向蘋果看齊?微軟執行長鮑默~我們是一家裝置與服務公司

2012.10.11 by
劉翰謙
如果你不只是打敗對手,甚至還能讓對方認同你的策略,起而效尤,那算不算心服口服的另類表達方式?微軟執行長鮑默(Steve Ballmer)...

如果你不只是打敗對手,甚至還能讓對方認同你的策略,起而效尤,那算不算心服口服的另類表達方式?

微軟執行長鮑默(Steve Ballmer)日前在一封給股東的年度公開信件中提到,公司目前正處於顯著的轉變中,未來自己的角色定位跟要作的事,將會是「以一間裝置跟服務公司(as a devices and services company)」的身分出發─乍聽之下,不禁令人聯想到其同期死對頭蘋果近年來的成功模式。

從iPhone開始的行動風潮,在短短的幾年中,可說完全顛覆了過去以PC市場為首的科技業,也打破了過去軟硬各自為政的產業分工模式。如今,傳統只負責硬體生產的PC製造商,多半面臨轉型與否的窘境,因為不讓身段變「軟」,似乎連生存都成問題;而本來以軟體、服務維生者,則紛紛「撈過界」,想在既有的優勢下,爭取更多未來競爭的本錢。

然而,雖然身為全球最大的軟體公司,微軟可不是沒有任何開發硬體的經驗。在鍵盤、滑鼠等電腦週邊領域,微軟一直是長期的耕耘者,而與索尼的Playstation、任天堂的Wii三分天下的Xbox遊戲機,近來在Kinect體感裝置加持下,更有後來居上的趨勢,因此開發6月時發表的Surface平板,從微軟的角度看,也許並不是突發奇想的事。

不過,站在長期支持Windows的PC合作夥伴立場,直接跟他們也想進駐的平板市場競爭的Surface,當然不能與以往的「微軟硬體」相提並論。事實上,鮑默在信中的另一段發言:「我們會有為特定目的打造特定裝置的時候(There will be times when we build specific devices for specific purposes)」,也許暗示該緊張的,還不只PC廠商─儘管上月剛與Nokia、HTC發表Windows Phone 8新機,關於微軟自有品牌手機的傳言,從沒停過。

無論如何,商場本就沒有永遠的朋友,不管微軟是想走Google的Nexus聯名裝置「示範路線」,亦或真有別的打算,這條軟硬整合之路,它不走,別人也會搶著走。

來源:Ruters

 

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