AAMA台北搖籃計劃招募4大領域創業家， 6/10(週日)截止報名|數位時代 BusinessNext

在五月底啟動的AAMA台北搖籃計劃，正在招募第一期創業家，主要聚焦四大領域創業家－網路類、文創類、生活服務類、社會企業類；第一期導師群包含肯夢創辦人朱平、老爺大酒店集團執行長沈方正、勤業眾信行政營運長范有偉、春水堂科技娛樂總經理張榮貴、活水社企開發共同創辦人陳一強、網路家庭創辦人詹宏志、群聯電子董事長潘健成、悠遊卡公司董事長劉奕成、Google Taiwan董事總經理簡立峰、華鴻創投副董事長兼總經理顏漏有等10位。6月10日(週日)截止報名。

AAMA (Asia America MultiTechnology Association)於1979年在美國矽谷成立，從亞裔創業圈出發，成立宗旨在於加強企業聯繫、促進亞太地區商業發展，會員領域涉及網路、無線技術、電信、電腦、半導體、軟體、硬體、電子、生物科技等；2004年回到亞洲，成立北京分會，又陸續在2007年成立上海分會、2011年成立珠三角分會，緊密連結科技商業界成功人士和創業家。

2006年，北京分會首度推動「搖籃計畫」，以公益性質協助青年創業家持續發展；秉持「成功不可複製，智慧可以傳承」的理念，邀請多位產業界成功人士擔任導師，如微軟資深副總張亞勤、金山軟體董事長暨小米科技執行長雷軍、創新工場創辦人李開復等人。目前已成功協助多家企業上市或獲得創投融資。

「搖籃計劃」以學習、分享、友誼為核心，在中國創業圈成功的醞釀發酵，現在「搖籃計劃」也進入台灣；台灣創業活力十足，雖目前已有多個單位針對創業初期的團隊進行輔導，但唯獨缺少協助成長期階段創業者的培育平台，而此階段的創業歷程，更需要有經驗的導師從旁協助。有鑑於此，《數位時代》和華鴻創投共同發起AAMA台北分會「搖籃計劃」，由《數位時代》發行人詹宏志、華鴻創投副董事長暨總經理顏漏有擔任共同發起人，希望可以將台灣的創業網絡再擴大，連結AAMA美國矽谷以及大陸的創業家，拓展交流與學習的機會。

甫成立的AAMA台北分會，匯聚多位具有熱忱的理事、顧問，包括資策會董事長史欽泰、勤業眾信總裁陳清祥、春水堂科技娛樂總經理張榮貴、GoogleTaiwan董事總經理簡立峰、夢田文創創辦人蘇麗媚等人，為「搖籃計劃」發展與推動提供建議及協助。

此外，首次在台灣登場的第一期「搖籃計劃」邀請到11位成功創業家和專業經理人，願意貢獻個人寶貴經驗與時間擔任「導師」，加入這項公益性的台灣創業家培育行動，包括肯夢創辦人朱平、老爺大酒店集團執行長沈方正、勤業眾信行政營運長范有偉、春水堂科技娛樂總經理張榮貴、活水社企開發共同創辦人陳一強、網路家庭創辦人詹宏志、群聯電子董事長潘健成、悠遊卡公司董事長劉奕成、Google Taiwan董事總經理簡立峰、華鴻創投副董事長兼總經理顏漏有、夢田文創創辦人蘇麗媚等人。

AAMA台北分會「搖籃計劃」即日起至6月10日，招募第一期創業家。申請人條件為25到45歲之間，為創業公司的CEO與創辦人，創業公司進入成長期並有清晰的商業模式，創業公司屬於網路類、文創類、生活服務類、社會企業類其中一項領域；每位導師輔導1-2位學員(創業家)，為期2年。詳細報名方式與招募條件，請參見AAMA台北分會網站招募辦法。

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」