Gartner~2012年全球行動支付交易金額逾1715億美元
Gartner~2012年全球行動支付交易金額逾1715億美元

根據國際研究暨顧問機構Gartner最新的報告,2012年全球行動支付交易金額將自2011年的1,059億美元,大幅成長 61.9%至逾1,715億美元。行動支付服務的使用人數也將自2011年的1億6,050萬人增加至 2012年的2億1,220萬人。

Gartner研究總監沈哲怡表示,「我們預估全球行動支付交易量與金額在2011年至2016年間將以平均42%的年增率持續成長,同時預期全球行動支付市場規模在2016年之前將擴大至6,170億美元,使用者則達4億4,800萬人。對於需要符合在地需求模式,提供客製化產品的服務與解決方案供應商來說,行動支付市場的成長將帶來商機。」

行動支付市場在未來兩年內將提供分散式的服務(fragmented services)和解決方案。技術供應商將依據各地不同的法規,利用不同的存取技術、商業模式和合作廠商,提供不同的在地化的解決方案。

沈哲怡表示,「目前僅有少數幾家國際業者有足夠的規模和資源可服務廣大的客戶與大眾市場,而這些客戶和市場的需求,採用一般解決方案即可因應。然而,國際業者無法永遠顧及所有層面,某些層面的需求僅有特定或當地業者較為瞭解,同時能滿足這些需求,並有特定解決方案以因應特殊挑戰。」

簡訊服務(SMS)在開發中市場仍為主要的資料存取技術,係因受限於行動裝置,以及簡訊服務的普及。在北美和西歐,Web/WAP(無線應用通訊協定)則是採用較多的存取技術,因為使用者在這些地區皆可利用行動裝置無線上網。Gartner估計,到2016年之前,透過Web/WAP存取方式所進行的交易,將分別占北美與西歐地區整體交易比重的88%和80%。NFC(近場通訊)的交易量在2015年之前的比重仍相對較低,到2016年後才會逐步攀升。

沈哲怡進一步指出,「NFC 付費和使用者習慣的改變有關,也需要銀行、行動通訊業者、卡片支付系統商與店家等利益關係人彼此相互合作。上述的習慣改變和彼此合作都需要時間,因此我們認為,在2015年之前,NFC支付服務仍無法普及並打入大眾市場。在這段期間,我們認為帶動 NFC交易的將是行動票證(ticketing)服務,而非零售付費服務。」

在北美和西歐,商品採購將帶動行動支付交易。這部分包括網購電子商務採購與實體店面採購(in-store purchases)。Amazon和 eBay等大型電子零售商已發展出強大的行動店面,其行動通路交易量亦出現顯著成長。至於實體店面採購方面,星巴克的Starbucks Card Mobile app 軟體也在試行方案成功後,大舉在全美推出。Gartner預期未來將有許多商家仿效星巴克的成功案例,推出自家的行動支付服務。

在開發中國家市場,轉帳和通話點數加值服務在行動支付交易量中占絕大部分的比例,而轉帳更將占行動支付交易金額中最大的比重,因為民眾需要安全又有效率的方式來存錢與轉帳。許多市場有興趣發展票證/停車收費的行動支付服務,一方面可提高交易效率,另一方面可提供使用上的便利。在非洲與南亞等發展中國家,消費者可運用行動支付服務購買公車票和火車票,以趁早在車票經常供不應求的地區訂到車票。

儘管東歐為使用行動支付服務較少的地區,但Gartner估計此一地區在2011年至2016年間的行動支付服務使用者的成長潛力最大。以整體行動支付服務使用人口來看,亞太地區目前居冠,其次為非洲。這兩大地區對行動支付交易量的貢獻度很高,至2016年預估合計將占全球行動支付量六成以上的比重。就這段期間的交易金額來說,非洲的行動支付交易金額最高,主要受惠於較高的轉帳比重,而相對於其他轉帳方式,行動轉帳的每筆金額也相對較高。北美在2016年的行動支付交易金額將為全球第三高,相當於西歐行動支付交易金額的兩倍。

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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