【Meet創業之星】企業的好幫手!線上文件管理系統-DocuBank
【Meet創業之星】企業的好幫手!線上文件管理系統-DocuBank
2012.06.27 | 創業

每個企業一定都會遇到成千上萬的文件散落在公司內部的問題,該如何有效統一的整理和控管,是企業主所必須面對的重要課題。而 DocuBank 提供的文件管理系統,除了能夠讓企業快速地建立數位文件管理機制外,也提供任何需要對文件進行異地存取、交換和備份的功能。

回頭追溯,想法早在 07 年成形,直到 09 年開發完成。創辦人陳衍彰認為,文件管理是企業的核心,因此要能方便企業主使用是他們一直以來不變的開發重心,「當時開發就是繞著企業為中心去構思。」能夠讓企業主簡單導入,不需要額外請一位技術人員管理,所有的儲存空間、硬體都是由 DocuBank 提供,這是他們體貼企業主的地方。此外,建構在雲端架構上的 DocuBank,無論在哪裡只要連上網路即可調閱檔案,而檔案也無須下載任何軟體就能線上瀏覽,相當方便。

針對企業主使用,DocuBank 對於帳戶權限的安全控管上也做得相當縝密。企業主可針對部門需求設定檔案權限,如在系統上設定財務部的資料夾權限,此資料夾則不會顯示在其他部門的文件清單中。另外,針對每一個使用帳戶的每個動作、每次進出都能夠記錄追蹤,就連下載的檔案也加註浮水印,以確保檔案用途。

除了權限設定,DocuBank 也設置了訂閱功能,當使用者收到 email 通知表示有新文件,登入系統閱讀該文件時可移動、翻轉、放大縮小,直至調整到適合自己閱讀的畫面。

值得一提的是, DocuBank 另外結合OCR光學字元辨識技術,不限檔案類型,都能透過 OCR 技術辨識其文字內容,存到資料庫中,往後若需要調閱此資料只要透過搜尋,即可全文內文檢索,快速找到自己需要的資訊。

DocuBank 目前收費方式一個月收取 2500 元,可使用 5 個帳戶,此後每增加一個帳戶酌收 250 元。如需雙重控管使用動態密碼鎖,一個月再增加 100 元的費用,最大的好處是 DocuBank 並未限制用戶的儲存空間。

回憶當時,從 2003 年第一次創業的手機加值服務到現在二次創業,自嘲是「senior startup」的陳衍彰,已經有相當不錯的成績,原本的事業也持續蓬勃發展中。他表示,這幾年變動很快,不斷調整及轉型也是他們持續在做的改變。

「除了做對的事情,還要考慮對的時間推出」,在 09 年開發了 DocuBank,陳衍彰坦言,因那時雲端儲存概念尚未普及,「我們系統其實早已做好,就這樣鎖在抽屜 2 年。」他笑著說。如今時機成熟了,除了在今年會大力推廣、拓展業務外,下一步 DocuBank 也會獨立自成公司,目標是成為中小企業的文件應用管理服務提供商,文件管理是他們的起點,未來將開發更多新功能,以提供全方位的企業文件管理服務。

圖為創辦人陳衍彰。(攝影/林衍億)

Q1. **** 針對定價部分,我們針對了台灣 100 家中小型企業作調查,結果發現大多人對於一個帳戶 250 元的價格最能普遍接受,因此便以這個價格為基準開始。由於是雲端服務,我們的成本也相對低廉,因此收費方式和一般文件管理系統商有相當明顯的區隔。

Q2. **** 一般來說,目前市面上的文件管理系統商,使用量大多從 50 人起跳,中小企業便被排除在外。再者,大部分系統軟體的設計不是針對企業架構,光是取得軟體的合法使用,加上系統導入的適應期,對企業主來說時間和金錢的成本相對拉高不少。

團隊 Team 約有 16 人。

公司服務 Project DocuBank 文件銀行透過 SSL 加密連線傳輸,提供企業文件管理、雲端儲存服務,針對任何需要的文件提供異地存取、交換、備份等功能。

成立時間 Founded Time 2003 年成立。

主要用戶 user 一般中小企業。

商業模式 Business Model* **** **** 收取服務月租費。

網址 www.docubank.com.tw

公司大事紀 **** 2004 成為東信電訊的Master Service Provider 2005 與環球唱片合作 Universal Music Mobile 服務 2006 推出遠傳211表情訊息服務 2006 與鹿港天后宮合作推出手機網路點燈安太歲服務 2007 與台灣大哥大合作推出簡訊報服務 2008 推出 DocuBank 文件銀行 1.0 2010 推出 DocuBank 文件銀行2.0、與遠傳及唱片公司合資成立Omusic 公司推出Omusic 音樂下載及streaming 服務 2012 推出 DocuBank 文件銀行 3.0

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關鍵字: #Meet創業之星
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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