【SoLoMo Team】創業 1.0 – 我該不該領薪水
【SoLoMo Team】創業 1.0 – 我該不該領薪水
2012.06.21 | 創業

創業家要不要領薪水?

這個問題我問過許多準備創業的人,答案多數不是不領薪,就是選擇領取少少薪水能過活就好。過去,我也犯了相同的錯誤,認為自己薪水少領些,公司才能有更多的資金去運做。後來才發現,原來這是一件多麼愚蠢的錯誤,公司如果靠你少領個三、五萬就能發達,那也真的是太神奇了。當然,如果你確認未來公司「絕對」不會有新的夥伴、新的股東,你也不在意財務、成本、支出與管理,反正左手右手都完完全全是你的,那倒是真的可以不領。不過,這已經不是創業家該有的精神,也不是一位經營者該有的作風。無論是創業或是營業,公司正常化與制度化絕對是必要的,領薪水「絕對絕對」是公司「必要必要」的支出,會這麼強調,你一定要了解他後續的影響。

 

創業家要領多少薪水?

我們先談談,創業家該領多少薪水。簡單來說,創業家肯定會比正常上班族來得辛苦(你以為創業很輕鬆?),許多創業家甚至沒日沒夜都在上班,如果你連薪水都不捨得領,那就更別談論加班費了。出來創業最主要也是要獲得家人的支持,如果家人問你「弄到沒日沒夜阿是賺多少?」,如果這時候你回答:「公司還小啦,我自己都沒領薪水是能賺多少」,這時你已經讓家人先陷入“你還是去找一份工作吧”的潛意識思維危機。相信多數的家長不會希望子女為了創業,而失去一份工作應有的正常收入。但如果你是這樣回應:「是沒賺多少,但至少現在薪水是外面上班的1.5倍」。那麼,任何人都會開始轉移焦點,問你真實的創業內容,並給予其它的協助,而不會把問題纏繞在這個議題上。安定與安心是家長與親屬最在意的,如果創業無法獲得家人的支持與認同,後續將會有更多的難題發生。創業家本來就會比上班族所付出的工作、工時多很多,因此你所領取的薪水是原本創業前的1.2~1.5倍其實是相當合理的。雖然這不是創業家領薪水最重要的出發點,但卻是安定家人的著力點。 

公司很快就沒資金怎麼辦?

這個問題相信很多人都會發生,如果公司資本額才100萬,我一個月領個5、6萬,那四個人(創辦人)一起領不就撐不到五個月?那還是一開始一人領一萬就好,這樣說不定大家還可以一起撐至少一年。答案是:想得太完美了。你認為你可以領一萬過日子,別人也可以領一萬過日子?你領一萬家人沒意見,別人領一萬家人不見得不會有意見。這雖是一種折衷的想法,但卻不夠現實面。現實可能是,公司錢還沒燒完,共同創辦人的生活可能無法維持,生活無法維持就容易影響心思。由於沒有穩定的收入,這會讓其他創辦人也陷入部分的家庭危機。如果你領一萬可以過日子,那何不領五萬,但你每個月必須存四萬下來。這存下來的四萬元,比公司省下來沒發的四萬元還更具有價值。你知道為什麼嗎?多數公司沒有資金的時候,靠的就是增資,如果你沒存錢,那來的資金可以讓你後續增資。公司如果沒有正常的增資,後續的創投或新股東加入,你認為他會幫你買掉之前你沒領到的薪水嗎?問問其他創業前輩,你可能會得到你不想聽的答案。

當然,有些創業家會把錢花掉,有些會把錢存下來,這些本身就是實際需求產生的結果。未來到了增資時,大家還是要共同面對「掏錢」的問題。但這是公平的,大家創業時都領取相同(或差不多)的報酬,這時候公司沒錢要增資,大家繼續拿錢出來也是正常的。總不能有人把錢花光了,還要獲得相同的股份。這樣對於辛苦存錢的股東,就變成不公平。當立足點相同的時候,才能讓大家清楚問題所在。否則,當大家都沒領薪水遇到問題時,誰來負責解決問題? 

正常領薪水是為了計算成本

這點才是最重要的,正常的財務與資金運作,才能讓你了解公司的成本。公司從無到有,過程有太多的成本需要被計算。創業家這段期間是最需要好好學習的時候,但如果你在這個時間點,破壞了規則,弄亂了成本基礎。你不但無法學習,反而還隱藏了許多危險因子。創業初期人事成本與硬體成本是相當高的,隱藏這些成本支出,會讓你無法知道什麼才是真正的損益兩平,也會讓你的營運計算產生落差。所以當你創業初期,如果財務架構都是錯誤的方式,後續你會更難修正他,或是要付出更大的成本來調整。而這不只是薪水,還包括油資、水電(有些人在自家辦公)與更多無形的支出。讓成本浮現才是正常公司運作的法則,台面上的事情創業家本來就要想辦法去解決,而不是藏到台面下讓問題越滾越大。難道你創業純粹是為了隱藏問題與躲避問題? ( 因此無論獨資或合夥,結構上必須讓財務正常 )

領薪水比不領更長久

創業要比氣長,因此你更需要空氣、水分與養分。你有正常的薪水,你將可獲得家人與朋友更多的支持;你有正常的薪水,你可以省吃儉用存下更多的資金,如果未來要增資你將會有資金可以再投入,避免太多的股份稀釋;你有正常的薪水,你更能計算公司財務運作與資金需求,讓公司正常化的運作。如果你不領薪水,家人或朋友會為你擔心,可能鼓吹你找份好工作上班就好;如果你不領薪水,未來資金燒盡需要新投資人加入,你只能眼睜睜看著你的股份被稀釋,因為你的公司不會因為你不領薪水而市值變高;如果你不領薪水,那你何時才想要領薪水?而當你想領的那天,就是第一個引爆點,因為公司的成本瞬間莫名其妙拉高了。所以,正常領薪水肯定比不領更長久。 

即日起,你也是受薪階層

當老闆沒什麼了不起,了不起的是當一個正常運作公司的老闆。如果老闆都照顧不好自己,也沒薪水可領,你認為員工會放心的把未來交給你?當老闆的確沒什麼了不起,因此你也只是這家公司的員工之一,了不起的只是工號是0000號,沒人可以搶贏你。既然你也是員工之一,自然也就是受薪階層,領份薪水是天經地義的事情,不用不好意思。因為,所有的不好意思,都是因為你不正常領薪水而造成的後遺症所產生。

別客氣,就拿去用吧

出自SoLoMo Team部落格

關鍵字: #創新創業
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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
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根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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