**台達電目前最重視的防止資料外洩議題,同時也是許多資訊長相當重視的項目。因應個人資料保護法上路,企業主對於保護客戶重要的個資不再是紙上談兵,而是確切列入今年度資安重點評估和採購項目。根據DIGITIMES的2012年企業資安管理政策調查,為因應個人資料保護法的實施,企業在資安設備與服務採購上,以DLP獲得第一高票。

造成企業內部重要資料流出有許多個途徑,許多人的刻板印象都認為,資料外洩的主因來自於外部,也就是企業資料庫或伺服器遭到駭客入侵或是藉由員工電子郵件被植入木馬程式或病毒感染。但根據趨勢科技的報告顯示,有78% 資料外流來自於內部員工,不管是惡意或是無知,在離職時利用職位之便,把公司資料甚至是機密文件一併帶走。

朱資深處長解釋,去年公司曾發生兩件資料外洩的遺憾,其一為離職主管將公司資料帶走,並且到競爭對手的公司服務。其二,為員工將公司ERP的教育訓練資料,上傳到中國大陸的百度網站。這兩件事情讓台達電開始重視內部員工對於資安保護的宣導。

**以不影響效率為原則制訂資安政策並由系統稽核
**「有句話是這麼說,不教而殺謂之虐。」朱資深處長表示,當時公司內部並沒有明確的資安政策,例如哪些資料屬於機密或是一般性,哪些資料不能分享、上傳或藉由檔案寄出,因此當發生資料外洩時,無政策依循來懲罰造成資料外洩的主事者。為了加強員工重視資料外洩的嚴重性,因此由法務單位、人資單位以及資訊處共同組成一個委員會,來制訂資訊安全與商業機密等相關政策。朱資深處長進一步解釋,由於台達電事業群眾多,每個事業群對於機密資料的定義不同,因此委員會所制訂的只是大原則,並且先在其中一個BU推廣示範,視該BU落實的狀況與發生的問題再做增修。

「我們對員工採取信任,除非發生違規事件,否則不限制使用權限。」朱資深處長解釋,在資安政策的推廣上,一開始採取宣導,也就是把該事業群對於資料保密程度作分級,機密的資料必須受到嚴格保護,告訴員工屬於機密文件絕對不可分享、上傳與轉寄等。台達電的資安政策作法為一視同仁,並依權責分明原則做權限設定,例如哪些部門的人只能看某些資料,哪些人則不行。但在一個固定時間後,會把每個員工看過哪些資料做統計報表供主管查核,當發現員工看不屬於自己工作執掌的資料,主管必須瞭解員工查閱此資料的動機與目的,做進一步處置。朱資深處長強調,台達電對於資安防護的作法,在制訂政策與落實作法時,除了講究安全外,並考慮員工的感受來進行。可喜的是,目前都還沒有發生異常狀況,顯示同仁很重視公司的資料安全。

**交給專業資安服務偵測郵件機密與病毒
**此外,為了保護新產品或新軟體的開發專利,台達過去採由在工程師自己的電腦上研發作業;但現在電腦只是一個終端介面,所有開發工具都儲存在伺服器的開發環境裡,程式設計完成後,也採由儲存在遠端環境,而非個人電腦裡,以避免專利外洩。台達對於保護資料外洩從政策端到執行端,做到滴水不漏。

台達電在防止資料外洩的作法,並不只限於機密文件在企業內部的管控,也延伸到對外文件的機密保護。朱資深處長解釋,對於員工寄出去的附加檔案,我們委由資安業者提供的資訊系統,來做關鍵字資料掃瞄,舉例來說,當檔案裡有出現台達電營收等關鍵字眼,系統即會偵測到,並立即擋下,以保護公司機密文件。至於從外部寄給內部員工的信件,只要有執行檔.exe的檔案,系統也一律阻擋,以防止木馬程式透過郵件滲透到企業內部。

根據研究機構拓墣預估,2012年全球雲端運算服務市場產值約有259億美元,因應雲端商機,台達電也成立雲端技術中心,未來台達電將與資安設備業者合作,提供更完善的雲端應用服務。朱資深處長表示,隨著台達電企業在轉型之際,而新事業群也愈來愈多,公司內部要專注自己企業的核心競爭力,把資訊安全防護的議題,交給專業的資安服務業者,企業內部只要落實政策即可建構一個安全無慮的環境。

**◎專家觀點-趨勢科技
**因應即將在下半年上路的個資法,許多企業仍然無所適從,不知道如何建構一個資訊安全的環境,來保護客戶資料或公司機密,以符合個資法的規劃。我們建議,企業對於防止資料外洩的作法,並不需要改變公司內部原有的管理制度以及限制週邊硬體與員工的網路使用,也不要花太多的時間維護資安,如此一來容易降低員工的生產力以及影響同仁的觀感。解決之道其實很容易,只要整合DLP功能在單一的防毒程式中,再由此延伸在企業既有防護上添加DLP功能即可,簡單來說,透過整合DLP功能的防毒軟體掃描,公司同仁不需要改變電腦的使用習慣,也不破壞改變檔案本身,一旦使用者疏忽或刻意洩漏資料,將被會系統偵測、記錄與阻擋,為企業資安做到嚴格把關。

延伸閱讀:想了解更多企業如何防範資料外洩

往下滑看下一篇文章
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

Mastercard-02.jpg
金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
Mastercard-03.jpg
萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

Mastercard-04.jpg
關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

Mastercard-05.jpg
回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓