最近看到很多人在網路上討論怎樣保護自己的idea，以及在網站上線後怎樣避免其他競爭者的抄襲
但是，以我過去的經驗來說，沒有競爭者的市場多半不會是太好的市場，因為當一個市場沒有競爭者存在時，多半代表這個business model不是太好的business model，因為以人類過去幾千年的發展歷史來說，只要有含金量的事業，通常都會吸引很多很多的競爭者
在我們過去所創的所有網站中，很多人都知道我們是”地圖日記”的創辦團隊，也很多人用”地圖日記共同創辦人”來稱呼我，甚至最近在很多演講的場合中，還是有很多主辦單位用這樣的稱呼當作我的介紹 (唉！！！其實不太喜歡大家這樣稱呼我，因為地圖日記也是我們到現在唯一真正關掉的網站)
持平來說，從2007創業到現在，”地圖日記”時代(從2007年到2010年上半年我們還沒開始做團購的那幾年)其實是公司財務價值最糟糕的時候，那時候我們最自豪的就是我們似乎沒有定義中完完全全的競爭者，所以在我們自己以為的市場中，我們是第一名，但也有可能是最後一名
在那個沒有競爭者的時代中，有時候我們會在廣告代理商的比稿中遇到痞客邦，那時候我們團隊就把痞客邦當作競爭者，但我們知道地圖日記其實並不是部落格網站，有時候我們也會在很多競爭場合中遇到愛情公寓，但我們也知道我們其實也不像交友網站，有時候也會遇到迷你窩，但我們和迷你窩好像也不是真的那麼像
所以，那時候的我們是在一個自創的舞台上打一場自以為是的戰爭，我們有很棒的團隊成員，我們常常推出很新很酷的功能，我們大家把工作當作一件很棒很酷的事情，因為，我們在世界上沒有真的競爭者，我們弄出了一個很棒很酷的網站，我們正要改變這個世界
尤其，當我們去參加大大小小的比賽時，當我們站在評審會的場地時，每個評審肯定的眼神更讓我們迷失了(尤其是在拿到DEMO的獎之後更是如此)，這些肯定、這些支持讓我們誤以為沒有競爭者是一件好事，讓我們誤以為我們正在改變這個世界
這個夢在2010年初才醒過來，我們花了三年的時間創造了一個台灣前20大的網站，每天很多流量，但每一個流量的含金量卻極低，這時候我們才猛然發覺，就算我們在數位時代、alexa、創市際的排行很前面又怎樣，沒有競爭者、沒有含金量就注定了這個模式沒有辦法支撐下去
其實，我們早該知道這個市場是沒有含金量的，因為從2007到2010這三年間，我們在台灣市場還真的沒有競爭者耶
從2007年的地圖日記到我們明天要上線的名片網 再到這個月底要上線的好菜網，這7個網站中，”地圖日記”是唯一沒有競爭者的網站，或者從商業的角度來說，我覺得”地圖日記”的故事並不成功，"地圖日記"或許可以告訴你一個創業家要讓自己團隊活下來需要經過多少艱辛的過程，但如果你想學習”地圖日記”的商業模式就絕對不是什麼太聰明的決定
從踏入團購市場的那一年，我們終於開始享受到”有競爭者”的感覺了，我們大概是台灣第7家作團購的網站，極盛時期大概有30家吧，雖然每個月看市占率報告總是一件令人很血脈噴張的時刻(就像老師發成績單一樣)，雖然我們和這些競爭者每天在市場上拿大刀互砍廝殺，但也還好有這些競爭者，讓我們一起把團購市場弄到今天的規模
從Photo123開站的那一天，我們就知道我們在這個市場上並不孤單，有些好朋友跟我們同樣在做類似的網站，更別談那些大街小巷的照相館了，大家其實都在提供類似的服務，但是，就因為我們在市場上並不孤單，也讓消費者重新認識把家中照片好好數位化的重要性
從”敗衣網”開站的那一天，或應該是說從”敗衣網”開站的前2個禮拜，市場上就出現了很多很多評論，有些評論是正面的，但也有些是負面的，有些人說這個模式只適合美國，也有些人說這個市場很容易，只要弄個網站就可以賣t-shirt(這真的是誤會啊！！！就像當初大家也以為做個團購網站很容易一樣)，如果們預期的，最近這二周陸陸續續有越來越多競爭者進入這個市場，這真的是好事，表示大家都看到了這個市場的機會，我也祝福這些競爭團隊們，網路是一個進入門檻極低、但成功門檻極高的產業，但大家至少願意下場打球看看，而不是只在場邊看球，相信大家真的上場打球後會對"一天一t-shirt"這個模式有更清楚的認識
但是，就像我們過去所做的，當面對市場上所有可敬競爭者最好的方式，不是停下來等它，而是想辦法讓自己的團隊變得更強壯，戰力變得更強，然後持續不斷有更好的設計、更好的產品、更好的服務，因為只有讓自己變得更棒，整個產業才會變得更棒，消費者才會更喜歡這樣的服務，也才能真正把餅做大
明天…名片網即將上線
這個月底…好菜網即將上線
我猜我們應該很快又會在這二個領域遇到競爭者
就像我說的，有競爭是好事，只有競爭才能讓大家都變成更好的公司，只有競爭才能讓消費者享受到更棒的服務，只有競爭才能一起把市場做大
所有潛在的競爭者…別客氣…一起來吧
