101年台灣品牌國際化論壇圓滿成功
101年台灣品牌國際化論壇圓滿成功

為了協助台灣企業厚植品牌實力,經濟部工業局特於101年11月15日舉辦「101年台灣品牌國際化論壇」,邀請到台灣品牌教父施振榮先生、納智捷汽車胡開昌總經理、技嘉科技范國華副總經理、浩漢產品設計陳文龍董事長等業界先進,分別就「從微笑曲線看台灣國際品牌的發展策略」、「品牌世界 台灣智慧發光」、「專利布局 品牌價值提升」及「打造品牌設計力」等課題進行專題分享,最後再加入美食達人鍾靜如總監、神腦國際林鴻昌協理及台灣經濟研究院龔明鑫副院長等專家,針對「開啟智慧品牌新時代」進行一場精采的高峰對談,共吸引逾250位產官學界代表雲集現場,同心齊力引領台灣企業走向國際品牌。

品牌為企業綜合實力的展現,就企業經營來說,良好的品牌形象有助於商品的區隔,因而可以享有更高的獨占利益,推出新產品時也更容易被消費者信任與接受。正因為品牌發展是每個產業皆需面對的問題,在目前以OEM、ODM 為主的台灣,面對全球化的競爭,不管是政府政策或企業策略,都把品牌發展列為重點工作項目,以提升台灣產品的附加價值。

   協助企業發展品牌已是經濟部工業局重點推動方向之一,在行政院核定的「台灣產業結構優化–三業四化(製造業服務化、服務業科技化及國際化、傳統產業特色化)具體行動計畫」及「推動中堅企業躍升計畫」中,品牌發展扮演了相當重要的角色。為了協助台灣企業升級轉型並走向國際,工業局特別將「協助企業發展國際品牌」納為前述兩項計畫的重點工作項目,期望透過政府資源的協助,強化企業軟實力,全面提升產業價值鏈,進而打造出更多亮眼的國際品牌。

   宏碁集團創辦人暨智融集團施振榮董事長於論壇中,主張在世界水平化的趨勢中,企業應以王道精神及贏家思維創造品牌價值,提出經營品牌應該以微笑曲線兩端建構端到端整合創新能力,及以成本、速度、彈性落實客戶價值之競爭,並建議台灣應積極建構培養整合創新能力的新舞台。此外,納智捷汽車胡開昌總經理則分享了如何利用智慧IT、節能ET等科技創造品牌新價值,進而行銷國際,讓台灣智慧在世界發光。

而技嘉科技范國華副總經理,則以風趣並深入淺出的方式,分享了世界知名品牌如何經營專利及智財的全球布局。在國外獲得諸多設計大獎的浩漢產品設計陳文龍董事長,則由品牌操作的實例探討中,論述創新設計及消費者喜好的掌握對於品牌成功的影響力。最後,場內由技嘉科技范國華副總經理、浩漢設計陳文龍董事長、美食達人鍾靜如總監、神腦國際林鴻昌協理及台灣經濟研究院副院長龔明鑫共同進行高峰論壇,從各領域品牌發展的精彩觀點,共同擘劃出台灣未來品牌發展的重點方向。此外,會場外也安排了品牌相關領域的專業輔導團隊,直接和與會的企業代表進行諮詢服務。

   藉由本次論壇大師們精闢入裡的觀點,將能提供所有欲朝向國際化發展的台灣品牌業者,以創新的思維加速品牌推動,並期待台灣品牌在國際市場能見度大幅提升,成為台灣另一項驕傲。

更多計劃內容>>>協助企業發展國際品牌推動計劃

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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