Google公布Gemini收費新制!拆分「思考型」與「Pro」額度,一表看懂方案差異
Google公布Gemini收費新制!拆分「思考型」與「Pro」額度,一表看懂方案差異

隨著生成式 AI 進入深化應用期,Google 官方於 2026 年 1 月 15 日起,針對 Google AI 訂閱用戶進行重大服務調整: 正式將思考型(Thinking)與 Pro 兩款主力模型的每日使用額度進行拆分 。這意味著使用者將能更具選擇性地分配任務,不再因為使用了一次 Pro 模型處理任務,就排擠了處理日常繁雜工作的額度。

以下特別整理了額度拆分後的用戶權益有哪些。在此之前,也先跟大家介紹 Google AI,以便於理解這次的服務調整對現有用戶及潛在用戶有什麼影響。

Google AI 是什麼?

Google AI 是 Google 旗下最尖端 AI 技術的服務總稱,包含快捷、思考型,以及效能最強的 Pro 模型。這些模型具備更深度的邏輯推理、更長文本的處理能力(脈絡窗口),以及精確的多模態(圖片、文字、影片)理解力。

對於需要處理複雜數據、撰寫程式碼或進行深度研究的專業人士而言,選擇合適的訂閱方案是將工作效率最大化的關鍵。以下是 Google AI 最新的訂閱方案及適用對象比較:

方案 免費版 Google AI Pro Google AI Ultra
訂閱費用 $0 元 (需有 Google 帳戶) NT$650 元/月(首月 NT$0 元/月) NT$8150 元/月(前 3 個月 NT$4050 元/月)
雲端儲存空間 15GB 2TB 30TB
適用對象 日常查詢或較輕度使用者 需要進行深度研究、長文寫作者,如學生、研究員 企業級應用的用戶

延伸閱讀:Google發布10組Gemini提示詞!教你將目標拆解成每天、每週可執行計畫,中英文指令一次收

思考型與 Pro 模型額度分拆,對使用者有何影響?

過去,思考型與 Pro 模型的額度採合併計算,使用者容易陷入「算力資源錯置」的困境。當模型特性與任務需求無法精準匹配,無論是以高算力處理簡單任務,或是因選錯模型導致產出未達預期而需反覆修正,都會造成珍貴的每日額度在無意間被迅速消耗殆盡。

因此 Google 此次將 Gemini 模型的額度拆分,最大的意義在於「AI 算力的精準化」。使用者可根據當下的任務類型(如需要快速生成文案、需要深度分析的文本)進行模型的精準選用。

下表整理思考型及 Pro 模型可使用的額度有多少,以及不同訂閱方案享有什麼服務:

項目 Gemini(未訂閱 Google AI 方案) Google AI Pro 版 Gemini 應用程式 Google AI Ultra 版 Gemini 應用程式
快捷模型 一般存取權 一般存取權 一般存取權
思考型模型 基本存取權 - 每日上限可能會經常調整 300 個提示詞 / 天 1,500 個提示詞 / 天
Pro 模型 基本存取權 - 每日上限可能會經常調整 100 個提示 / 天 500 個提示 / 天
脈絡長度 32,000 個詞元 100 萬個詞元 100 萬個詞元
Agent - - 用量上限:
● 每天 200 個 Agent 要求
● 同時執行 3 項 Agent 工作
語音摘要 20 則 / 天 20 則 / 天 20 則 / 天
Deep Research 使用思考型模型,每月最多可生成 5 份報告 使用 Pro 模型,每天最多可生成 20 份報告 使用 Pro 模型,每天最多可生成 200 份報告
Deep Think - - 每天最多 10 個提示,脈絡窗口達 19.2 萬個詞元
使用 Nano Banana 生成及編輯圖像 100 張圖片 / 天 1000 張圖片 / 天 1,000 張圖片 / 天
使用 Nano Banana Pro 生成及編輯圖像 3 張圖片 / 天 100 張圖片 / 天 1000 張圖片 / 天
動態檢視 25 個提示詞 / 天 250 個提示詞 / 天 250 個提示詞 / 天
排定動作 - 2.5 Deep Think 部分權限 2.5 Deep Think 部分權限
影片生成 - Veo 3.1 Fast (預先發布版)每天生成最多 3 部影片 Veo 3.1 (預先發布版)每天生成最多 5 部影片
投影片生成 20 份簡報 / 天 - -

延伸閱讀:Gemini 3是免費的嗎?Gemini 3 Pro費用多少?一表看API限制和配額

模型選用指南:快捷、思考型、Pro 該怎麼選?

隨著額度分開計算,使用者務必了解模型的專長,如此才能將訂閱費精準花在刀口上,並讓 AI 更融入到自身的工作環節中。

1. 快捷模型:日常任務的主力
這是 Gemini 應用程式中速度反應速度極快,且幾乎無延遲的基礎模型。當進階模型的額度用盡時,系統將自動切換至此模型,確保對話不中斷。

● 適合處理任務:歸納會議紀錄、長文總結、腦力激盪發想、一般資訊查詢。

2. 思考型模型:兼顧速度與推論
專為快速解決複雜問題而生,具備更強的邏輯推演能力,能處理非直線性的因果關係。

● 適合處理任務:策略分析、多步驟的邏輯謎題、需要推導過程的決策輔助。

3. Pro 模型:極致效能的專家
Gemini 3 系列中最強大的進階模型,專為高難度任務設計。擅長深度理解文字、檔案、圖片和影片等多模態資訊,並具備最強的數學與程式設計能力。

● 適合處理任務:複雜程式碼撰寫與除錯、高等數學運算、跨檔案的深度分析與學習。

gemini新收費方案
圖/ 數位時代

本文授權轉載自FC未來商務

關鍵字: #AI工具 #Gemini
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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