分享1：我對創業的三個堅持
巴哈姆特創辦人陳建弘 Sega。
巴哈姆特長久以來一直是大家討論電玩話題的首要資訊站，自 1996 年成立以來，中間也曾遇過被對手超越流量種種的挫敗，直到 2004 年穩定成長。創辦人陳建弘 Sega 堅持有三：「初衷」，一直以來巴哈姆特定位為「電玩人的家」，以滿足電玩族群的需求為念。「信仰」，堅持自己的信念很重要，做一個電玩社群，最重要的就是中立，除了不替遊戲廠商背書外，內部也不斷的改進演算技術，以呈現出公正客觀的排行榜。「實力」，鼓勵團隊做事踏實、不要想走捷徑，實力就是這樣堆疊出來的。Sega 跟大家分享，「每當遇到重要決策，我就是靠以上三點來判斷的。」創業絕不是看書就好，最重要還是要堅持自己的信念加上累積的經驗。
分享2：創業動機，從「家」開始
Decomyplace 創辦人蔡明宗 Jerry。
家，其實講究的就是一股氛圍。如 IKEA 所帶出的形象，沒有什麼大動作的裝潢，單單只是家具、擺設，營造出的溫馨感就讓絕大多數的屋主買單。創辦人蔡明宗 Jerry 表示台灣與國外差異最大的就是－對空間使用上的想法不足，容易流於傳統大手筆的裝潢。他強調，其實簡單的裝修，加上家具的擺設、手作的佈置，就是一間很具個人風格的居家空間。而收錄了來自 120 個國家的 Decomyplace，讓你能夠隨時變化家中佈置，嚮往法國風？立即點到法國屋主的家中瞧瞧吧！
Mamibuy 創辦人雍承書 Jason。
自從有了小孩，開始從宅男身分轉變為新手爸爸的雍承書 Jason，因為自身需要加上媽媽們的鼓吹之下成立了 Mamibuy。讓媽媽們可以在上面分享購買嬰幼兒用品的經驗，或是開團購買國外嬰幼兒好物。他笑著說，媽媽族群從眾性明顯，常常單看排行榜就下單，也不管買到什麼或是否需要，這是成立以來發現的有趣現象。目前服務擴大到 0～6 歲嬰幼兒，另從 4 月起也可在信義誠品買到所有 Mamibuy 推薦過的好物。
分享3：運用科技，讓生活更美好、讓學習無阻礙
熱情豆總經理陶韻智 Sting。
熱情豆總經理，也是知名科技部落格的創辦人陶韻智 Sting 表示，健康管理每個人都應該從「個人」做起，進而達到整個星球的生態平衡。因此，身為百略醫學科技的子公司，發展利用行動裝置和雲端服務來達成，輔助大家自我健康的管理。另外也強化社群機制，「運動最需要團體互相督促。」不過 Sting 也提到，樂活應用範疇廣，要如何加速 App 商品化的能力、提高 App 的重複使用率，未來有更多的規劃正在進行中。
學思科技創辦人曾思遠 Giga。
「學而不思則罔，思而不學則殆」是學思科技命名由來，因為創辦人曾思遠自己過去的家教心得，研發了一套能讓學生在線上學習的系統。「單憑一個人的力量有限，而開發這套系統能夠讓更多有需要的學生使用」透過自身多元的學經歷，具有資工、機械及財經背景的曾思遠將知識交流及應用，創造更多價值，並期許成為一個社會企業，希望藉由科技發揮知識最大效用。
分享4：團隊，是創業裡最重要的元素。
Pinkoi 共同創辦人顏君庭 Peter。
來自美國矽谷的 Pinkoi 團隊，觀察到國外相當重視人與人之間的關係、互動，注重團隊帶出來的能量。共同創辦人顏君庭 Peter 認為，人本身就是一股文化，而他們所做的就是把這個文化帶出來。「加上科技是我們的專業，設計是我們喜歡的事情，而人可以創造出智慧的價值，」三個不可或缺的元素，造就今日的 Pinkoi。目前線上有 18000 件獨特的設計師商品、850 個品牌，其中 80 %來自臺灣。預計在今年 7 月將會推出英文版，將台灣的設計理念推行到國外。
昱菱科技總經理邱建樺 William。
「創業，最重要的就是團隊。」昱菱科技邱建樺表示，他很感謝團隊幫他補足他所缺少的東西。在創業過程裡，除了感受到團隊的重要以外，聆聽消費者需求也是基本要件，「如何把複雜的程式化做簡單好用的系統，是我們在創業裡學習到的。」台灣是世界發展硬體的代工重鎮，在台灣得天獨厚的環境下，要如何立足台灣、放眼國際，將軟體做到差異化、市場接受度高將是他們接下來發展的重點。
【活動預告】第19場 創業小聚年會
時間：07月10日(二) 9:30-17:30
地點：台大醫院國際會議中心201 ，台北市徐州路2號
線上報名：http://www.accupass.com/go/meet620
