【Meet創業之星】Angry Birds海外獨家品牌行銷代理商-跨界觸動
【Meet創業之星】Angry Birds海外獨家品牌行銷代理商-跨界觸動
2012.09.27 | 創業

在台灣、上海皆有設立辦公室的 跨界觸動 ,所服務的客戶遍及全球,如澳洲、印度、菲律賓、中國、台灣、越南、巴西及俄羅斯等地。如今還成為Angry Birds品牌行銷的海外獨家代理商。公司成立9年、累積豐富實戰經驗的創辦人林昌翰自信表示,「因著了解企業客戶的需求,我們能提供品牌行銷的特效藥,幫助客戶達到銷售目標業績。」

秉著過去擅於行銷操作的經驗及Angry Birds代理商的角色,兩者融合下帶出IGA(In-Game Advertising,遊戲內置廣告)的行銷模式,提供為企業主客製化專屬 Angry Birds 關卡遊戲,提昇品牌能見度。他說,「當我們了解客戶的需求、也清楚遊戲能做什麼時,我們就能連結這兩者的關係。」

林昌翰說明,跨界觸動的精神,意味著可以跨不同品牌、不同產業,使得實體跟虛擬之間的界線模糊化,讓企業品牌可以直接和消費者對話,而消費者也能接獲訊息產生行動。他指出,所有行銷人員最在意的就是為了提昇銷售,為了抓住行銷人員的心,他們也善用技術做了許多創新。

跨界觸動 已在全球85個國家申請7項行銷專利,他們透過專利工具加上行銷規劃,推波助瀾幫助企業主達到效果。以對獎解碼的行銷活動為例,「我們曾經設計過一檔情人節活動,消費者必須先註冊,然後將透明的對獎卡片對著電視、手機、電腦等螢幕,透過解碼技術,中獎內容就會顯示在對獎卡片的透明框裡。」如此一來,藉由活動搜集到的會員資料,使企業主更精準掌握消費族群的分布狀況。

但也從這幾波的行銷活動中了解,「專利只能當做工具,重點在於整合的能力。」於是開始協助企業間彼此的異業整合,將虛擬會員引導至實體門市消費。如不久前推出的爽健美茶促銷活動,結合目標族群同質性高的日商保養品公司,使得會員轉換率(實際消費人數)高達5~6%。

公司成立以來不斷調整,也從過去經驗更加了解企業主的需求。基於這樣的基礎延伸出 winbar connect 行銷合作社 ,為一個B2B異業合作平台,協助企業雙方快速找到的媒合對象,發揮1+1 2的綜效。目前平台上已累積約有4~500名企業客戶資料,上線一週在不刻意宣傳的情況下即促成2件企業合作案。

除了服務企業之外,Winbar也提供消費者自由兌換贈品的機制。林昌翰表示,「在活動中最常發生行銷人員所提供的贈品,並不是消費者所樂意接收的。」於是, winbar connect 為了提昇消費者滿意度,建立社群優惠贈品整合中心,提供「人人有獎」、「自選贈品」的服務,消費者可依據行銷人員所提供的贈品種類自行選擇,藉此增加消費者的參與及滿意度。

跨界觸動為了解決消費者跟廣告主之間串連銜接的各種問題、成為雙方溝通最緊密的橋樑,不斷聚焦在虛實、異業整合的行銷運用。但要如何在競爭激烈的廣告行銷領域脫穎而出仍是一大關鍵。創辦人坦言,「在技術面或許我們比不上其他大公司,但在創意發揮部分我們相當有信心。」公司內部14名員工,行銷活動策劃人員就佔了約9成,該公司看重創意人才的用心可見一斑。

創辦人林昌翰。(攝影/林衍億)

Q1. **** 公司之前主要負責活動公關項目為主,承辦多年下來,也累積客戶經驗及各產業的熟悉度,也因著數位化工具的盛行,於是我們重新定位,專注在O2O的連結,並將實體經驗移植平台,讓行銷更精準、散播效果也更佳。

Q2. **** 異業合作不該僅侷限在大公司,中小企業有更多這樣的需求,例如電子商務的市場,身處在一片紅海當中,大家只想削價競爭,但透過異業合作,可以提高附加價值,使消費者不會著重在價格的部份,賣家也無需苦撐,卻又能創造效益,我認為這是個待開發的機會。

團隊  Team 14  人。

公司服務 Project 提供跨界異業整合的行銷服務,並結合多元的實虛整合專利媒介,以提升品牌主的銷售量。

成立時間 Founded Time 2003年

主要用戶 user 企業品牌客戶。

商業模式 Business Model **** 客製專案收費為主。

**** 跨界觸動 http://www.toujiemedia.com.tw/ winbar connect 行銷合作社 www.winbar.com.tw/connect

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【活動預告】第 22 場創業小聚暨《數位時代》2012* **** *社群行銷評選賽頒獎與分享 10 月 17 日(週三) 19:00-21:00 在台北科技大學綜合科館第二演講廳。

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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