【創業小聚No.18】創業就是要勇敢前進,快樂冒險
【創業小聚No.18】創業就是要勇敢前進,快樂冒險
2012.07.03 | 創業

又到每月一聚的時間。「創業就是一段有計劃的冒險旅程。」Gumhoo 創辦人陳泰谷和創業有成的愛情公寓張家銘不約而同指出,創業必須要有「勇於冒險」的精神,但又不失最初創業的動機。另外,這次上台的講師吉甲地,特別的是加入了人文關懷的成份,用網路鋪陳一段段農家背後的故事。而創易通比價網,都是創業相當有經驗的團隊;愛生活整合商家廣告資訊,打造遊戲化的 App;迪吉康是由一群志同道合、具多年工作經驗的前同事聯手成立,為要實現未來「螢幕化」的世界;最後,由愛情公寓張家銘分享,在兩岸推展事業的心得。

活動一開始,由共好計畫 3 的提供方 104 市調中心代表林印信企劃襄理,上台講解所提供的資源-試用平台,創業團隊可將自己的服務(序號)、產品上架至平台,供目標族群體驗試用。而 104 市調中心將協助團隊從 104 人力銀行龐大且珍貴的資料庫中,挑選精確的受訪對象,創業團隊得以獲得使用者的寶貴意見。

接下來將介紹本次創業小聚講師所分享的精采內容:

 
吉甲地創辦人楊榮驊Woody

一個專賣台灣在地好物的電子商務平台,也是一個實現夢想的地方。以說故事的方式帶動銷售,通常是緊扣著「土地、汗水和你我有關」的故事。創辦人楊榮驊舉例,晶瑩剔透的斗六香瓜、香甜濃郁的台南新化地瓜,背後所帶出的意義是當令在地、適地適時的概念。吉甲地不只幫助台灣農民銷售農產品,同時也設計生活好物,所採用都是天然原料加上純手工的製作,在在看見他們努力包裝、推廣台灣農物的用心。「我們希望做出台灣自己的品牌,」眼看工商過度發展的現象,吉甲地希望以網路為工具,加入人文關懷、生活設計及在地故事,塑造出台灣小人物的全新風貌。

 
Gumhoo創辦人陳泰谷TK

一上台就打趣的說,「我不敢說我們是台灣的 Pinterest,但 Pinterest 是美國的 Gumhoo。」引起全場笑聲不斷。創辦人陳泰谷這句玩笑話卻直接傳達他們所做的事-社群分享導購平台。不管使用者在何處看到好物,只要在 Gumhoo 貼上一個連結,就可收藏與人分享,全世界儼然就是你的購物櫥窗。隨後他也分享,網站的歸屬感很重要,既然目標族群主打女性,網站一打開映入眼簾的感覺就必須突顯出來。其次是功能的簡化,將網站譬喻為上菜,應該一道道從前菜到最後的甜點,一下子全端到使用者面前,他們當然吃不消。最後,在創業過程中會聽見很多意見,「但還是要回歸聽自己真實的聲音,堅定信念,然後勇敢快樂的大步邁進。」

 
創易通行銷總監黃鈴琇

已成立 10 年的創易通,早期以行動加值服務為主,後來因為 iPhone 的出現,轉型朝向智慧型手機遊戲的 App 開發。逐年累月的經驗告訴他們,一定要給使用者明確的目標,所以透過簡單且重複的規則來吸引玩家。但畢竟現在市場上 App 競爭激烈,光是 App Store 就有 60 萬個等著下載的 App。如何佔得先機?「給消費者第一眼印象很重要,」行銷總監黃鈴琇強調不管是遊戲設計的邏輯、icon 的視覺感、使用者分析數據都是團隊開發的重點。最後,她與大家共勉之,任何產業在小有成績時不建議馬上擴張,而是在自己熟悉的領域內紮穩馬步,繼而深化服務。


愛生活營運長林暐翔Wayne

將品牌釋出的廣告資訊重新整理包裝,利用行動應用在智慧型手機上創造一個互動性的行銷平台,愛生活團隊絞盡腦汁的發揮創意,將資訊整合包裝為小遊戲的「任務清單」,藉此吸引消費者不知不覺地在遊戲情境中了解品牌所傳遞的資訊,而消費者也能因著完成任務獲得獎勵點數,繼而到商城兌換由廠商贊助的商品。藉此,「達到品牌與消費者間互動零距離。」經由數據分析,能更加了解消費者喜好,精準推播發揮功用。不過,營運長林暐翔也坦言,「我們顛覆以往 App 訴求的簡單明瞭,複雜化的 App 是必須教育市場的,」這是他們持續努力在做的事。

 
比價網創辦人陳振榮Aaron

比價網克服了技術障礙,自行累積、整理出龐大的商品比價資料庫,提供消費者在付款前一刻所需要的購物資訊,解決資訊不對稱的問題。目前也與台灣前十大的電子商務平台合作,包括內容導購、發行折扣券等,並能精準算出轉換率。「我們專注在商品的比價資料庫,經由資料比對和語意分析萃取出來的資訊,提供給不同的使用族群。」創辦人陳振榮表示,開發這些功能,第一時間撈取商品的周邊資訊以提供消費者做出購物決策,原本的立意良善並不希望僅被拿來當做削價競爭的工具。

 
迪吉康共同創辦人關清

美國趨勢大師 Kevin Kelly 指出的四大趨勢中,其中一項就是螢幕化,迪吉康逕而實踐,將虛擬的資訊豐富在實體世界當中。他們提供企業數位解決方案,透過這個媒介讓企業可以跟客戶、內部員工作為溝通管道,如同電視台做內容排程,精準比對自動送到指定的地點。就在摸索過程中,「我們認為還有其他商業模式,」未來不管在螢幕、筆電或是手機裡,訊息的匯流或是傳遞的整合都是他們接下來發展的目標。總監關清表示,團隊由志同道合的前同事組成,因為勇於挑戰、想突破現況,決定離開大型公司的保護傘,選擇中年創業,隱隱然點出創業家所具備的反骨特色。

 
愛情公寓創辦人張家銘Chaming

01 年念大學時就點燃創業熱情的張家銘,號召 4 位同學共同展開創業之路,成立了愛情公寓。由於一畢業就選擇創業,在沒有任何人脈與資源情況下,創業之路走來格外艱辛,「很多事情必須忍耐,要為了公司長遠發展為目的。」抱持對創業的熱情和拼勁,在 04 年小有獲利的狀況下就快速東移到大陸發展。在一級戰區的大陸市場,投資風氣興盛、創投關注度高,他們也學習到如何與創投打交道、妥善規劃資金,「看過太多例子,拿了 3、5 千萬很快就燒完。」拿了資金不代表高枕無憂,對未來的獲利模式仍要有清楚策略。

因為「愛台灣」,希望公司在熟悉的環境下穩定成長,選擇回台上櫃。他鼓勵在座的創業家,既然選擇創業,就沒在怕的了。「快樂冒險、不怕失敗,」是他最後送給大家的提醒。

【活動預告】第 19 場創業小聚年會
7 月 10 日(週二) 9:30-17:40 在台大醫院國際會議中心201,詳見活動網頁

【****2012 Meet ****創業之星】募集中
與《數位時代》編輯團隊一起吃午餐,分享創業的歷程嗎?
歡迎數位創業團隊跟我們聯繫,詳見活動網頁

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓