節省65%製鞋電力消耗|數位時代 BusinessNext

技術援引，改善製鞋耗能張永明指出台灣現有製鞋廠，多半使用過往的製鞋方式與設備。以往由於技術限制，製鞋射出機均是使用傳統馬達與定量油壓幫浦，因此不論機器進行何種動作，機器永遠是100%全速運轉。

但許多時候，由於射出的鞋子部位不同，可能不需要那麼大轉速即可完成，甚至諸如安裝鞋楦（鞋的成型模具）、更換模具或套上鞋面等動作，讓機器空轉只是白白浪費能源。此外，當機器老是處於全速運轉的狀態，很容易造成油壓馬達與液壓油過熱，不只廠房環境悶熱，也容易發生射出時壓力不穩定，造成不良品的發生。

張永明注意到，由於近代汽車業與3C產業的快速發展，造就了塑膠射出機的龐大產業，在大量政府資源與廠商經費的投入研發下，已經有了可以透過控制器因應產品射出功率需求，精確變化馬達轉速的伺服馬達技術，兩者都是射出作業，不知道能不能把現有塑膠射出機的節能機制，放到製鞋射出機上呢？

經過內部研究，發現這個想法確實可行，於是張永明於2011年成立能源事業部，一邊藉由代理塑膠射出機來學習相關知識，一面帶領公司團隊，投入台灣的製鞋機節能系統開發上。

在遍尋不到合作廠商的情況下，張永明最後找上了海外製鞋集團Bata Group。這是一家跨國性製鞋大廠，由於主要產品多屬低價鞋款，在原物料成本不斷上升的情況下，早已極思各種降低成本的新可能；且工廠所在地多半位於落後國家，電力成本高昂、還常會發生限電情況，加上自身廠能龐大，有餘裕撥出一條生產線供作測試，雙方於是談妥合作，也讓張永明和團隊在多次受挫後，終於在印尼找到測試機器的機會。

克服製程障礙，節能65% 實際測試後，張永明和團隊才發現塑膠射出機和製鞋射出機兩者原理雖類似，但細節上卻是完全不同。面對這些困境，張永明帶領研發團隊與油路、電路等專家頻繁地飛往印尼，每天利用半夜進行改裝（半夜施做才不會影響產能），仔細研究每一個機器動作與執行訊號的記載。過程中，由於無法直接在當地就進行系統修改，明治實業團隊往往是先收集數據，然後回台修改整個能源系統，再運送至印尼組裝、測試。

除了測試的不確定性外，還有許多外在環境的干擾，例如當地所使用的液壓油比較髒，當中所含的碎屑，不止一次導致幫浦破掉；或是當地電壓不穩，導致從台灣運去的馬達，一裝上就燒掉；加上廠區沒有天車，各種機器重物都得由團隊徒手搬運，但為了目標，所有人還是一致拚下去。

就這樣花了半年時間反覆修改，投入500萬資金、歷經3次開發失敗，逐一克服機器震動、無法對準射出孔、射料不順等問題，終於在2011年9月順利開發出製鞋節能系統。不止節省了65%的電力消耗，讓射出作業更加精準，且因為馬達不再一直處於全速運轉狀態，有效地抑制了液壓油溫的上升，一旁的冷凍機也不用開機，達到更大規模的節能成果。

「當初看到節能65%的數據時，連我都不敢相信，也確信一切都值得了，」張永明笑說，原本只認為這個方向沒錯，但沒想到可以節省這麼多，也因為如此出色的成效，不止Bata開始進一步下單，這套技術目前也已推廣到20餘國，明治實業真的以自己的力量，改變了業界原本的能源使用方式。

明治實業主要業務分為能源事業部與鞋業事業部。能源事業部致力於研發油壓機械方面最新型節能系統，根據機器的油路和電路，量身打造節能系統；鞋業事業部擁有超過30年的整廠設備輸出經驗及製鞋知識，提供客戶最新的製鞋機械、製鞋技術及生產工具和材料。

資料來源《經理人 No.91》

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。