Facebook、ComScore發表報告~有效社群行銷為何?
Facebook、ComScore發表報告~有效社群行銷為何?
2012.06.16 | 行銷

Facebook和ComScore攜手發表調查報告,告訴大家該如何操作才是有效的社群行銷,聽起來就像是狐狸親自現身說明成功捕捉雞的妙招。以下重點整理報告當中的實用資訊:

1. Facebook粉絲頁比你的官網更受歡迎

許多品牌業者的Facebook頁面比官方網站的造訪人數還多,例如2012年3月,彩虹糖Skittles的Facebook造訪者達32萬人,但是官網只有2萬3千人。Facebook提醒你:請務必正視你的臉書粉絲團。

2. 「讚」是手段,不是結果

許多業者把「讚」視為目標,其實應該從另一個方向思考,這是接觸潛在客戶的方法,或是促成現有客戶購買更多商品的方式。當某人成為粉絲之後,並非大功告成,接下來還要對其提供需要的或是有趣的資訊,確保自己能出現在粉絲的動態消息頁面(粉絲觸及率),進一步想辦法讓粉絲對你的資訊發表評論或互動(粉絲參與度),接著就是透過粉絲的分享或按讚讓更多人知道你的粉絲頁(擴大影響力)。

3. 粉絲參與度即使不高,也比顯示廣告效果佳

即使只有1%的粉絲和品牌專頁互動,也比砸錢投放網路廣告的效果好;事實上,效果可以好上十倍,根據DoubleClick指出現有展示廣告的點擊率大約是0.1%。ComScore認為相當重要的一點,顯示廣告的點擊行為只能影響到單一網友,但是Facebook粉絲團的讚聲可以影響許多網友。

4. 贏得媒體(Earned media)帶動38%銷售率

贏來媒體(Earned media)以星巴克為代表,調查中研究了星巴克粉絲的消費行為:將粉絲分為兩大類,一類是有接受星巴克粉絲團資訊的消費者,一類是沒有接受的消費者,兩相對照之下,平常就有接受粉絲團資訊的消費者購買星巴克咖啡的比率高出38%。也就是說,品牌業者若能善用Facebook訊息管道,讓消費者可以在Facebook動態消息看見,就可以達成某種程度的「洗腦」效果,讓消費者比較願意購買你的商品。

5. 付費媒體(Paid media)帶動16~56%銷售率

調查中也調查了另一個不願公開身分的零售業者,利用Facebook廣告操作線上與店內消費的效果;四周之後,線上消費成長15%、店內消費更是增加了56%。

不過這項研究未能指明究竟所影響的是該品牌的粉絲,或是Facebook網站上的一般網友;ComScore進一步說明,Facebook網站廣告不應只是利用點擊率評估效果,還要衡量廣告的曝光效果以及用戶點擊廣告的獨立性而評斷廣告效果。

請注意:這並不是一個公正的調查報告

研究指出,近來Facebook參與度越來越低,重要客戶通用汽車GM就決定抽掉Facebook廣告費用;Facebook廣告生態系統的挑戰來自於Facebook本身,由於Facebook有極大控制權,或許未來Facebook決定要從廣告主身上多賺些錢時,就可以調整網站機制,業者可能被強迫付錢買廣告;即使Facebook粉絲團的關注程度比官網高,但是消費者對於品牌粉絲團的關注程度卻會被巨量的動態消息給稀釋了。結果就是:品牌業者越來越依賴臉書粉絲,卻又被這個自己沒有控制實權的網路帝國綁住。因此看這份報告的時候,應該要想想其中內容對品牌業者有利的是哪些、對Facebook有利的又是哪些?

最後,雖然報告名稱寫著有效的社群行銷,但是實際的「社群行銷」應該不只是討論Facebook的操作,而是屬於一個更廣泛的議題。

出自VentureBeat

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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