如果你不只是打敗對手，甚至還能讓對方認同你的策略，起而效尤，那算不算心服口服的另類表達方式？
微軟執行長鮑默(Steve Ballmer)日前在一封給股東的年度公開信件中提到，公司目前正處於顯著的轉變中，未來自己的角色定位跟要作的事，將會是「以一間裝置跟服務公司(as a devices and services company)」的身分出發─乍聽之下，不禁令人聯想到其同期死對頭蘋果近年來的成功模式。
從iPhone開始的行動風潮，在短短的幾年中，可說完全顛覆了過去以PC市場為首的科技業，也打破了過去軟硬各自為政的產業分工模式。如今，傳統只負責硬體生產的PC製造商，多半面臨轉型與否的窘境，因為不讓身段變「軟」，似乎連生存都成問題；而本來以軟體、服務維生者，則紛紛「撈過界」，想在既有的優勢下，爭取更多未來競爭的本錢。
然而，雖然身為全球最大的軟體公司，微軟可不是沒有任何開發硬體的經驗。在鍵盤、滑鼠等電腦週邊領域，微軟一直是長期的耕耘者，而與索尼的Playstation、任天堂的Wii三分天下的Xbox遊戲機，近來在Kinect體感裝置加持下，更有後來居上的趨勢，因此開發6月時發表的Surface平板，從微軟的角度看，也許並不是突發奇想的事。
不過，站在長期支持Windows的PC合作夥伴立場，直接跟他們也想進駐的平板市場競爭的Surface，當然不能與以往的「微軟硬體」相提並論。事實上，鮑默在信中的另一段發言：「我們會有為特定目的打造特定裝置的時候(There will be times when we build specific devices for specific purposes)」，也許暗示該緊張的，還不只PC廠商─儘管上月剛與Nokia、HTC發表Windows Phone 8新機，關於微軟自有品牌手機的傳言，從沒停過。
無論如何，商場本就沒有永遠的朋友，不管微軟是想走Google的Nexus聯名裝置「示範路線」，亦或真有別的打算，這條軟硬整合之路，它不走，別人也會搶著走。
來源：Ruters
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