令人羨慕的新創公司福利大觀
令人羨慕的新創公司福利大觀
2012.05.29 | 科技

在新創公司工作其實並不容易,必須面對壓力極大的工作環境,但是的確比一般公司有趣多了,「努力工作、努力玩」成為新創公司吸引員工的主要原因,所以新創公司盡力打造很「嗨」的工作環境,不論工作或休息時間,員工都可以過得自在快樂。

儘管工作環境對新創公司來說很重要,但是也無法肆意揮霍地裝潢辦公室,畢竟資金還是得花在刀口之上,例如看診創新服務的ZocDoc,為節省成本使用二手家具,但是每天都提供豐盛午餐,因為午餐交流可以讓你認識更多其他部門的同事,名貴的Aeron辦公椅無法達到這樣的效果。接著就來看看新創公司如何花心思營造辦公環境:

你有我也有的基本福利──

■ 免費餅乾:因為大家都需要取之不盡、用之不竭的工作能量。

■ 免費咖啡:一整天都要耗在鍵盤上,當然需要一直喝咖啡。

■ 免費啤酒:大家都知道白天工作時不適合喝酒,但是只要想到有啤酒在那裡等著我,心情就會很好,Fab、EventBrite、Warby ParkerRent the Runway、Foursquare都有供給啤酒;Thrillist甚至提供了伏特加、龍舌蘭、和威士忌等烈酒。

■ Happy Hour:讓大家可以暢飲啤酒的美好時光,讓緊繃的上班神經可以稍微放鬆,Rent the Runway、Warby Parker、Jetsetter都有這樣的福利。

■ 健身房會員折扣或保健津貼:保持健康體態是很重要的,Fab、EventBrite、StumbleUpon、Foursquare皆有提供

■ 上班穿著:Thrillist和Foursquare希望員工穿著打扮盡量休閒,可以舒適上班最重要

■ 足球比賽月:Thrillist允許員工在賽事期間可以專心看比賽

■ 狗狗辦公室:Thrillist、Tumblr、ModCloth都允許員工可以把家裡的狗狗帶來上班

■ 桌球、桌上足球、投籃機:這些都是新創公司最基本的配備,ZocDoc、Foursquare、Warby Parker、Jetsetter、Rent the Runway辦公室內都可以看到

更棒的還有──

■ 豐盛午餐:Fab、Warby Parker、StumbleUpon天天都有,EventBrite、GetGlue、Foursquare也是經常提供

■ Thrillist員工可以在生日當天休一天的帶薪假

■ 401(k)退休福利:Jetsetter、StumbleUpon、Tumblr、ModCloth、Rent the Runway、Thrillist、Foursquare都有提供

■ 彈性消費帳戶(Flexible spending accounts):看醫生的支出費用,Tumblr、ModCloth提供

■ 激勵制度:Thrillist員工只要完成專案,就可以享用高級早餐

■ 有趣活動:像是滑雪、打獵,更特別的像是Warby Parker公司的DJ訓練

■ 迎新禮:新進人員特別待遇,Warby Parker會請你去吃泰國餐廳,ModCloth給你一整套的辦公產品,從鋼筆、記事本、水壺、馬克杯、滑鼠墊,應有盡有。

■ 公司產品:Jetsetter的飯店體驗或是Rent the Runway的禮服體驗。

■ Foursquare提供免費的Rdio帳號。

■ StumbleUpon每個月100美元車貸,Tumblr員工加班太晚,可享有接送服務。

■ 股票選擇權:EventBrite和ModCloth皆有提供

這些還不夠,另外還有──

■ 額外的醫療服務,包括牙醫、眼科醫師:ZocDoc和StumbleUpon提供員工和其家屬全額補助。

■ Fab每周舉辦500美元的幸運抽獎活動。

■ 無限病假和休假日:相信員工都是成年人了,不會胡亂請假,Thrillist、ZocDoc、ModCloth、Foursquare皆提供。

■ Evernote除了提供無限休假,還另外提供1,000美元的休假金,執行長Phil Libin相信員工只要腦袋越清醒,工作就越有效率,所以休假是必要的。

■ EventBrite的按摩、針灸服務。

■ Tumblr、EventBrite、Rent the Runway、ModCloth、Asana都有瑜珈班。

■ GetGlue提供iPad。

■ ZocDoc公司內表現最好的銷售業務,可以享有度假島嶼的總統級俱樂部假期。

出自Mashable

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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