【2012網路人氣賣家100強】網友投票最終票數出爐!46位賣家破千票
【2012網路人氣賣家100強】網友投票最終票數出爐!46位賣家破千票
2012.08.06 |

經過長達11天的網友票選,230位候選賣家網友票數統計結果出爐,2012年網友票數超過千票的賣家高達46位,高於2011年的27位、2010年的19位,票數與人數各創新高,高達4萬8,525人次參與、投出17萬4,367張票。

與歷屆評選方式相同,2012網路人氣賣家100強的總積分,將由「網友票數」與「評審評分」組成,各占50%。(兩項指標分別根據「原始票數」與「評審分數」的高低進行排序,進而得到分別的兩個積分,兩個積分相加之後將得總積分,總積分越高者名次越前面。)

因此,網友票數較低的賣家,可能因為賣場特色受到評審青睞而進入最終100強,票數高的賣家也可能因為賣場獨特性不明顯 ,而無緣進入百強名單 ,最終榜單將刊登於《數位時代》九月號雜誌,9月1日發行,出刊之前,候選賣家的得分與票數,本刊會小心保密,也請各位候選賣家放心。

#投票位置 http://powerseller2012.bnext.com.tw/
#其他詳情 http://www.bnext.com.tw/event/view/cid/69/id/1264

候選賣家名單 http://powerseller2012.bnext.com.tw/

活動其他詳情 http://www.bnext.com.tw/event/view/cid/69/id/12642

1500****票以上賣家****,共24家****(排序以賣場首字排序,非票數排序)**** 

86小舖、Aimee包包屋、BAI白媽媽、D2惡魔蛋糕、EYESCREAM、FG美妝購物、LULUS、MUJI無印良品、NARUKO牛爾、Rainbow shop、小婷電腦、不囉唆賣場、天母嚴選、天藍小舖、卡滋爆米花、衣芙日系、里琪NI-KIYO、依蕾特、屈臣氏網路商店、東京著衣、東京靚包、香帥蛋糕、康是美、轉蛋玩具館

1000-1499****票賣家****,共22家****(排序以賣場首字排序,非票數排序)**** 

172巷鞋舖、7baby票券網、Ann Smile 微笑安安、ERH 安全醫美保養品、MIHARA、Miu'S、PUREE、STAR.MIMI、STAYREAL AIRMALL、TWO DO、台北3C批發王、艾咪E舖、良興Eclife購物網、法藍四季烘焙坊、玩酷子弟網路商店、美麗日記、茉莉二手書店、時尚美人購物商城、高雄不二家、黑貓探險隊、塔吉特千層專賣、聯合訂房中心

500-999****票賣家****,共58家****(排序以賣場首字排序,非票數排序)**** 

A.SO.BI、amai、apm、babygo親子購物網、baby童衣、efashion、funbox麗嬰國際玩具、KOMONO韓國精品館、MallDJ親子購物網、PC流行通訊網、Q cat 日系時尚小舖、Riwa's 韓國精品、Song Baby の Joy、YEs 3C、大窩口 木酢液達人館、小二布屋、小新樂器館、小禮堂、水娃娃童裝、北緯23.5、台北濱江、白鳥花子、好煮藝義大利麵。醬、安珂、米其林美食網、米迦 千層乳酪蛋糕、衣韓館、克朗奇手作泡芙、快車肉乾、阮的肉干、京典精品生活館、東京浪漫RICO、雨傘王、施巴品牌旗艦店、洋芋妹韓國潮流館、皇宮 餐廳級月亮蝦餅、美日多多、排汗專家、梅梅露Dreams、船井生醫、連珍、喜生米漢堡、惡南宅急店、童鞋城堡、買窩童裝兒童百貨、愛康環保抗菌衛生棉、愛戀小媽咪、夢展望、數位小兔攝影器材批發零售、歐可茶葉 OK TEA、樺仔二手電腦、優寶貝專業親子購物網、嬰之房親子館、韓式作風、雙人徐、雙兒網、魔法e裳

300-499****票賣家****,共57家****(排序以賣場首字排序,非票數排序)**** 

100mountain登山網、3Q小品生活王、Ann Shop小安的店、Bast 芭絲媞塑身衣、BIGO必果、Bonjour簡單舒適鞋、Cutie fashion、DoGa 香酥脆椒、E.Ya、EDWIN、EZMORE購物網、GUY-SHOP、HITO本舖、I-Sweety中大尺碼、Manstyle潮流嚴選、Mombabyfun進口嚴選、Neogence 霓淨思、NOW健而婷、One Boy、Pink韓衣時尚、PLAYWOODS娛樂森林、Sweet Dolly、S美人窈窕網、Taiwan 墨水匣王、三兄弟生活家電城、小紅帽美妝、天嵐戶外用品店、手機配件倉庫、可傑數位、玉山最低比價網、玉如阿姨的店、吉兒 龐克x蘿莉專賣店、好娃娃親子生活館、好神團購王、周董的店、妹妹豬中大尺碼、狗魚貓樂園、玫瑰廚房、芳子時尚、春捲包、洪氏鮮蝦、美而美食品、美麗洋行、香草甜心、時代廣場、時裳韓風、海克利斯健身補給、海洋盒子、粉刺達人-艾莎古薩、培菓幸福寵物、眼圈熊、喬大海鮮屋、雅康購物網、愛美家、瑪莉屋口袋比薩、駱師傅法式手工冰淇淋、鐵道新世界購物網

299****票以下賣家****,共69家****(排序以賣場首字排序,非票數排序)

A-KAY0 STORE、APERY、ART小舖、BEST Men、BESTshop、Bow2包包網、Coral's可樂思、D.P-shop、Docomo眼鏡館、ee7通信購物網、ekorea衣韓時尚、Fiki、Filles 法莉絲、Genie瓶中精靈、Herz 盒子、Home Dr.、ISPC 慶豐資訊、KOUZOU、LaiMart來買網、lolovivi-tw、Mai Doll日系美妝館、ManColoR、MINI GIRL、MoDa.Q中大尺碼女裝、Moko Shop 假髮專賣店、MOX、Nak-classic、Norns、O'Ringo 林果良品皮鞋、PLANET行星、Puff Nation、PureShe 她飾品、Simple MiXi、Smooches、STORY皮套王、SUKI愛美公式、winshop今飾精品、ZIP、上田咖啡烘焙館、大海大海甜不辣、天然美妍網、吉米貝爾烘焙坊、有機福利社、良品嚴選計畫、亞培營養活力購、享夢城堡、奇恩舖子 照明專賣店、奇盟電池購物網、幸福食客、阿邦師當舖、青山AOYAMA、柒彩年代、海渡精品百貨、海鮮市集、海鮮帝國、海鮮達人、配件知家、偷拍網、無國界國際服飾、舒活。髮色 、視鼎光學科技運動太陽眼鏡專賣店、買新鮮生鮮超市、飯菜舖子、嘉蒂斯、衛立兒生活館、禮小龍、寶貝の窩B.B.HOUSE、鐘錶通、蘿絲帕夫

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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