華為拚品牌!五年內搶當全球手機前三強
華為拚品牌!五年內搶當全球手機前三強
2012.07.31 | 行銷

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華為從去年開始打造自有品牌,把今年定為「品牌元年」,去年全部手機賣出6千萬支,其中智慧型手機出貨量2千萬台,今年光是智慧型手機出貨目標就高達6千萬支,並宣告「三年前五強、五年前三強」的目標,直接向三星、蘋果、宏達電等一線品牌嗆聲。
從過去賣通信設備給電信營運商,到現在直接賣手機給廣大的消費者,華為國際媒體事務副總裁夏思國(Scott Sukes)表示,為了打開B2C市場大門,華為將投入2億美元的行銷預算,並且請到英國廣告公司BBH操刀,希望能達到2012年90億美元的終端產品銷售目標,並且持續以每年30%的幅度成長。
近來華為在全球智慧型手機市場市占,交出了亮眼成長的成績單。對此夏思國回應,華為具有三大競爭優勢,第一是華為經營網路(network)事業超過25年,非常了解使用者如何透過終端產品來使用網路,跟其他手機製造商有很大的差異;再來,華為跟電信營運商以良好的夥伴關係,跟全球145個國家、超過500個營運商合作經驗。
「我們是一間流著研發血液的公司,」夏思國提到,華為非常看重研發,14萬名員工之中,就有6.5萬人是研發人員,比例高達44%,當中有1千5百人擁有博士學位,3.5萬人擁有碩士學位,並且在全球23個國家設有研發中心,光是在中國大陸就有8個研究所。值得一提的是,華為去年提出的專利合作條約申請量,排名全球第三。
由於全球電信業競爭加劇,再加上華為的低價策略,華為上半年營業獲利比去年同期下滑22%,營業獲利為人民幣87.9億元(約新台幣414.9億元)。夏思國強調,華為剛開始以低價策略搶進市場,未來會在100、200、300、400美元的價格區間,分別推出Y(Young)、G(Gold)、P(Platinum)、D(Diamond)系列的產品,藉此滿足消費者多樣化的需求,逐漸提高產品利潤。

中國電信設備大廠華為去年開始打造自有品牌,把今年定調為「品牌元年」。2011年華為全部手機出貨量達6千萬,其中有2千台是智慧型手機,2012年智慧型手機出貨目標上看6千萬支,並宣告「三年前五強、五年前三強」的目標,直接向三星、蘋果、宏達電等一線品牌嗆聲。

從過去賣通信設備給電信營運商,到現在直接賣手機給廣大的消費者,華為國際媒體事務副總裁夏思國(Scott Sukes)表示,為了打開B2C市場大門,華為將投入2億美元的行銷預算,並且請到英國廣告公司BBH操刀,希望能達到2012年90億美元的終端產品銷售目標,並且持續以每年30%的幅度成長。

近來華為在全球智慧型手機市場市占,交出了亮眼成長的成績單。對此夏思國回應,華為具有三大競爭優勢,第一是華為經營網路(network)事業超過25年,非常了解使用者如何透過終端產品來使用網路,跟其他手機製造商有很大的差異;再來,華為跟電信營運商以良好的夥伴關係,跟全球145個國家、超過500個營運商合作經驗。

「我們是一間流著研發血液的公司,」夏思國提到,華為非常看重研發,14萬名員工之中,就有6.5萬人是研發人員,比例高達44%,當中有1千5百人擁有博士學位,3.5萬人擁有碩士學位,並且在全球23個國家設有研發中心,光是在中國大陸就有8個研究所。值得一提的是,華為去年提出的專利合作條約申請量,排名全球第三。

由於全球電信業競爭加劇,再加上華為的低價策略,因而減少利潤空間,華為上半年營業獲利比去年同期下滑22%,營業獲利為人民幣87.9億元(約新台幣414.9億元)。夏思國強調,華為剛開始以低價策略搶進市場,未來會在100、200、300、400美元的價格區間,分別推出Y(Young)、G(Gold)、P(Platinum)、D(Diamond)系列的產品,藉此滿足消費者多樣化的需求,逐步提高終端產品利潤。

 

 

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台北最靜謐的繁華:高資產族「由股轉房」新趨勢,揭開大安區靜奢地產《La Maison d'An 安邸》現象
台北最靜謐的繁華:高資產族「由股轉房」新趨勢,揭開大安區靜奢地產《La Maison d'An 安邸》現象

大安區「財富世代交接潮」 安和路頂級地段輕奢資產「志榮安邸」

今年4月還在力守萬八關卡的台股,短短5個月時間在10月攀上2萬8千點歷史新高峰,繼續加碼還是部份獲利了結,高資產族群的動向也備受關注。近期大安區房市反映了大戶們的資產布局策略,光6至9月間就逆勢出現9筆總價破億的預售實登紀錄,大坪數成交單價在187~216萬元間,顯見高資產族群絲毫不受限貸水龍頭開大開小的政策影響,開始將股市獲利部位轉進穩定性高的超級蛋黃地段,由股轉房,透過購屋「加碼持股大安核心」。

定義「靜奢」:超越擁有的心靈安放

甲桂林
「志榮安邸」基地地格,安和路一段首排X對望僑福花園大廈。
圖/ 甲桂林

當財富積累到一定高度,追求便從「擁有」轉向「安放」,新富世代的成功者深知駕馭心境才能駕馭世界,他們需要的,不再是展現聲量的「豪宅」,而是能將世界的審美內化為日常,過濾喧囂的隱世寓所。

《安邸》正是這種靜奢哲學的完美體現,安和路一段,短短步行半徑連結仁愛、敦南藝文綠脈與信義國際能量,街廓筆直、綠蔭成列,是名流長年偏愛的生活半島,城市綠脈之上,稀有本身就是價值,靜巷綠蔭作景,城市天際入窗,回家即是從繁華退場的按鍵,讓心靈回歸隱謐安穩。

紐約視角,台北落地:Q-LAB 定義的建築語彙

甲桂林
紐約曼哈頓島-哈德遜廣場區。
圖/ 甲桂林

Q-LAB 曾柏庭建築師,他的設計哲學深受紐約經驗淬鍊,歷練於Rafael Viñoly Architects等頂尖事務所,形塑了他「雋永設計」的信念,正如Renzo Piano所言:「Architecture in the end has to be effortless. 建築,最終必須渾然天成,看似毫不費力。」

對曾柏庭而言,安和路的氛圍讓他想起曼哈頓的雀兒喜區——一個既擁有大都市的能量,又保留親密尺度與綠意氛圍的地方,他將這種都會化卻溫潤的氛圍,透過建築語言轉譯到台北,創造出耐得住時間、禁得起凝視的靜奢建築語彙。

詩學與光影的雕塑比例

甲桂林
《安邸》3D建築模擬透視圖(建築X安和路綠蔭首排)。
圖/ 甲桂林

「比例,是建築最難以取巧的語言。」《安邸》最鮮明的特色,在於「每三層一跨」的設計手法,它刻意拉長框距,讓建築的垂直比例顯得更輕盈挺拔,消弭了傳統住宅繁複的切割感,營造出抽象、近乎雕塑般的線性節奏,這種語法延伸到夜間:燈光以跨層節奏點亮,以最克制的方式,為街角增添一抹雋永光景。

由於基地臨路角地的極為稀缺性,Q-LAB 採取了「四向立面設計」,讓《安邸》成為一件360 度皆正的作品,在這裡,大廳入口被刻意隱去,取而代之的是「無邊界」的完整感,正如曾柏庭強調:「我希望建築不必依附於一個明顯的入口,而是像 Hermès 空間一樣,整體就是作品。」

101框景—隱於繁華的天際逸品

甲桂林
《安邸》RF層-3D建築模擬透視圖(空中花園X台北101大樓)。
圖/ 甲桂林

《安邸》不僅收藏地段的稀有,更收藏了城市的至高視野,它巧妙地將臺北101私景納入框景之中,私享空中浮島,更是為雲端視角而生,將天際納於日常,讓世界輕聲退場。

圈層 × 限量:Invitation Only心靈歸邸

甲桂林
《安邸》3D建築模擬透視圖(建築X台北101大樓)。
圖/ 甲桂林

真正的圈層識別,從來不是聲量,而是一種默契。《安邸》以少量釋出為準繩,這份「同頻圈層」的可貴,讓居者毋須多言,便能理解彼此的品味與高度,當作品被定義為 Invitation Only,也同時設定了擁有的門檻:懂得,才值得;值得,才留得久。

《La Maison d’An 安邸》——它隱於繁華,卻靜定非凡,為少數懂得收藏的國際菁英,圈定下最終的珍藏。

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